style="text-indent:2em;">老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于如果一个公司的账乱七八糟要不要接手和账务处不规范建议的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享如果一个公司的账乱七八糟要不要接手以及账务处不规范建议的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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学财务的男生，不想做会计，还能做什么
学财务的男生其实就业面还是非常广的。除了做会计之外，还有很多工作可以做。比如：
一、金融机构的业务人员，我们可以看到很多券商投行、信托、银行、保险、资管，都需要有会计背景的人来做相关的业务。没有这些背景的话，做金融业务实际上都是有难度的。呃，我们可以看到cfa（注册金融分析师）考试里面很大一块内容，就是考的是财务相关的知识。
二、可以做审计人员，包括做外部审计或者内部审计，当然这种也算是广义会计的人员。
三，可以做税务相关的工作，税务和财务的是密切相联系的，你有财务背景的话，那我们可以更好的学习税收相关的一些知识，并能更好地从事相关的税务服务。
四、可以做创业做老板，当然做老板不一定非要学会计，但是有财务背景的老板，他有时候也是有一定优势的，因为它相对于对这个财务税务方面更懂一点。创业的时候可以少走些弯路。德邦股份董事长崔维星，原本只想当一名会计，却成了一家物流上市公司的老板。当然包括之前乐视网的贾布斯那也是有会计背景的。
五、还可以去从政吧，有些比如国家的一些政府机关，它也是需要有些这个会计背景的人员做相关工作。另外证券银行保险等这些监管机构，但也是需要有财务背景的人。
六、可以当老师吧，因为会计行业那也是需要有大量老师去教的。
七、当然其他工作，你愿意做也可以，只要你做好相关的一个储备，乐嘉的话之前也是学会计的，但是后来他也做了搞心理学这一块。
总之事在人为，财务背景只是我们一个专业技能，具体往什么方向去走，是有很多可能性。
就好比你会开车，你不一定非要去当司机。
新老会计账务交接因双方态度不友好无法完成，老板该如何调节
即将离开的老会计不管是什么原因离开，此时心情都是比较复杂的，心情不爽，交接态度不好是可以理解的，但即将接盘的新会计态度不好在职场上来说就不应该了，于情来说，对即将离开的人也要保持一种尊重，将心比心，说不定哪天自己也会碰到同样的场景；于理来说，接下来这会计工作是自己要做的，工作交接不清楚以后怎么开展呢，从这个角度出发，应该放低姿态，主动主击，把每件事问清楚，便于以后开展工作。
对于即将离开的老会计来说，既然已决定离开了，为了以后职场中的口碑，在以后面试新单位做背景调查时有个好评，还是做好交接吧。
因此，建议老板先让新交接的会计明白交接工作对于他的重要性，一定放低姿态保证完成交接，要充分理解老会计此时的心情，就算有委屈也得忍着。
对即将离开的老会计恩威并行，让其明白不做好解决，一是涉及当前个人利益，不交接清楚不发工资；二是隐晦让她明白以后在职场上混，还是需要公司、同事在问到她的职业操守时有个肯定的评价会更好。
希望我的回答能帮到你！若需帮助，请关注+私信！
如果一个公司的账乱七八糟要不要接手
因人而异。
如果工作机会难得，可以去做。然后用心把乱账理清。如果在整理的过程中，发现自己经验不够，可以寻求外部援助。比如，找个在线会计实操培训老师帮忙解决问题。
如果你的工作选择机会很多，权衡一下，还是选择做账规范的公司。做账规范的公司，意味着内部制度完善，一个新人，能够迅速上手，不会太累。
而账务混乱的公司，内部管理不会是多么规范的。这个从结果就能推断出来。
账务混乱是果，内部管理不规范是因。
你接手之前，就该明白这一点，单纯理清账务，从技术上来讲，可以从外部引入援助，因此，问题不大。
但是，内部制度的不规范，是你进去以后，面临的又一拦路虎。你要理清账务，势必会需要得到其他相关部门的数据支持。如果内部制度不完善，不规范，会阻碍你及时获取正确的数据，最终影响你的账务处理质量。
而这里的最大阻力是老板不懂财务，甚至没有法律意识。公司的财产与自己的财产不分。往来款项挂账金额高。
过去几十年民营经济的野蛮成长，以及信息数据不透明，给了这些企业老板侥幸存活的空间。所以，他们很多人形成了惯性思维:以前一直这样，从未出事过。在这种思维指导下，很多小企业并不多么重视规范财务做账。因此，历史遗留问题较多。
这些，在你入职之前，都应该心里有数，这样，入职以后就不会产生心里落差。
财务主管的工作思路及规划
(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。
(二)、拟定财务人员配置及岗位职责
1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实。
如果一个公司的账乱七八糟要不要接手和账务处不规范建议的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
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