本文目录

1. 建筑施工企业如何处理进度、质量、安全、成本的关系
2. 恩阳观澜府建设进展
3. 在土木工程建设中，作为甲方，怎样才能加快工程进度
4. 制约工程建设进展的因素有哪些

建筑施工企业如何处理进度、质量、安全、成本的关系

安全是保证，质量是保障，进度是关键，成本是价值。

安全、质量、进度、成本既是相辅相成的关系，又是相互制约的关系。

首先要保证安全，如果没有安全，质量、进度、成本就无法保证；

然后要保障质量，没有质量就保障不了安全、进度、成本；

进度是关键，如果没有合理的进度，安全无法保证、质量无法保障、成本无法控制；

成本是价值，是效益的体现，是安全、质量、进度的保障。

恩阳观澜府建设进展

恩阳观澜府的建设进展顺利，主体及二次结构完工，外墙抹灰完成100%地下室进度完成90%。

观澜府于东区核心福地，以点睛之笔，北瞰恩阳河景观公园，南望政府规划的大体量人工湖公园，擘画弥足珍罕的“门前水岸、府后湖光”双水岸人居臻境，堪称名副其实的润泽养生之所。

在土木工程建设中，作为甲方，怎样才能加快工程进度

甲方，是工程建设的主体单位。

为加快工程进度，可以采取组织措施、经济措施、技术措施、管理措施。

组织措施主要是要健全项目管理的组织体系，做好任务分工和管理职能分工，编制进度控制的工作流程，进行有关进度控制会议的组织设计。

经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施。资金到位，抢工容易。工程建设围绕着人、机、料、法、环等五个方面，工程建设是劳动密集型产业，劳动力数量、效率是决定工期的关键。中国是基建狂魔，都是靠钱堆出来的，“工程进度取决于甲方拨款进度”，看似调侃的一句话，却道出了工程进度的实质关键点。只要跟施工单位、劳务公司明确了工程节点，到点保证拿钱，而且能够拿得出钱，那工期肯定是抢得起来的。

技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响。技术的进度，必然导致工期的缩短。千百年来，工业革命的进步，都是由技术进步引起的，现在、未来依然是这样。

管理措施主要是指进行有效的合同管理、风险管理、运用工程网络计划方法、承发包模式管理、合理的合同结构、风险管理、重视信息技术。

制约工程建设进展的因素有哪些

很荣幸回答这个问题。在工程管理中，进度、质量、安全、成本这几个重要的环节，是要控制好的，几个相辅相成的，相互联系，相互制约。

作为一个建筑行业从业人员，我觉得还是要把这个关系搞清楚后，然后进行有效控制，得到实现目标。

进度是一个项目合同，保质保量，良好履约的前提条件，在合理的工期范围内，工期提前能够节约成本，滞后，得加大投入资本。

好的施工组织设计，必须考虑工序衔接和综合因素，才能制定合理的工期计划。下面我从我的经验谈下制约工期的几个因素。

概括的来说，有外部因素和内部因素。外部因素，主要为设计图纸滞后，供应商设备（甲供）到货滞后，当地协调问题没有及时解决，资金到位滞后。这些问题主要协调方为建设单位，如果协调不力，必然导致进度滞后。

内部因素，主要有现场组织无序，人员素质不高，机械设备布置不行，分包管理缺乏，物料供应不及时。表现为，工序衔接不紧密，工作面布置少，平行作业不能展开；人员技能薄弱，工作效率低，返工的情况多；机械设备利用率低，垂直和水平运输手段缺少；分包协作队伍管理松散，物料供应滞后。

不可遇见的因素，自然灾害，对于施工的影响，地震、洪水、台风等，虽然可以工期延长，但生产自救的同时，拉长了整体工期。

设备质量问题，在机电安装工程尤为突出，设备试运行过程中，出现问题后，厂家处理过程，导致工期滞后。

战乱和地方政府的干涉，这个主要国外项目比较明显。

市场影响，房地产行业，建设项目，对于开发建设的步伐紧密调整。

以上是我的认识，欢迎大家一起讨论。

文章分享结束，制约工程建设进展的因素有哪些和建设进度跟不上解决办法的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！