大家好，你的同事经常迟到或早退，你应该怎样处理相信很多的网友都不是很明白，包括同事上班迟到的解决办法也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于你的同事经常迟到或早退，你应该怎样处理和同事上班迟到的解决办法的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

本文目录

1. 同事老是迟到，我该不该告诉他注意
2. 员工迟到怎么处理合理又合法
3. 对于经常迟到，而且平时工作也表现不佳的员工应该怎么办
4. 你的同事经常迟到或早退，你应该怎样处理

同事老是迟到，我该不该告诉他注意

如果他迟到，影响了你的工作效率，这个是肯定要提醒的，如果只是他个人习惯了爱迟到，不影响同事间的工作，适当的提醒一下就好了

员工迟到怎么处理合理又合法

1员工迟到需要进行处理，不能放任不管。2员工迟到会影响工作效率，也会影响其他同事的工作计划，需要设置一定的制度来规范员工的行为。可以制定迟到的具体罚则，例如罚款、扣除绩效奖金等等，并且需要通知所有员工，让大家知道自己的迟到行为会造成的负面影响和后果。3同时，企业也要呵护员工，需要考虑员工迟到的原因，如交通不便、家庭原因等情况，可以给予适当宽限和理解。这种情况下，可以与员工商量调整上班时间或者加班补偿等措施，以达到合理且合法的处理方法。

对于经常迟到，而且平时工作也表现不佳的员工应该怎么办

这个问题绝对很多企业老板或管理者的困扰。从小方面讲，是采取什么手段来管理甚至解决这样的员工。从大方面讲，是企业如何将人性化管理和制度化管理相结合，以发挥有效管理作用的论题。

我认为，应从大方面入手，形成一套科学有效管理思路和制度，能解决个别这样消极怠工的员工之余，也能逐步形成管理良好态势，不再困扰于解决个别员工的个别问题上。

首先应从人性化管理角度出发，了解员工经常迟到和工作表现不佳的原由，帮助其解决力所能及的问题。是客观还是主观原因？对原因进行分析以确认是否能使其改变？公司管理者可以适当对该员工提出建议并同时分析利弊（适当提示明确公司制度要求或对薪资影响等）。如每天需要送小孩上学所以迟到的？是否可以建议该员工协调家人送小孩上学？如员工因为岗位技能欠缺，能否提供相应的培训或安排其他有技能员工实行“师傅带徒弟”的方式？从员工角度出发，像朋友般提出建议，相信大部分员工能体会到公司的关心和人性化。

人性化管理无法改变员工经常迟到和工作表现不佳的，则应从制度化管理角度出发。制定并有效施行相应的考勤制度、KPI制度、培训制度或激励制度等。制度化管理往往伴随着法律震慑，如确实有些员工违反制度，可通过合法手段予以调岗或解雇。

遇到需解决的具体员工问题，建议人性化管理在先，制度化管理在后。当然，正常的公司管理需要同时具备人性化管理和制度化管理，并常态化施行，才不失为一个有效管理的公司。

希望以上建议对您有所帮助。

你的同事经常迟到或早退，你应该怎样处理

我们这边遇到一个，没什么能力，但毕竟是销售只要沟通没问题可以培养，试用期的时候表现还蛮积极的，试用期过后各种作，经常迟到，早上8:30上班，刚开始8:40、8:50，后面就九点、9:10、9:20，后面又出现偶尔上午不来，也不打电话请假，打过去说各种理由，最后被干掉了！

事情还没结束，该员工后面去了两家单位，没做多久就被干掉了，后来又打好几次电话想回来，认错态度很好，但都直接拒绝了，回来干吗？继续传播负能量呀？！有时候一个老鼠屎坏掉一锅汤的

你的同事经常迟到或早退，你应该怎样处理和同事上班迟到的解决办法的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！