公司因为招不到人,所以要求所有员工去车间支援,不去就以旷工处理,这种行为违法吗

为什么越来越多的年轻人都不愿意进化工厂

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本文目录

  1. 在公司人手不够的时候离职,是不负责任吗
  2. 公司因为招不到人,所以要求所有员工去车间支援,不去就以旷工处理,这种行为违法吗
  3. 感觉很孤单该怎么办
  4. 公司要辞退年龄大的员工怎么办

在公司人手不够的时候离职,是不负责任吗

感谢邀请,看了一下你的提问,我明白了,你是想问主动离职这个情况吧?这也涉及不到负不负责任的问题,水往低处流,人往高处走,正常现象,和责任无根。说回来,如果你对这家企业有感情的话,看到人手不足,缓几天辞职,也是应该的,如果没有点留恋或干得不开心,走了也就走了。

公司因为招不到人,所以要求所有员工去车间支援,不去就以旷工处理,这种行为违法吗

你好,我想还原一下事情的经过,我认为有助于分析和解决问题。此事的根源是因为公司招不到人,导致公司要求所有(办公室)员工去车间支援,实际上就是去车间帮忙干活,如果哪个(办公室)的员工不去,公司就以旷工处理。我认为公司对(办公室)员工不去车间支援就以旷工处理的做法明显是不合法的。在我看来,公司可以要求员工去车间支援一下,但公司不能对不去的员工按旷工论处。

我觉得要想全面理解公司的这种行为,还需要透过现象看本质。此事之所以出现,起因是公司招不到车间工人,所以公司没办法,才会让办公室的员工去车间帮忙,就这么简单。但我要问一下,为什么公司会招不到人呢?我认为这是一切问题的根源,这个问题不解决,办公室所有员工去车间支援的现象就不会断绝,就会一直存在下去,这会极大影响行政后勤工作,而且办公室的员工对车间工作不熟悉、不专业,只能做一些辅助性的工作,若是经常让办公室员工去干那些事,不仅对生产起不来大的支援作用,对公司的总体发展也不利,所以,公司的当务之急是赶紧招聘一些操作工,缓解公司用工不足的情况,保证稳定生产。

至于公司招不到人,我认为主要原因有两个:

公司的工资待遇不高。任何时候,干车间操作工的求职者找工作的唯一标准就是看公司的工资待遇高不高。如果公司的工资待遇高,那么就应聘,就会干;如果公司的工资待遇不高,那么求职者根本就不会应聘这样的公司,公司自然招不到人。所以,你们公司招不到人是一定有原因的,最主要的原因就是工资不高,操作工在你们公司工作根本挣不了钱,你们公司如果不提高招聘待遇,招到人才怪。

公司留不住人。职场上有一个现象,越是留不住人的公司,越是天天在招人,但越是如此,公司越招不到人。这是有原因的,因为一个公司留不住人的时候,往往不会考虑自身存在什么问题,把所有问题都归咎于员工不好,所以公司就只会想办法招人,可是由于公司固有的问题一直存在且没有解决(比如工资低、管理混乱),招进来的人干不了多久就会离职,长期如此,就没有人愿意来应聘了,因为一个地方的人力资源市场规模是很有限的,公司天天招不到人,又有一部分应聘过这样的公司,知道里面的内情,会向外放大传播公司的问题,如此一来,时间一长就没人愿意应聘这样的公司了,公司自然招不到人。所以,留不住人的公司必然也招不到人。

根据上面的分析,你们公司招不到人就是这两个原因,一是公司的工资待遇不高,二是你们公司根本留不住车间员工。所以,你们公司想要招到人,就要从这两方面解决问题,一是提高招聘岗位的薪资待遇;二是规范公司的管理、重视员工关怀,要做到不仅能招到人,还能长期留住员工。只有这样,你们公司才不会出现车间员工紧缺的情况,也就不会让办公室的员工去车间支援了。

至于办公室的员工如果不去车间支援被公司按旷工处理的话,上面说了,这是一种不合法的处理行为,所以公司的任何旷工处理措施都是无效的。如果公司按照旷工的规定扣员工的工资,那么公司就要补发工资给员工。如果公司按旷工的规定对员工做辞退处理,那么公司就要撤销辞退的决定,恢复员工的工作。如果公司坚持按旷工处理员工,而员工不服的话,那可以去劳动部门投诉解决。

总之在我看来,这件事的起因就是公司招不到人导致的一系列后果,所以公司必须要想办法解决招人的问题,这个问题解决了,什么办公室员工去车间支援的事就不存在,旷工行为也就不存在了。

不过话说回来,我认为员工在这样的公司不好干,因为连办公室的员工不去支援车间工作都要按旷工处理,可见你们公司的制度完全就是各种罚罚罚,缺乏人性化管理,也难怪招不到人。

感觉很孤单该怎么办

人呢越活越明白,小达认为不一定朋友多就不孤单,多聚会多去玩也未必能解决孤单的感觉。小达建议最好跟志同道合的几个朋友定时聚会,大家兴趣爱好一样,聊得来,也玩得尽兴。实在找不到玩得埋的朋友,就给自己定一个读书机会、健身计划、学习技能的计划、旅游计划,这样时间被填得满满的,你就没时间伤春悲秋的了~

公司要辞退年龄大的员工怎么办

针对题主的这个问题,可以说是职场之中非常普遍的一个现象,因此作为职场人,应该正确的看待公司辞退老员工的做法。

其实很多时候,老员工被辞退既有主观的因素,也有客观的原因,也是任何一个企业始终无法回避的发展规律。

任何公司的生存与发展,都需要有稳定的人才为资源做保障。因此从这个角度来说,老员工终将被新的员工所取代,当然这里主要指的是那一些普通的老员工。

对那些专家级别的老员工来说,他们被裁员的可能性非常之小,毕竟他们拥有非常专业的知识与技能,这对于公司来说是一笔宝贵而不可多得的财富。

从人的精力与思维创新的发展趋势来看,年龄大的老员工相对来说精力和创新能力,都有所下降,他们远不及那些年轻人充满活力,朝气蓬勃,富有创新精神。

这也客观的要求企业需要补充一些年轻的员工,充分发挥年轻人的这种精力与创新优势,确保企业继续稳定的生存与发展。

从这2个角度,我们可以清晰的看出,企业中的老员工被年轻人所取代。是一个企业发展的必有之路。

因此作为企业的老员工也应该站在企业的角度,多考虑企业的生存与发展,支持企业的这种行为。

一、在辞退老员工时候,企业应该注意人性化的处理方式方法,努力做到劳资双方好说好散。

这就要求企业公司在辞退老员工的时候,必须要按照《劳动合同法》的有关规定,妥善给予老员工一个合理的交代与结果。

1、给予辞退老员工经济补偿。

毕竟那些在公司里,付出了自己的青春和热血的老员工,曾经为公司的生存与发展做出了他们的贡献与努力。

作为企业公司,不应该忘记这些老员工他们曾经所付出的辛劳。因此企业公司在解除这些老员工的劳动关系时,应该按照劳动合同法,给予他们应得的经济补偿。

这既是对这些老员工的一种精神上的肯定,也是对他们被辞退后的一种经济上的帮助与补偿。

2、稳妥的处理好老员工的社保。

我们大家都知道,老员工毕竟为企业的生存与发展,做出了自己的努力与贡献。现在他们年龄已大,不能再继续为公司效劳出力了,为了给这些功臣们一个满意的交代,那就是妥善处理好,他们老了以后的养老金。

这毕竟关系到每个老员工,今后晚年的幸福生活,只有妥善解决了他们的这种后顾之忧,那公司辞退老员工的工作,才能够很好的有序开展与推行。

当然公司在辞退老员工时,这种优秀的责任心和敢于担当的精神,也会对正在公司里努力工作的年轻员工,产生一种积极正向的吸引力和凝聚力。

可以说这也是公司很好的一部宣传教育年轻员工的有效教材,这将胜过了任何领导的千言万语。

所以一个聪明的领导者,是绝对不会马虎对待老员工的社保问题。3、帮助他们领取失业金。

对于那些上了一定年龄的老员工来说,一旦被公司辞退,他们再就业的机会是非常渺茫的,很多人不得不开始自主创业。

这一个阶段对于他们来说是非常艰难的,所以一个有良知的企业,是会积极主动的帮助它曾经的员工渡过这道难关,那就是协助他们积极的办理并领取失业金。

这部分失业金,尽管数目并不太大,但是对于这些老员工来说,它们有着不可估量的作用与意义。至少也是对他们一种经济上的补偿和心灵上的安慰,也会让这些被辞退的老员工感到企业的真诚。

相信只要企业真正能够做到以上3点,我们社会的劳资关系就会显得更加的和谐与友好。

当然如果我们遇到没有责任感和担当精神的企业,辞退老员工时又该怎么办?

二、对于那些缺乏担当与责任的企业,这些被辞退的老员工,请拿起法律的武器,维护自己的合法权益。

《劳动合同法》第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

《劳动合同法》第八十七条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的,应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

如果是协议离职则企业就应该支付劳动者应得的经济补偿。若是强制性终上与劳动者的合同,则劳动者可以要求企业支付两倍经济补偿金。

如果企业没有为劳动者按时购买和缴纳社保的,应该为劳动者支付经济赔偿。

劳动者获取经济补偿金的途径与方法。

①、劳动者可以向用人单位工会提出申请协调处理,由工会组织与用人单位进行沟通协调。

②、调解不成或者不经调解,劳动者可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁;

③、对仲裁裁决不服的,可以向当地人民法院提起诉讼。

建议:由于老员工工作的时间比较长,可能公司需要支付的赔偿金数额较大,因此在处理前,可以咨询当地的律师,以保障自己的权益最大化。你对此问题又有什么新的看法呢?

以上分析,仅供参考,希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣,可以关注【视职场】,将会带给你更多的职场知识,帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点!

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项目进度延期的关键因素和应对措施

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