其实职场中，为什么领导并不喜欢太听话的员工的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解老板为什么不接收建议呢，因此呢，今天小编就来为大家分享职场中，为什么领导并不喜欢太听话的员工的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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为什么有的人十分努力工作，总是得不到老板的认可
我们用一个很简单的例子来说明这个问题。
王明英和李忠和是公司的两名销售员，两人几乎是同时入职。
王明英工作很勤奋，每天很勤快地去拜访经销商，天天不停地给经销商打电话，耐心地记录客户的投诉和意见，日报一篇都不会拉下，勤劳、努力是他的代名词。
李忠和同王明英一样，也经常会去拜访经销商，给经销商电话沟通，对于客户的投诉和意见也能耐心记录和解决，日报天天写。
或许是两人几乎同时入职的缘故，都在暗暗较劲。不过，到年度会议的时候，老板不停地赞许着李忠和，左一个“李忠和怎么怎么好”，右一个“李忠和如何如何优秀”，还给李忠和颁发了“进步最快奖”和2万块的奖金。其中一个重要的原因，就是“李忠和的不仅完成了原定的业绩目标，还比原定的业绩目标多出了8%”。换一句话说，就是李忠和除了工作努力之外，还有响当当的业绩表现。
一个员工要想得到老板的认可，就要明白老板因为什么会认可一名员。
工作成果。老板最看重员工的是员工的工作成果，是员工解决问题的能力，是员工最终给公司带来的业绩提升。工作成果、业绩、解决管理问题，都是老板非常头痛的问题，老板让一个员工来，目的就是要创造更好的业绩，给出优秀的工作成果，解决管理中存在的问题。没有业绩，没有工作成果，解决不了工作中的问题，努力就成了一种“只有苦劳没有功劳”的名片。
勤奋上进。对于工作成果来说，勤奋上进是一种被老板认可的催化剂。没有哪个老板不认可勤奋上进。如果员工单单只有工作业绩、有工作成果，但老板眼里看不到员工的勤奋上进，得到他的认可也是比较艰难的。工作成果优秀且勤奋上进的员工会成为老板认可的双重理由，缺一不可，因为他不仅可以带来工作成果，还能带来整体团队“勤奋努力”的精神和氛围效应。
如何达到工作成果。勤奋上进相对来说比较容易，而工作成果确实需要员工自身的实力。怎么获取这种实力呢？这里有个公式：持续的理论学习X持续实践X工作态度。看到有些员工的工作行为，有时候真的替他们着急，他们的工作能力几乎和三五年前的工作能力一样。尤其是一些人，总认为只要努力就会有好的结果，而忽略了学习。作为一名业务员或营销人员，单单凭借天天打电话、降价促销、拜访是无法提升业绩的，他们一定要清楚提升业绩的理论基础是什么、解决绩效低下的方法是什么。如果一个业务员或营销人员，连最基本的4P的概念都不知道，连产品的性能好在哪里都不懂，连如何进行客户调研的最基础知识都不清楚，连成功开发客户的要素都不清楚，业绩就不会好到哪里去。很多人仅仅靠着“关系战略”搞定客户，请客吃饭搞定客户，那随便找一个人就可以。所以，为了解决好业绩问题，必须让自己的思考质量得到提升（智慧），思考质量想要提升，就必须掌握业务、营销的相关背景知识和影响思考质量的要素，然后把这些要素用某种逻辑关系把它们串联起来，形成自己的营销策略。其他岗位的员工也是如此。所以，持续的理论学习X持续的大量实践X工作态度，就是达成优秀工作成果的公式。
单单凭借努力工作，是无法得到老板认可的。员工就是要搞清楚老板认可的标准和条件是什么，然后达成这些标准、满足这些条件，就成了得到老板认可的法宝。
领导如果做什么都只为了他自己怎么办
我觉得无可厚非。中国正面临转型，经济下行压力很大。老板也不好当，压力很大。他为自己考虑，没有什么错。我们所要做到，要么强大自己，让老板看到自己的价值，重用自己，离不开自己；要么自己另起炉灶，自己当老板。
职场中，为什么领导并不喜欢太听话的员工
谢邀！这个话题，个人认为；领导最看重的，有执行力的下属员工；从中包括服从领导分工（听领导的话）肯吃苦；但一定要做事有成效。为什么要这样讲呢？打个比方，有极个别员工，见到领导，点头哈腰，看上去很听话；当领导前脚走，他就由着负能量的性子，我行我素了…这样的工作，归根结底，是看不到效率的；也就是领导是最不喜欢，这种口不印心的员工…
众上所言，企业是干部职工的，命运共同体；可以讲，领导对整体负的全面责任；如何能达到，大家互益效果；就必须干群齐努力，心往一处想，劲往一处使；尤其作为员工，心口不一的人面事情，绝对不能做；因此干部以身作则，带领你的团队；从而一定要培养员工创造力，健康的工作行为！员工要全力以赴，听从分工，办实事；为整体攻坚克难，化解危机；作出一定的贡献！这种正能量团队的精神，才能使企业走向成功之道！从而也就不会，出现题主所言了。当然这是个人的见解，如不当之处，请见谅！
“职场中，尽量不要给领导提建议”你怎么看
谢题主！职场中，给领导提建议。本人还是老观点。关键是看您的‘智商’和‘情商’！首先确定，领导也是人，不是神！工作中他们也有压力，也有束手无策的时候！如果领导又遇到头疼而又无策解决问题之时，恰恰您可以出面解决。这时的您，应该是自告奋勇的‘冲’一把！这是您的‘智商’！当您确定了‘冲’一把（给领导提建议）时，用什么方法？什么口吻？何时何地来表达？这是您的‘情商’！关键是，A、选择准机会！B、注意方法！本人调入一国企，因新项目上马（当年的星火计划），会临老厂房拆除，而现任领导无从下手，焦头烂额。本人单独找了领导（此时，本人是刚调企业十天的员工）。1.提出工作建议。2.本人负责此工作。3.绝对的保证质量和安全…。第二天，领导决定了，由本人承担并自选人员配备…。最后此工作安全有效的提前了一个月完成。而本人也一‘步’跨入了企业中层管理岗位。
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