大家好，关于领导需要听取下属的意见吗很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于领导不倾听下属建议的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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五种领导风格团队型管理
指令型领导
特征：“一言堂”式的决策方式，员工只有按照指示执行，没有其他想法的可能性。
优势：在特殊的情况下如当公司急需扭亏为盈，或者面临恶意收购的时候，这种风格可以打破过去束缚住公司手脚的条条框框，鞭策人们采用新的工作方式；在对付常规方法无法管理的问题员工时，指令型风格也会起作用。
劣势：工作中没有任何灵活性，不利于创新思想，员工没有被尊重的感觉，这种风格对员工责任性和激励性有严重的打击，造成的后果是：员工不认同公司的目标和价值观，对组织没有忠诚度。
大部分的创业者都有这种特质。
在初创阶段，团队的人才有限，资源也一样。
对企业来说，太发散性的执行也许不是最好，反而指令型领导可以把大家的精力和资源聚焦在一起。
时间长了，这些创业者的指令型风格也就根深蒂固了，导致他们的领导风格受限。
2.领跑型领导
特征：会制定极高的业绩标准，而且总是以身作则；沉迷于工作的质量和速度，同时要求周围其他同事也像一样；对表现不满意的员工很快就会被替换掉。
优势：以身作则能有效激发充满工作激情，能力优秀的团队起到意想不到的效果；以身作则能给员工一个好的工作示范。
劣势：会毁坏组织气氛，面对高标准和严要求，很多员工会感到吃不消，他们的士气会严重受挫；自己可能了解工作的指导原则，但是从不清楚地说出来，希望下属自己领会，让下属苦于揣摩领导的心思，无心做好工作。
这类领导本身就喜欢大小事情亲历亲为。
他们不会太介意自己的身段，或者哪些事情不该由他们来做。
能够与这种领导者工作的确能够学习到非常多的经验、技能和知识。
但是这种领导者也很容易变成微管领导者。
一旦他们知道多了，参与多了，他们会觉得如果事情没有他们的参与，效果不见得会那么好。
一旦他们开始参与到不该参与的细节里，这也意味他们可能会忽略一些原本属于他们自己的职责。
领导者不应该长期扮演领跑型领导。
领导者也许在新项目中或难度较高的项目中采用这种风格就好了。
3.愿景型领导
特征：能够让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一部分；强调最终的目标，不会过问员工如何达到这些目标，给员工充分发挥潜力的空间。
优势：适用于所有的商业环境；六种风格中最有效的，对组织气氛的每一方面都会起到正面的作用；通过让员工强烈感到是组织的一部分，从而激励员工；在企业失去发展方向时，能有效为公司描绘新的航向，给员工带来全新的长期愿景。
劣势：当面对一群经验更加丰富的专家和同事时，可能会被认为是自高自大，只会纸上谈兵；如果只有能力谈远景而没能力去往实现远景的方向执行，也只会纸上谈兵。
领导者在某个阶段必须扮演愿景型领导。
如果领导者没有扮演过任何愿景型领导，企业很有可能是没有大方向的。
但是领导者是绝对不可以长期只扮演愿景型领导。
愿景型领导虽然能够给企业提供很好的发展方向，愿景还是需要落地的。
很多时候企业无法实现自己的愿景与愿景本身的好坏无关，反而是能不能有效落地执行决定了愿景的实践。
除非愿景型领导拥有一批能够落地执行的团队，否则愿景型领导需要转换成领跑型领导来带着团队实践愿景。
4.亲和型领导
特征：以员工为中心，认为个人和感情比任务和目标更重要。
优势：对沟通有极大的促进作用，从而提高组织的灵活性，员工和领导像朋友一样相处，相互信任；员工会愿意尝试一些革新性的想法和冒险行为；从不吝啬表扬之词；员工有较高的归属感。
劣势：有赏没罚会会使糟糕表现无法得到纠正，员工会认为平庸的表现也可以被接受；很少指导下属进行改进，在遇到复杂问题时，员工很容易迷失方向。
这类领导者很容易获得下属的爱戴。
亲和力可以帮忙领导者把团队凝聚在一起，但是只是单纯的亲和力是无法带领企业发展的。
亲和型领导可以与指令型领导、领跑型领导或愿景型领导切换配合运用。
5.民主型领导
特征：会花时间了解下属的想法和意见，者集思广益。
优势：员工对自己工作的参与度比较高，可以增加灵活性和责任性；通过倾听员工建议可以更如何使员工保持高昂的士气。
劣势：当员工能力不足或信息不畅的情况下，作用会大打折扣；因为要寻求及获得大多数人的共识，影响决策及执行的进度。
这类领导者与指令型领导看似相反的风格。
这不代表一位领导者不能在不同时刻扮演着指令型领导和民主型领导。
在需要听取意见时，民主型领导会产生更好的作用。
当意见太多，太散时，指令型领导就显得果断许多。
领导需要听取下属的意见吗
如果为了更好地实现目标快速的达到目标的话，我觉得领导是需要参考的属下员工的建议的。
[1]尊重
首先，员工提出来任何的建议和想法的话，目的是为了想完成这项任务把各项工作做得更好，那么领导在布置一项任务和事情的时候，他目的也是为了调动大家的积极性，把任务和目标完成的更好，所以的话这个时候领导的话应该尊重员工提出来的建议和想法，那么如果当领导布置一项任务和工作的时候，员工提出来的想法和建议领导没有采取，那么以后就成了一言堂的工作，以后员工就没有人愿意去发言和提出建议了，因为什么呢？领导说了算，我提出的建议和意见都是毫无存在和意义和价值的，所以我领导一辆首先尊重员工的想法。
[2]讨论
紧接着大家都把针对这件事情的想法看法那么拿出来来去进行讨论，可以来一个头脑风暴会，那么我们低要明确我们的目标是什么？我们怎样完成？这个目标就是采取什么样的方法会更好完成这样一个目标，并且是快速地拿到这个目标，所以每个人都要发表意见，最后的话那么有领导来拍板决定好，我们目的实现那么就需要走那几步就可以了。
[3]一致
这样为了实现目标，采取的措施方法达成一致，那么我们的团队士气就会越来越高涨，那么我们做到这件事情那么成功的几率概率就越大，那么团队的凝聚力就越来越强，所以我觉得没有必要说，停留在领导是否要听员工的建议，这个层次上，我们要深层次的看这件事情，我们目的为了什么？我们在这里是否能共同实现这样一个目标，有这样同共同的理想来去完成就可以了。
有人抢我的功劳，领导还不管不问，该怎么办
事实已成定局，你现在只有俩个选择，要么走，要么留。但是，我不建议你现在离职。请记住“走要有走的态度，留有留的目的”。
首先，你要动用自己一切的关系、人脉，去了解清楚为什么自己给别人做了嫁衣。就比如和这件事情有密切接触的人，你可以通过你正营里的人去侧面询问，去牵线搭桥，了解这其中的原因。
其次，拓展自己向上的人脉。对方能够在成功截胡，抢占了你的果实之后全身而退，就说明他上面的实力非同一般。也许他业务能力一般，但他领导服务意识强。你要做的是改变自己。
最后，提升自己的能力。俗话说有能力的人走哪儿都是香饽饽。别人能随便抢你的功劳只能说明你很容易被取代，不怕你会有什么大动作。喜欢这篇干货吗，怕明天看不到就加个关注。
人生不是战场，职场中被人算计都是小事。因为谁笑到最后，谁笑的才最美丽。
为什么有一些单位的领导，被自己的下级看不起
领导本该受到尊重，可是的确有个别领导只是冠冕威严，实质上在下属心中是看不起他的，这样的领导主要有几个特征：
1、不懂业务瞎指挥这样的领导对业务一窍不通或者一知半解，然而在具体业务上指手画脚横加干预，导致下属在工作上需要多次反工的现象。
2、处事不公无原则领导是团队的主心骨和当家人，虽说职场中没有绝对的公平，然而作为领导能够公正的处理事物、维持良好的职场生态，这才是好领导的表现。反之，一定会被员工鄙视。
3、拉帮结派玩政治这样的领导一天不干正事儿就知道拉帮结伙，打击异己。给员工挖坑穿小鞋的技术一流，这样的领导就算下属迫于无奈愿意跟随，其实内心也是瞧不起他的。
4、高压管理无人性这样的领导只会安排活儿，完全不管下属的承接能力，而且在高工作量的现状下只要出一点点小纰漏就会疯狂责怪员工，毫无人性化管理可言。这样的疯子领导，请在疯狂的同时理解下、关心下自己的下属吧，否则你一定是下属心中鄙视的对象。
5、甩锅追责最拿手这样的领导本事不大，敏锐度很高。一旦发现功劳直接截下来，一旦发现问题责任立马甩锅并推卸责任给下属，直接追究下属责任。领导要有担当，就算下属有错也不要马上划清界限，把自己摘的一干二净，这样的领导在下属心中能有啥好印象。
综上，领导和下属是一个team，高效的团队打造是领导的本职和责任。优秀的领导不该是仅在职务上震慑下属，在私下里也该是下属尊敬和佩服的人。
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