其实男生做人事行政合适吗的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解不建议做行政人事，因此呢，今天小编就来为大家分享男生做人事行政合适吗的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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男生做人事行政合适吗
行政工作不分男女都适用。行政工作不仅包含了人力、存档等工作，还包含一些体力活儿如组织团建活动、公司年会、办公区域卫生清洁人员安排等等。在行政分工中，大部分工作男士女士都可以进行。但多数公司希望招聘男士作为行政方面的管理者。其中的缘由就包含了请假少家庭负担轻、体力好、统筹能力强等。
技术人员认为自己技术方面很牛，不服从行政管理怎么办技术人员又是公司很难招聘的
有可能不是技术人员“认为自己很行，所以很牛”，而是单位的管理制度可能有些不人性化的地方。
兼之“物以稀为贵”，如果这种人才很难招聘，那他们傲气一点也是正常的。这是市场需求导致的正常现象。
所以，应从多方面查找问题，而不是一味怪责“不服从行政管理的技术人员”。
当然，单位只要不担心士气降低、工作效率受影响、关键人员流失等，也可以选择“强行让他们服从”。
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立场不同，想法不同，管理制度不可随性而为单位有个部门，那主任酷爱开会，简直到了疯狂的地步。一天不开十七八个会，就好像这一日白过了一样。
对于这种开会的方式，部门人员的态度，由各自的立场，持各种不同的态度：
对工作不怎么上心的，觉得不开会也行、开会也不错，反正就是换个地方坐着而已。再说耽误工作的时候，还可以拿“开会占用了时间”来作为借口。
稍有点上进心的，对这种疯狂开会的做法感到很难受，但又没办法，只能无奈接受。
而那些很能干的，则意见非常大。他们普遍认为时间宝贵，不应该浪费太多到华而不实的事情上去。
“疯狂开会”模式启动半年后，能干的基本全想办法调走了；有点上进心的疲于应付会议，不再思考工作；对工作不太上心的，则依然整天愉快地玩耍。
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在那位酷爱开会的主任眼里，开会就是他的“管理制度，管理方法，管理模式”，他认为这就是部门的法律，每个人都应该无条件遵从。
但他没思考过这种方式的不科学性、没考虑到被迫开会之人的具体情况，也没考虑到这种方式所带来的后果。
他只是一味地“站在自己的角度”，看待“管理”这件事。
后来，因为业绩不达标，那位主任任期没到就被免职，搞得挺狼狈。
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综上，作为“行政管理者”，要充分地考虑单位、人员、发展的实际情况，从效益更大化的角度出发，科学地制定管理制度。
而不是采取“一切以管理者的立场出发，所有人必须无条件服从”的粗暴作风，以“控制为先”为管理主旨，间接伤害员工的情感，最终搞得士气受损。
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订立制度的目的是更好地服务于工作，而不是伤害工作有些单位的所谓管理人员，整天坐在办公室闭门造车，搞一些所谓的管理制度。
因为在订立之时并没有结合单位的实际情况、经营的实际需要，且为了“规避法律风险”，弄出了许多不科学的、过于教条化的、甚至是违反人性的制度。
之所以这样，或许是“制订人”不懂行，或许是不愿被削弱权力、想要更加的巩固权力.....总之，大多是从“私心”出发。
既然是出自“私”，那对“公”（工作，以及受制度约束的人）必定会产生一定的伤害：
制度不够科学，把简单的事复杂化，导致工作效率降低；
制度不够人性化，有责必究、有功无用，伤害人员感情；
制度过于奇葩，令人无语至极，只想转身逃跑。
最终，制度并没有起到“制度”本应有的作用，很大程度上反倒成为造成对立情绪、倒逼“磨洋工”现象普遍出现的凶器，最终影响单位的运营。
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所以，制度订立之时的“科学性”、“稳定性”、“灵活性”很重要，绝不是从网上下载一些模板拼接一番，然后“以行政管理者角度出发”修改，就可以成为“管理制度”的。
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应综合考虑技术人员的诉求与实际工作需要，科学订立制度题主说“技术人员很牛，不服管理（但技术人员很难招）”，问“怎么办？”怎么办呢？
首先，分析现在
结合单位目前的经营状况、对技术人员的依赖程度、市场招聘的难度，思考一下技术人员的实际需要、技术人员的性格特点（比如有些人爱自由），把“制度订立”时应注意的重点、要点记录下来。
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其次，反思过去
把以前的《管理制度》拿出来，好好品读、仔细分析，以批判的眼光，看看“技术人员不服从”的问题出在哪里。
一般来说，技术很牛的技术人员，还是挺懂制度的重要性、并愿意遵守制度的。
如果他们“不愿意服从”，那制度的订立者有必要反思。这个过程中，可适当征求技术人员的意见。
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最后，结合实际，订立科学、有用的管理制度
如前所述，制度应为工作和发展服务，而不是成为工作和发展的绊脚石。
放下私心（太多的“管理者”立场），拾起公心，举起科学、有效、人性化的旗帜，充分征求相关人员的意见，方能制订出真正有用的制度。
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总之，骨干人员“不服从行政管理”，可能问题更多的出在制度本身。如制度不太合理，或者制度太过伤害他们的利益作为“订立制度者”，此时相较口出抱怨，更应该做的是反思、修正、完善。
还是那句话，共赢才能共生；只考虑自己的利益，则有可能搞到谁都得不到利益。
学护理的，30岁零基础跨行做行政好还是人事好
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2020年03月05日
关注做行政和做人事都比做护理轻巧的多，就是一天到晚需要你上报的材料太多了，而且重复性比较多，很烦人的，做好充分的思想准备再决定跳槽。
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46岁女性还适合做行政人事经理岗位吗
按照一些学者的分类，60岁之前的人都算是中青年呢，46岁的女士为何不适合做行政人事经理岗位？
请不要使用外貌协会的眼光来看待这个年龄的女士在职场中的能力，这个年龄的女士担负职场中的重任正当时候。
因为：
第一，这个年龄的女士刚刚完成经验和技能的积累。行政人事的工作，看上去是很简单，但这只是表面上的情况，其实其管理岗位任职的人非常需要有丰富的人生和职场经验。
一些20多岁出头的小年轻，虽然有高学历，也学习了很多崭新的理论，但是他们远远没有完成人生和职场经验的积累。如果由他们来承担重要的中层管理职务，他们面对突发事件的时候，由于缺乏人生和职场累积的经验，往往会手忙脚乱，甚至不知所措。
第二，这个年龄的女士，心思细腻，对于工作对象员工的心理把握极为到位。行政人事工作，很多时候是需要做人的工作，是需要对人心的把握。
这个年龄的女士，心思细腻，对人心把握极为到位，往往一句话就能切中要害，将人说服。
在过去的职场工作经历中，我见过太多这样年龄的女士，她们特别善于做员工的思想工作，工作效能非常出色。
第三，这个年龄的女士一般都比较稳定。到了这个年龄的女士，不管是情感家庭及工作，还是思想，都表现出比较稳定的状态，不会像一些小年轻一样，不管是情感家庭还是工作，都来回的折腾，让人有一种放不下心来的感觉。
而行政人事工作的管理岗位，特别需要一个稳定的人员来担任，这个年龄的女士正好最适合。
基于以上三条理由，根据我经历的诸多事实，判断46岁的女士非常适合行政人事经理的工作岗位。
希望我的回答问题能给你有所帮助。
祝你一帆风顺！
杨辉讲师，分享20多年职场经验的正能量，若对你有帮助，敬请点赞及关注，谢谢！END，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！
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