员工辞职后可以骂领导吗

我天天骂你,是对你好 ,领导这样说,95后选择辞职

大家好,如果您还对员工辞职后可以骂领导吗不太了解,没有关系,今天就由本站为大家分享员工辞职后可以骂领导吗的知识,包括不建议骂领导的问题都会给大家分析到,还望可以解决大家的问题,下面我们就开始吧!

本文目录

  1. 老板脾气不好,经常骂员工,该不该辞职
  2. 家长是否该随便骂老师
  3. 员工辞职后可以骂领导吗
  4. 领导喜欢还是反感打小报告的下属

老板脾气不好,经常骂员工,该不该辞职

感谢邀请。

很多时候,导致我们离职的,往往不是工作本身,而是工作之外的所谓的人情世故和所谓的公司文化。

我们不能拿脾气的好坏来考量一个老板,一个公司是否有问题。很多大老板都是雷厉风行的,都是非常严苛的。但TA对事不对人,TA的骨子里没有要针对哪个员工。比如董明珠、罗永浩、周鸿祎、马云、史玉柱等都是以脾气火爆著称,但尽管如此,人家的企业还是做得那么好,那么大。

但是有些老板脾气不好,某种意义上讲就是个人素养和情商不高的表现。

如果你现在的老板动不动就发脾气,这说明两个问题。

第一,他就是以发脾气来满足和彰显自己老板的地位,觉得你们都是给他打工的,就应该逆来顺受。

第二,员工的工作的确做得不好,才导致老板不满而发脾气。

身在职场,顶住老板严苛的要求,顶住老板的批斗,其实也是一种能力。所以,不要轻易就下结论,说老板脾气不好就要离职。有时候也要适当的做自我的反思。

当然,也的确有一些老板个人素质低下,动不动就喜欢发脾气,甚至辱骂员工,那这样的老板,的确不值得追随。在职场里,我们首先要跟对人,才能做对事。如果人没有跟对,你所付出的很多努力都不会得到回报。

该走的时候就果断离开,骑驴找马,物色更好的工作机会吧。

祝你好运,我是刘佳(记得先关注哟)。有关于招聘、求职(简历诊断)、跳槽(面试辅导、谈薪指导)、职场规划和撩妹方面的问题欢迎探讨。

家长是否该随便骂老师

不该,骂老师愿因何在,为什么要骂老师,我不是老师,我也没上过几年学,我受到没文化的限制,很难受,苦了一辈子。因为家穷无法上学,小学毕业就退学了,那时特别想上学,可是没有命,只落得半途而废,现在老了,感觉一辈子白活了,没有起色,后悔一辈子,难道老师培养教育孩子有错吗?

当老师的也很不容易,应该理解老师们的苦累付出,时间很紧,一天到晚忙个不停,给学生上课,备课批作业,受苦受累当一名好老师真不易。很艰难。

老师有什么错,随便骂老师,有什么问题提出建义可以解决,可以互相勾通,为何要骂呢?难道教育培养孩子也有错吗?简直没有道理。

随便骂老师行为是一种不道德的表现,不懂理无教养的家长,这样的家长对孩子成长会起反面作用,根本不是培养孩子,是在害孩子。

对孩子培养教育家长起主要用,老师只能作指导,让孩子懂道理。长知识,关建在于有好家长,有好风气。带孩子,孩孑的发展走向全是家庭教育和支持,家好孩子好,家坏孩子更坏,难道家长连这点道理也懂,随便骂老师真不该。谢谢。/

员工辞职后可以骂领导吗

建议不要这么做:

1.显得自己格局不高,素质低下;

2.既然是领导,肯定有过人之处,也许有你意想不到的人脉,不值得得罪;

3.就互联网圈子来说,这个圈子很小,流动很频繁,所以可能会有后会有期的情况,所以不要树敌。其他行业我觉得可能会类似。

4.既然离职了,就不要去纠结这些,留下一个美好的印象。

领导喜欢还是反感打小报告的下属

“职入龙门”观点:所有敢和领导打“小报告”的下属,都是为个人利益把领导当“枪”使的角色。敢在“关公面前耍大刀”,不管你当时是否“蛊惑”成功,领导都会找机会“报”你利用自己之“仇”哦!与领导只能讲“共赢”,讲心机你还太嫩。一、“小报告”本身是某些下属为“一己私利”利用领导打击竞争对手的手段之一。但这个常见职场困惑背后引申的是“如何与领导建立合作关系”的“核心”命题。

在职场,领导因掌管人事任命权和资源分配的优势,必然成为每位想要升职加薪的下属们结交的“贵人”或者说“伯乐”。

此时下属与领导之间的工作汇报就成为“建立良好合作”的最佳“桥梁”。

于是就有人很困惑:既然是工作汇报,为什么不如实反映,而要带有强烈个人利益色彩的去“添油加醋”呢?

原因很简单,职场生存竞争激烈!公司通过层级结构划分,给每个层级、每个岗位的人才都划分了“限额”的机会。在“一个萝卜一个坑”的职场,平级之间竞争“坑位”如果没有领导的支持、稀缺的才华,很难长久守住“坑位”。

于是,为了生存,职场出现两种与领导建立良好合作关系的人。一类人是专注工作上表现实力,期望领导认可自己;一类人则试图用溜须拍马等方式与领导建立“人情”关系,接下来就是做领导“眼线”,明着汇报工作,实则在为自己私利打“小报告”打击报复竞争对手。

二、喜欢下属打“小报告”的领导,都是“为达个人目的不择手段”的“狠”角色!说到底你俩“一丘之貉”!跟随这类领导是“玩火自焚”,早晚有一天他会把你当炮灰“垫背”的!因为从来都只有他利用别人,绝不允许别人利用他。

在职场发展自有两条路,一条路是与所有人“共赢”;一条路是踩着所有人,只求“自赢”!

而喜欢听下属打“小报告”领导和这位下属一样,都是追求“个人利益至上”的“职场生存信条”。他们会为达到个人目的“不择手段”,甚至不惜牺牲同事、公司的利益,可谓相当“投缘”。

很多时候你觉得精心策划的“利用”计划,都是某些领导们当年排除异己“玩剩下”的伎俩。公司的所有领导有长远睿智谋求“共赢利益”的;就一定有眼光狭隘、只求个人利益的!你以为他们在职场打拼多年,能坐到今天的位置上,打击竞争对手的招数不知换了多少代了。你这个职场新人稚嫩的小伎俩,真的是幼稚得可爱。

为什么说靠打“小报告”获得领导赏识,最后还会沦为领导“垫背的炮灰”呢?

历史上靠打“小报告”在职场顺风顺水的当属蒋介石“心腹眼线”----军统老大戴笠(戴老板)

戴笠最开始的职场可谓非常不顺,即使在蒋董事长(蒋介石)身边做事都被各种“无视”甚至“轻视”。跑腿的活就是戴笠工作日常。

而心机Boy戴笠不仅没有怨言,反到对所有同事领导表达董事长对他是栽培有加。与蒋董事长接触时间越长,他越发现董事长也是一个“腹黑心机男”,容不下任何反对自己的人。

于是,他开始尝试把反对蒋董事长的言论整理分类、还进行分析。这就是“小报告”的高端版。

蒋董事长心里暗夸:“真是了解我的人才呀!”表面还要故作姿态,把“小报告”撕掉,严厉批评他:破坏团队共赢是狭隘思维!戴笠早已洞察大老板心思,根本没当回事,不为自己争辩,神情平和,默默把“小报告”重新整理好放在大BOSS桌上。

伺候,蒋董事长任命戴笠为军统特务老大,发挥了他打“小报告”的最高天赋,协助自己在集团排除异己,从此走向人生巅峰。但,还是那句话,下属和领导的“个人利益至上”的价值观太一致,最后还是会沦为领导“权力”的棋子。戴笠虽然协助蒋董事长排除异己、巩固地位,但也多次拿老蒋当“枪”使,排除自己的竞争对手。这对于“腹黑心机男”老蒋来说,是绝对不能容忍的。结果在戴笠如日中天、出行保密工作做到最高级别的时期,他乘坐的飞机还是莫名其妙的出了事故,戴笠就这样从职场舞台消失。如果不是大BOSS想动他,这个公司恐怕没人动得了他。

【总结】喜欢“打小报告”的领导一定会带领一群只顾个人职业利益,牺牲别人利益的“乌合之众”。他们也许在职场能获得暂时的“胜利”,但任何一家公司能够做大做强,都必须是所有环节都能看到“共赢”利益,才能拧成一股绳,攻城略地,大家才都有好果子吃。

三、在职场,有长远目标和格局的领导绝不会听信“小报告”背后别有用心之人的一面之词。所以你的“小报告”不仅不能为自己加分,反而让领导更加厌恶你。没有长久“共赢”格局的人,团队里所有人都会把你“撵出去”。

1、真正聪明睿智的领导会严格但会变通的监督、执行、落实公司的业绩目标。他们知道只有帮助公司把“利益蛋糕”足够大,自己和员工大家才能分到更多“职业利益”。所以,为了这个终极目标,他们会保持客观、冷静、全局视角去分析各环节员工在工作中遇到的问题和困难!而不是单纯听从某一位员工的工作汇报。更不会和格局狭隘的领导一样,只想着在眼前一点利益上“机关算尽”。

2、工作汇报和小报告之间最大的区别在于:工作汇报是如实、客观、不带有主观色彩的。领导就是需要客观的事实反应,来做出自己的理性分析。

而小报告,就是个人利益性极强的“润色”报告,它的内容不为客观事实服务,只为汇报人的利益得失服务。这是很多格局高、大智慧领导最“讨厌”的小伎俩。

接下来,我用睿智领导思维来解读做大“公司利益蛋糕”对所有人到底有哪些好处:

当我们在一家大公司做领导时,普遍感觉公司上升空间有限。因为公司原有“利益蛋糕”已经被跟随老板一起创业的老臣“瓜分”没了。

每位老臣都会盘踞一项自己擅长和盈利的业务,手下心腹势力也会占领各个中高层管理的重要岗位,跟随的员工福利待遇也自不必说。

就像你现在去阿里不从头做起、不给公司创造其他老臣都做不到的业务收入,你能得到老臣盘踞的位置和“利益蛋糕”吗?(股份、好资源、好项目、好人马等等)。

而只有策划“扩展公司某一空白领域市场版图”计划,才有机会在公司支持下斩获“新版图”里的“新利益”。

比如:阿里集团原来只有阿里国际、淘宝和天猫业务,公司内部除了元老们已经“瓜分”的利益,其他人想要更多发展空间和利益只有从新业务板块来。

阿里CEO张勇,在07年时加入阿里,当时他只是集团首席财务官。一个财务的最高晋升路径也不过如此。但,他却不满足于此,他认为阿里是非常有机会做大、做强。而自己全新职业晋升空间和利益划分的机会就在新项目里。

于是,他带领团队扎实做好财务工作,并韬光养晦了4年,策划了全球首场网购狂欢节“天猫双十一”,一举成为支撑阿里强大现金流多年的“头牌”。

在“天猫双十一”的辉煌战绩基础上,他带领团队继续为阿里扩张“新零售”版图“攻城略地”(收购银泰百货、大润发……)。于是,跟随他一路打拼的下属们在不断扩张的“城池”版图中“封侯拜相。他用了10多年的时间,最终成为阿里“新掌门”!

阿里集团获得了快速扩张和强大现金流,张勇则和自己打拼的下属们在共同做大的“新蛋糕”中获得了丰厚的利益回报。这才是真正意义上的“共赢”。

我们可以想象谁要是只想着个人利益而觊觎这块“共赢蛋糕”,所有在新项目中打拼的同事都会合力把这个人清除。

四、想与领导建立良好合作关系,就要在解决“共赢”的关键问题上下功夫,千万不要再琢磨歪门邪道。只有在公司获得长久职业利益的人才是真正“赢家”。

领导即便再有权力,也不能完全按照个人喜好,在公司乱来。他的决策会受限于公司形势发展的需求。而且公司领导也不是终身制,领导也越来越趋于轮岗制。

你今天遇到一个喜欢用“下三滥”手段巩固地位的领导,打“小报告”确实帮你获得领导重用,升职加薪。

明天,换了一位有“共赢”思想的领导来,你再用这套伎俩去和领导“建交”,根本不好用。反而促成自己从部门“滚蛋”的局面。

所以,我们唯一能够同所有领导“建立良好合作关系”的条件就是:先让自己成为公司/部门解决关键问题的人,再与领导保持良好合作关系,才能保证自己在职场“如虎添翼”。

不管未来公司如何变化,你都是各任领导和公司最好的盟友。专注在关键问题上,才是职场保持竞争力的捷径。

大家如何看待“领导喜欢还是反感打小报告的下属?”的职业困惑?欢迎在评论区留言分享!

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这句话很火 当员工觉得累,想辞职,领导就这样骂他

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