本篇文章给大家谈谈龙门镖局人力资源管理特点，以及龙门镖局幕后冷知识对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
本文目录
龙门镖局当家的为什么人缘好
人品好，仗义，真实，有毅力，有梦想
龙门镖局为什么在束河
《龙门镖局》在云南束河古镇拍摄的，可能那边拍摄比较方便。
为啥看完满江红都去看龙门镖局
因为有人说满江红抄袭龙门镖局的创意。
有人认为《满江红》抄袭，有人认为只是创意撞了。龙门镖局十年前用来讽刺电影行业的内容，十年后被拍出来了。
龙门镖局人力资源管理特点
一、知人善任
陆三金上任做的第一件事，便是与员工面谈，依各个员工的经历、技能、性格，安排不同的岗位，给予不同的待遇。做到人岗匹配，一是岗位要求与人的知识、技能、个性相匹配，二是工作报酬与工作的需求、动机相匹配。对公司而言，把人才的作用最大化了，公司才会得到相应的回报，企业和个人才能实现双赢。
二、重视老员工
在温良恭离开镖局的时候，陆三金率领大家，设局抢他手中前任老板的遗物，将他逼到绝境，让他重拾勇气与激情。
三、指引员工
陆三金珍惜这帮老员工，但也明白他们都有各自的缺点，便想方设法给予一定的指引与激励。指引员工就是管理者帮助员工释放其潜力，从而取得最佳的工作表现。首先是做好铺垫，让白敬祺一向依赖的青橙不能走镖，培养员工工作的独立性；再就焦点达成共识，指出白敬祺害怕的是什么，不足的地方是什么，为其树立明确的职业方向；再给予一定的资源支持，知道他功夫不够硬，陆三金便给予他火轮枪，作为护己护镖、完成工作的利器。
四、以人为本
有名的杀手组织青花会，在陆三金率领镖局伙计的共同智斗下，溃不成军，一举瓦解。青花会老板说：“我是劳动力的密集型产业，管理不严他们是要造反的。”陆三金回“你输就输在你的管理模式上。在管理上要以人为本。人哪，是向往自由的动物。门窗关得太紧就会窒息，逮着机会就会逃走。说白了，如果你的伙计觉得跟你在一起还能看到未来，怎么会因为我的一两句话就会倒戈呢？即便是没有我，你也撑不了太久，当他们觉得他们的上升通道过窄，生活质量下降，他们就会有绝望感，不是逃走，就是自杀。这就是你不把伙计当人看的后果。”
以人为本，原则就是：重视人的需要、鼓励员工为主、培养员工、组织设计以人为中心。给予足够的发展平台与上升空间，如竞聘制度、接任者管理模型等；进行提升素质的相关培训，如管理培训、技能培训等；建立保障机制，如购买社会保险，住房公积金等；再建立良好的企业文化环境，如文化沙龙，亲子活动等。通过一系列的方法与形式，坚持以人为本，可以维持企业的稳定，员工的稳定，让企业与员工共同发展，不断成长。
OK，关于龙门镖局人力资源管理特点和龙门镖局幕后冷知识的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
声明：本文内容来自互联网不代表本站观点，转载请注明出处：https://bk.oku6.com/13/138545.html
