大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于人力资源管理的前景如何，为什么要进行人力资源管理这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 人力资源部的由来是什么
2. 人力资源管理的前景如何
3. 请专业人士谈谈人力资源比如2020人力资源行业的前景在哪
4. 人力资源是做什么的发展前景如何

人力资源部的由来是什么

人力资源管理可以理解为我们吸取西方国家对于人力资源管理经验而设置的一种管理系统与模式，通常我们会把人才管理划分为三大阶段或层级：1.人事管理阶段，这个阶段解决人事管理工作的基础性问题，如，招聘、人员工资管理、人事档案管理、考勤管理等等；2.人力资源管理阶段，这个阶段是在人事管理阶段基础上，进行人才人岗匹配管理、人才能力素质模型设计与管理、人才职业生涯规划管理、岗位目标绩效考核管理等等；3.人力资本管理阶段，这个阶段的管理是基于人力资源管理成果上，进行与企业战略需求匹配的人力资源资本化运作管理模式，比如，某生产汽车发动机的企业战略规划决定发展汽车整车生产制造，那么就需要通过并购整合所需要的资本资源、生产与工艺技术设计开发资源，特别是人才资源，很可能会需要通过资源整合平台方式引进所需要的人才资源，而这些高端人才的引进后合作模式一般是作为新建企业投资股东的方式，因此这个比较极端的案例说明人力资本管理就比较清楚了。抑或一些企业在主营业务方面，所需要的战略性人才管理，亦称为人力资本管理。

人力资源管理的前景如何

一入人资深似海啊，但凡有其他选择，劝君莫入人资这个行业！

我已经做了十几年人力资源管理了，这十几年就是一部辛酸史、一部血泪史！

先说两个我认为最致命的短板：工资低、职位上升空间小

针对这两个短板，我已经说得很委婉了，发自内心的表达是这样的：工资太TMD低了，低到你想哭，上升空间几乎为零！！！！！

我的周围有两个职场小圈子，一个是职业经理人圈子，一个是人资管理圈子。在人资这个圈子里，我们常常自嘲“做人资的，最擅长的是画饼”、“做人资的操这卖白F的心，赚着卖白菜的钱”……。这不危言耸听，反应的恰恰是这个行业和职位的一种尴尬。

比如，明明昨晚我已经想好明天要离职，但是到了明天我和其他离职人员面谈时，我还要“昧着良心”告诉他企业发展规划有多好，他这个岗位的发展前景有多妙，未来他的收入有多高……。

其次，人力资源管理对于一个人的综合能力要求非常高，对于一个公司，尤其是集团公司来说，人资部门的战略地位是相当高的，这就要求人资管理要具有前瞻性，要善于站在老板的角度和发展的高度开展工作，99%的工作要做在前面。

比如，公司高层会议决定6个月以后要在某城市新开一项业务，在会议结束那一刻开始，作为人资管理的你就要立马开展人才队伍招募、搭建的工作，不能等着业务已经开始了，你再去做这些工作，那就晚了！

作为“画饼”专业户，拿着底层的薪水，却操着企业家的心，每天熟练的运用“画饼”的技能，熟练的周旋于职场，说的多了，自己都信了，这就是一个HR真实的写照。

对老板来说，他只需要结果，而对我来说：

我要招人和我招到人了，中间隔了太平洋！

人招来了和人又走了，中间隔了一瓶82年的雪碧！

如果有机会，我一定不选择人资岗位，我可能会响应地摊经济，支一个小吃摊，做煎饼果子、葱花饼、酱香饼……，反正都是饼。我不能辜负同事们对我的认可，他们说我最擅长的就是“画饼”

做HR时间久了，感觉自己已经病了，并且还是晚期！

我拥有最666的职业病：乘坐地铁、公交车的时候，如果旁边有人打电话说“这月工资扣了500多税呢”，在我的脑子里，只需5秒，自动倒推出别人的工资收入。但我最怕听到的公司员工说：“我有事想和你说，社保和公积金算错了”，真的吗？我竟然能算错了……

做HR做久了：负责薪酬体系的不再多说话，对收入奖金之类的三缄其口。负责招聘的的炼就火眼金睛，能从一个动作、眼神、表情判断出真诚和虚假。做培训管理的的像传销一样，每天有喊不完的口号，用不完的劲。负责员工关系的既像爹，又像妈，每天都是苦口婆心。做劳动纠纷的最苦大仇深，明明就是一个劳动人民，非装扮成资本家的样儿

你信不信很多HR在其职业生涯中，面试过“李世民”、“王菲”，找“汪峰”谈过话，给“马云”办过离职？想想都是那么的激动……

做HR的都不是“人”，一定是神！领导像催命鬼一样，天天撵着跟我要人、要企业文化建设、要各种制度和手册……，除此以外，还有团建、党建，还要PS视频剪辑、景观效果图、鸟瞰图制作，感觉自己身兼多职——全能！

天黑请闭眼...

CEO和经理请睁眼，

请提招聘需求，

请闭眼

HR请睁眼...

HR请筛简历、

推荐简历、约面试、

谈offer、发offer、拼offer、

入职前关怀

请HR确认能到岗吗？

HR请闭眼...

天亮了...

HR卒...

如果做HR做久了，真的会留下很多职业病：想说的不敢说，因为我是HR；不想说的每天都在说，因为我是HR；别人不会的要会，因为我是HR；别人不懂的要懂，因为我是HR！用那颗缝缝补补的HR心给别人打鸡血，自己只能躲在角落里暗自修补创伤。

我特别想在我的家规中加入这一条——“本门后人不得从事HR工作，如有违反，百年之后不得归入祖坟！

请专业人士谈谈人力资源比如2020人力资源行业的前景在哪

如今有许多公司都在使用技术来管理福利、薪资和招聘，人工智能和机器学习已经取代了客服、旅游和行政相关职位，人力资源是否也会面临被取代的窘境？

自动化一直被运用于改善业务流程，从而使高管能有更多时间来关注战略和营销。如今人力资源部门也成为其改善的一部分，在未来三年中，情况将会大不相同。

1.人力资源运营以外包为主

虽然人力资源部门不会消失，但必然会有所缩减。多数企业已将许多日常业务（如工资、福利等）外包给咨询公司，这些咨询公司一般都能提供一站式服务，从招聘到职业培训再到离职面试无所不包。

到2020年，大型人力资源部门不再存在，将会出现集中式的团队（centralized-team），他们不仅与高管人员在战略上进行合作，也管理与外包机构的合作。

2.远程办公成为常态

越来越多的公司提供更为灵活的工作安排，并将其作为福利计划的一部分，以吸引优秀的人才。实际上，千禧一代的员工，现在就已经将灵活办公视为确定工作的关键因素之一。

除了服务业、体力劳动和医疗保健岗位外，已经有更多的人倾向于从事兼职或全职的远程工作。员工甚至愿意接受更低的薪水，来换取远程办公的便利。而且远程办公也为公司节省了数千美元的昂贵办公空间，并提升了因交通堵塞、病假等原因降低的生产率。

2020年的人力资源部门将适应招聘、管理远程员工，也会因此获得来自世界各地优秀的候选人。

3.招聘将成为一项全球性的竞技运动

由于能够远程办公，招聘人员会考虑来自全球各地的应聘者，人才库的扩大也意味着人才竞争的加剧。

未来的人力资源团队在招募优秀人才时必须更具有战略性，HR不仅要与竞争对手争夺优秀的人才，还要与那些之前未听说过的世界各地的公司竞争。

到2020年，人力资源部门将拥有更匹配的基础设施，辅助他们招募到优秀的人才，也让来自世界各地的员工团结一致的工作。

4.朝九晚五已经成为过去

公司将不再以每周工作40小时的标准来衡量员工，而是以项目为基础，以产出的成果作为绩效衡量的标准。

对生产和工时测量的转变会产生一定的‘副作用’，比如公司将提供无限的假期和病假时间，当工作时间不再作为标准，员工可以根据项目和截止日期自由安排自己的工作时间，这会在一定程度上提高生产力。

5.人力资源成为培训(和再培训)的中心

随着科技的飞速发展，员工很容易在技能上落后。

到2020年，雇佣新员工依旧比留住现有员工成本更高。一旦公司找到了合适的人选，就会想尽一切办法留住员工，培训就是吸引其留下的关键因素之一。

人力资源的主要职责之一，就是与其他部门合作掌握新的技术，促进员工和自身不断学习，这对公司和员工都是双赢的。

6.对小众人力资源专家的需求将会增加

即使自动化和外包会影响到人力资源，它仍然被称为“人力”资源。当员工的薪水有问题，或者需要调解人来解决冲突，或者仅仅只是想倾诉时，他们更想有个人能面对面的进行交流。

随着广义人力资源职位的取消，对具有专业知识、熟知专业领域的高素质HR的需求将会增加，在医疗和政府等受到高度监管的行业中，尤其如此。

结论

制定“未来式”人力资源计划的关键就是关注当前的趋势，2020年离我们并不遥远，许多这样的预测已经在世界各地的人力资源部门中付诸实施。

科技日新月异，但每一项技术进步都是为了造福人类而设计的，不管一家公司多么“精通技术”，它的成功仍然取决于它所雇佣的员工。

人力资源是做什么的发展前景如何

人力资源（简称HR）指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。这个人力资源反正不是太好理解，说人话就是把人当做一种资源。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源。这都是课本上说的这一句也说明了人力资源的重要性，但是这个些中小企业中不是必要的。

个人认为就是以为每个人的体质、智力、知识、技能四个方面的差异，这也是人力资源存在的重要原因吧。从而延伸出来就是的所需要做得事！首先呢公司的规章制制度制定：岗位的职责，考勤管理，绩效管理；再有呢就是招聘：准备工作、信息发布、筛选简历、面试、评估决定，录用。还有就是培训：制定计划，准备课程，场地，培训过程反馈等。

现在大型企业还有一整套的流程，小企业没有太完善系统。这可能也是未来发展的一个瓶颈吧。个人认为现在主流的有两个方向，一个呢就是招聘另一个就是培训。招聘呢有人力资源部，也有单独拉出来的人力资源公司（也会做一些企业规划）。关于这个培训呢有技能培训和管理培训（管理是一门艺术）。技能培训目前来说常见的有会计培训班，计算机培训班，公务员了只不过招的不是全是员工而已，管理培训：常见的就是MBA和EMBA培训，发展前景还是不错的，只是不一直都是不温不热的。当热能有多大的发展行业只是起到一小部作用，还是要看自己的努力了

如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。