老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于企业多元化经营的初衷和为什么企业要多元化的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享企业多元化经营的初衷以及为什么企业要多元化的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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企业多元化经营的内部因素有 （
1、纠正企业目标差距。企业制定有关增长率、收益率目标.并根据这些目标的实际完成情况决定下一阶段的行动方针。
2、挖掘企业内部资源潜力。企业在日常的经营活动中常常有未能充分利用的资源.企业可以通过多元化经营来充分利用富余的资源.提高企业的经济效益。
3、实现企业规模经济。企业规模是一种经营资源。为了实现规模经济，企业要考虑是使用职能要素还是产品要素获得低单位成本，即实现使用密度。
4、实现范围经济。导致范围经济的非具体要素一般有通用机器设备、普遍应用的技术技能、一般的营销服务和通用的信息网络等。
5、转移竞争能力。
6、企业重建。
企业实施多元化战略有哪些优点
1、有利于企业分散企业的内外风险。即如果企业在当前的市场或者产品领域被竞争对手打败，那么企业可以在企业产品或者市场中的利润和经营成果可能为企业分散风险，从而获得企业的继续生存与发展。
2、企业可以在原有产品或者市场中无法获得增长的情况下，可以通过企业实施的多元化战略的其他产品或者市场领域中获得新的增长点，从弥补了企业的损失，使得企业的发展能够平稳、有效进展。
3、有利于企业将尚未被充分利用开发的资源进行充分利用，例如人力资源、资金资源、设备资源、知识产权等无形资产资源等，避免因资源闲置而浪费资源，使得企业的资源能够得到充分的利用。
4、有利于企业从资本市场中获得更多、更稳固的融资，使得企业的发展能够有充足的资金保障，防止因资金链断裂而给企业带来灭顶之灾。
5、有利于企业形成产业链，使得企业的发展能够形成一个稳固的产业一条服务，同时向着周边延伸，使得企业能够更加完善与强大。
企业文化多元化的意义
企业文化的多元化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和的多元化发展。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
企业多元化经营的初衷
分散经营风险，多角化发展。
OK，关于企业多元化经营的初衷和为什么企业要多元化的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
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