style="text-indent:2em;">大家好，如果您还对思维框架怎么弄好看的图片不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享思维框架怎么弄好看的图片的知识，包括美观的思维导图该怎么制作的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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美观的思维导图该怎么制作
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我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点回答问题之前，我们需要回答以下2个问题
1、什么是思维导图
2、如何才算得上是漂亮的思维导图
一、什么是思维导图思维导图是一种模拟大脑思维过程的图，我们思考问题时，通常会把问题分成几个分支，然后每个分支会一层一层的伸展，就像一棵树一样，先有主干，然后长出一些枝丫，在枝丫上又长出更多的枝丫，所以，思维导图是一个发散性思考工具。
比如下面的导图是我们梳理《懂汇报、胜过10倍默默努力》的引言部分，首先我们画出第一层树干（颜值公式、职场公式、汇报的价值），然后对每个树干进行拆分，比如，我们从3个方面描述颜值公式：
笑起来的自然程度
颜值=五官的基本水平*笑起来的自然程度
提高颜值方法
再然后，我们对每一个枝丫进一步分析，画出如下的图。
二、如何才算得上是漂亮的思维导图上面我们讲过，导图是把一个事情从根拆到枝丫，然后层层拆分，最后拆到叶子，所以思维导图是否漂亮，关键是拆分的过程是否完整、全面，不要以为漂亮就是花里胡哨，就是画栩栩如生的图，那样不是画思维导图，是画画（当然这种追求画面逼真的导图也是很有价值的，比如训练孩子的发散性思维）
对于职场思维导图来说，思维导图的关键在于分析问题和提出思路，因此关键关注于内容和逻辑结构，即内容的完整性，节点之间的纵向和横向是否有条理，同一节点下面的所有子节点，是否满足MECE法则（即子节点之间的内容相互独立，所有子节点的内容刚好覆盖了节点的内容），比如：
（1）我们把汇报分为书面汇报、邮件汇报、会议汇报、口头汇报、微信汇报
（2）书面汇报的4个方面
文件命名规范
文件目录问题
文件结构分明
文件内容表述
（3）我们从汇报时间点分为业绩好、业绩不好时如何汇报
总之，思维导图强调的是先发散，后归纳，发散的目的是确保分析问题是各种原因的完整性，归纳的目的是确保逻辑清晰、条理清楚，以及满足MECE法则，以便形成问题的系统解决办法。
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关注【思维导图PPT】，每天分享一篇思维导图、PPT、职场技巧干货，希望你的每次来访都有所收获，助您早日升职加薪！摄影怎么做，能让摄影作品中有“前景框”呢
摄影怎么做，能让摄影作品中有“前景框”呢？根据本人的认识体会，建议如下：
1、“前景框”有什么作用？“前景框”就是我们通常说的“框式构图”，或“画框式构图”，其特点是利用景物中的框架结构来包裹主体。前景框的作用是阐明环境，突出主体，将需要重点表现的主体景物呈现在画面之中，让观赏者透过框架观看影像，感受到更强的现实空间感和透视感。
（摄影/夏雪）
2、如何选择“前景框”？日常生活中，能够成为“前景框”的景物很多，例如家里的窗户、门洞，飞机上的舷窗，山上的岩洞，公路上的遂道以及植物自然形成的框架等。选择为“前景框”的物体必须有一定的形式美感，例如圆形、半圆形比方形好；规则的框架比不规则的框架好。“前景框”在画面中是一个装饰性元素，选用“前景框”不能过于醒目，以免“喧宾夺主”，干扰主体的表现。“前景框”在摄影构图中，只是许多形式中的一种，不能什么景物都采用“前景框”构图。适应“前景框”构图的景物一般是结构紧凑、单一、独立性强、与其他物体有明确的分界边缘。（摄影/夏雪）
3、运用“前景框”需注意的事项为了使“前景框”不过于虚化而影响观赏性，宜采用28MM、50MM广角或中焦镜头拍摄，光圈设置为f8.0左右，这样可以保证有较大的景深。
有的“前景框”与主体之间光比较大，例如遂道，这时对准主体测光，再根据明暗面积比例适当调整曝光补偿，确保主体不过曝，而“前景框”略有细节。（图文原创/夏雪）
（摄影/夏雪）
夏雪视觉，欢迎关注，感谢点赞分享！工作生活中，你会采用哪些结构化思维模型
我试着回答一下，首先要想清楚、整明白，什么是结构化。
要素之间的关系就是结构化。
通过几个要素，及其要素之间的关系来表达重要理论，就是思维模型。【相对的定义】
至此，结构化的思维模型就比较清楚。
今天我介绍一个TRIZ中消除矛盾的思维模型。这个思维模型对大家来说，可能不会太熟悉。因此选择了简单的讲。
任何矛盾的消除可以通过分离原理【空间分离、时间分离、条件分离、系统分离】。这里讲一个笑话。
这边只能相对简单的讲，TRIZ里边的分离原理，其实可以用来结构化的解决很多问题，比如
关于分离原理，更多的内容请看TRIZ书籍。
我选择了说一种思维模型【分离原理】，在这个分离原理里选择了【时间分离跟空间分离】。
一旦能够理解结构化，其实驾驭思维工具还是比较方便。
如何构建自己的思维框架
不请自来、干货分享、绝不私藏~
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。我个人很崇尚结构化思维、图形化表格，分享了很多这方面的文章和技巧，比如麦肯锡公司的金字塔原理、MECE法则、逻辑树，思维导图训练等，目前大约分享了300多篇这方面的文章和问答，今天分享《麦肯锡意识》中的部分结构化思维摘要：
1.在解决问题的过程中，MECE意味着将问题细分为明确的、没有重叠的子问题，同时确保所有相关的问题都已考虑在内。
2.在做战略决策时，需要对企业的实力有所了解，并知道如何最大限度地发挥企业的优势。
3.在绘制逻辑树时，问题的分解方式可能并不惟一，不同的选择会影响你看问题的角度，也会影响整个团队对某些关键问题的认识。
4.与任何一种结构框架一样，逻辑树通过对现实世界的简化，帮助你澄清复杂的问题，从无序走向有序。
5.在使用逻辑树或者其它结构框架时，时刻考虑着你的听众，根据不同的结构框架撰写不同的陈述报告。
6.结构仅仅是开始，你还需要建立起一个强有力的假设，通过正确的分析得出结论，并有效地表达和传递你的理念。
7.问题树是由逻辑树演化而来的。逻辑树是由元素构成的简单分层列表，问题树则是为了证明或证伪某个假设而罗列出的一系列问题。问题树在结构和假设之间搭起了桥梁。利用结构框架，每个问题可以分解为若干子问题，子问题又可进一步细分。通过创建问题树，所有的问题和子问题都以一种看得见的方式展示出来。这样一来，就可以根据假设来设定问题，并形成分析的路线图。
8.使用结构框架建立初始假设，可以使你和你的团队在最短的时间内选定分析方法、明确研究领域，从而获得一个有说服力的结论。
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