本文目录

1. 在职场中怎样快速融入新单位或者新部门
2. 做出来的视频用什么软件剪辑才会有好看的效果
3. 品牌定位的关键方法有哪些
4. 一起来聊聊，进入新公司怎么和同事打成一片，快速获得领导的信任

在职场中怎样快速融入新单位或者新部门

这是一个好问题，以下是王奕霖老师结合一些过来人的经验总结出的一套方法。

——老人们会给新人贴上一些“标签”：

不懂规则

太能折腾

和我们这些“老人”不一样

过度表现，靠领导太近

不承担责任还找借口

不懂“互惠”规范，认为老员工教你、帮助你是理所当然

太自以为是，不懂新部门的工作规范，想当然的把旧部门的工作习惯带到新的部门。

没大没小，不懂礼貌，见人不问好，领导站着你坐着，等等。

1.减少未知感：如何让别人了解你

2.减少老员工因你的出现而产生的焦虑感

3.找到自己的定位：在团队中定位清晰以带来良好关系

明确工作职责，做好分内之事

明确哪些是你负责的范围，出了错要承担哪些责任，不要想当然的认为有些工作任务与你没关系（比如收集资料时是否需要校对？）。

明确自己工作的上下游相关同事，清楚他们的需求，建立合作关系

遇到不会做的事情向谁求助？

1）先自己解决：找手册/百度……

2）解决不了要找对的人：上下游相关人员/领导。向他人求助时要带着自己的解决方案。

综上，减少老员工的陌生感、焦虑（威胁）感、明确自己的定位，能让你迅速融入新环境而不被排挤~

做出来的视频用什么软件剪辑才会有好看的效果

您好，我是影像领域创作者，专注于视频的前期拍摄和后期剪辑。

首先，要先提一下这个问题的问法并不规范，因为剪辑软件是工具，目前的剪辑软件还无法实现自动剪辑功能，视频的美观与否在于使用剪辑软件的人。

如果说把问题换成适合剪辑视频的软件哪些比较好用

目前的剪辑软件真的是非常之多，既有收费不收费的区别，又有苹果、微软、安卓系统的区别，但是目前安卓系统剪辑视频我认为更多是噱头，暂时不讨论，那下面就和大家分析几款电脑端适合剪辑视频的软件。

此次推荐站在想要学习剪辑的同学的立场。

windoes系统的剪辑软件建议按照下方的顺序进行学习。

万兴神剪手—会声会影—premiere

万兴神剪手是目前我觉得windoes系统上比较好用的剪辑软件，也是比较接近专业软件操作的，这比较方便您以后快速上手更专业的剪辑软件，学习也没有成本，非常简单。

苹果系统的建议学习imovie和FinalCutProX，入门也很简单，也能够发挥苹果系统的优势。

希望回答可以帮助到您。

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品牌定位的关键方法有哪些

对于做市场营销的朋友而言，

如何做好品牌定位在今天信息大爆炸的社会，更具有深刻的现实意义。

任何一个品牌的崛起都不可能是一蹴即就的,

往往需要长时间的积累和沉淀。而对品牌进行准确定位往往能加速这个过程。

定位对于一个品牌来说,就相当于一个躯壳注入了灵魂,

让该品牌有了不断前进的目标和在市场上立足的基础。

一个准确优秀的定位干净爽快,精准营销;

模糊不清的定位让人眼花缭乱,甚至连品牌自身也不清楚发展方向。

下面,老夏就来介绍三个品牌定位的关键方法。

USP（UniqueSellingProposition）理论由美国人罗瑟·里夫斯在上世纪五十年代提出，即对消费者提出一个“独特的销售主张”。40之后，USP被达彼思广告发扬光大。

我们一般所说的UPS，属于一种物理性定位。

它强调的是某个产品具体的特殊功效或者一定利益，

用达彼思的话来说就是：USP一定要具有特别的商品效用，能给消费者具体明确的效用，并用强力的说服证明其独特性。

简而言之，就是说我们的产品在某个方面或功能上，很不错，且独一无二。

USP定位沿用依旧，可以说现在大多数的品牌定位，都基本遵循了UPS定位。

特别是技术含量较高的工业产品和科技创新产品。

而UPS也反向引导了许多产品的创新进步。

从表现形式来看，UPS最容易形成场景性口号，就是在什么场景下，用什么。

举几个例子，比如王老吉的：“怕上火，就喝王老吉";

红牛提出的：“累了困了，就喝红牛”；

还有比如“小米为发烧而生”等等。

UPS定位应用的最为广泛，他基本是基于某个强大功能或效用，然后包装概念，让用户印象深刻，建立起一定的竞争性。

对立性定位针对强竞争性导向,是为了凸显与竞争者具有显著差异的一种定位方法。

适用于当前市场已经相对饱和,从中见缝插针后发创业的品牌。

这种定位方法最好有一个对照物,最好是该行业的龙头老大,具有极高的知名度和口碑。

与此竞争才能让用户感受到品牌价值,而不知单纯的同质化竞争。

而且这种定位容易显现出对比的优质,敌无我有,敌弱我强,给竞争品牌带来一定不利影响,自然有利于自身品牌的发展。

举一个例子,农夫山泉矿泉水有一句广告词大家肯定都有印象。

"我们不生产水,我们只是大自然的搬运工。"不仅凸显了矿泉水的纯天然,让用户信赖,也让人们对其他矿泉水是否干净产生质疑。

再比如特仑苏"不是所有的牛奶都叫特仑苏。"

简单霸气,把自己与其他牛奶品牌区分,显示出自己的更高品质,在消费者心中产生高端的印象。

比如：去头屑，就用海飞丝，显示去头屑痛点，一想到这个概念就想到海飞丝品牌，想到这个品牌就想到这个产品.

比如恒大冰泉，针对农夫山泉“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”的广告语，

说“我们不做地表水的搬运工，我们只抽取长白山地下1000米的水。”

将农夫山泉一向标榜的好水质，说成是“地表水”，而非品质更好的地下水。

这些都是强对立的定位,单纯从同一个需求出发,是很难发挥品牌的优势的,只有对市场进行分化、切割并提升出新的需求，才能更加有利的发展品牌,占据市场。

相信大家都看过著名的科幻电影《三体》,里面有一种攻击方式叫做"降维打击",

掌握三维空间技术的一方把对手从三维降到二维,因为不在一个维度,而轻松消灭对手。

升维定位,就与此类似。

它与对立性定位相反,不跟竞争品牌在同一个概念上纠缠,而是升维,创造全新的市场。

听起来有点复杂,其实很简单,

这种定位就是创造或启发新的用户需求,

让消费者觉得该产品与其他同类产品不同,

购买的产品仿佛是更高维度的,

到了这时候,你自然成为该类品牌了领头羊。

举下例子,在小米和乐视还没有出来之前,传统电视品牌如长虹,创维等也都开始研制互联网电视,但概念不清,效果不佳,消费者没有深刻的认识。

而乐视和小米入场后,直接就宣称自己是做互联网电视的,自己就是来革命的,抢占了最大的概念,获取了最多的消费者认知。

传统电视行业发展无数年，短短时间就在产销量上被跨界对手打败，或许有很多其他原因,

但就定位来说,升维并占据新概念新市场，这种思路值得学习借鉴。

还有要注意,升维定位并没有以竞争为导向，而是选择需求导向。

其核心目的不是为了打击竞争者，而是引导或创造新的市场和需求。

最后，给大家总结一下.

品牌定位，就是在取舍中求生存，求发展。

市场竞争日益激烈，产品严重过剩，同时高度同质化，

品牌就要找到自己的优势方向，形成持续积累。

只有这样才可能活下去，才能争得一席之地。

文/老夏

有时候，虽然素未谋面。

却已相识很久，很微妙也很知足。

岁月静好，愿你幸福，一起都好

一起来聊聊，进入新公司怎么和同事打成一片，快速获得领导的信任

在一个单位，与同事相处（包括领导）的好坏，关系到你今后的命运。要学会与不同性格的人打交道，学会与不同性格的人合作，最大化地与别人形成共振，产出最大化的正能量，不能依自己的性格来取舍，有些你需要的东西恰恰就在你认为话不投机的人的手里，你不跟他处好，你就无法达到目的。

一要学会求同存异。性格不同的人，处理问题的方式往往不同，我们要学会在不同之中，发现共同之处，挖掘自己与别人的共同点，善于找出与他们的最大公约数，不要老是盯着别人令你讨厌的地方，而是找相同或相似的地方，这样就容易和不同性格的人相处。

二要善解人意。你应学会了解别人，并能善解其意。如果对一个人不了解，你和他在感情上就必然有距离，要善于从别人的角度来看问题，这样更容易理解别人，也会很快找到解决问题的办法来。

三要宽容大度。对于别人的误解甚至嫉妒、攻击和嘲讽，应不予计较，待之以自信和笑容，对于误解，要把握好度，有时不急于解释，甚至不去解释，反而效果会更好。要沉得住气，相信随着时间的推移，误会最终会解开的；对于嫉妒、攻击和冷嘲热讽，更不要理会，要么说明他不了解你，至少不全面了解你，要么从另一个角度说明你是优秀的，嘲讽你的人说明他怕你变好，这也说明你正在变好，不然，谁会去嫉妒和嘲讽不如他的人呢！你要反过来对待这些人，他的话你要反过来理解，更不要受影响，怀疑自己的能力，要一如既往地按照自己的思路走下去，也不要斤斤计较、小肚鸡肠，切记宰相肚里能撑船的道理。总之，对待嫉妒和嘲讽，不在意、不理会、不辩解、不受其影响。

四要讲究方式。跟不同性格的人打交道，应区别对待。这不是指那种人云亦云的世故圆滑，也不是那种逢场作戏的玩世不恭。我们所说的待人有别，是指要了解性格不同的人，每一个人都有他自身的特点，我们应针对这些特点采取因人而异的恰当态度。因为每一个人都有缺点和不足，谁要寻找没有缺点的人，谁就永远找不到合你意的人。当然，这主要是看什么样的缺点，是君子还是小人。

关于重新企业定位怎么弄好看和品牌定位的关键方法有哪些的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。