本文目录

1. PPT要怎么做才能做得好
2. 警察体能简报怎么写
3. 什么叫工作简报
4. 下级向上级主管部门汇报工作的简报怎么写

PPT要怎么做才能做得好

这个好的定义太泛了。

在我们一次完美的招商演讲需要PPT，一次精彩的项目推介会需要PPT，一次成功的年度盛会更加需要PPT。

所以，一个制作精良的幻灯片，帮你完成了信息的可视化，帮你化繁为简，帮你变枯燥为性感，帮你提供超级的用户体验。但一个不好的幻灯片，只会让观众关注它的不好，而忽略你讲的内容。

那么我们该如何设计一个好的幻灯片呢？接下来我想与你分享我做PPT的套路：

|精彩幻灯片的3个套路

1.深思熟虑；

2.纸上谈兵；

3.视觉呈现。

深思熟虑

PPT有两种，一种是给别人看的，另一种是给别人讲的。共同点是要别人了解我们的东西。不同的是前一种可以用邮件发出去并支持转发，因为里面的东西会说得很清楚，有注释，或者是纯图文，不需要做的人来解释，就可以看懂的。一般，这种PPT是做给领导看或用于平等分享的。我们常做的分析、分享、总结大部分属于这种。这样的PPT，观看者是面对电脑屏幕看的，他们眼球和屏幕的距离不会超过1米。

另一种是给别人讲的，PPT的内容非常简单，PPT背后的东西非常多。这种一般侧重的是“讲”，不讲别人没法弄清楚。PPT里面通常有大幅的画面，或者非常大的字。最常见的诸如“What？”之类的，广告公司创意提案的时候经常用。这种PPT一定是通过投影打在大屏幕上，演讲者手舞足蹈在前面讲的。因此，只有我们清楚的了解目的，分析观众，确定形式及内容后，我们就知道如何呈现。

纸上谈兵

拿到一个PPT的制作任务后，很多人会直接打开软件从第一页开始制作，边想边写，填充内容式的制作方法，往往缺少架构，容易造成逻辑混乱，也更加容易耗时费力。

因此，首先考虑的不是设计和制作，而是逻辑和结构。当你拿到一个项目时，你要做的不是立马参与制作，而是先分析整个PPT的逻辑，理清思路，最好将你的逻辑具像化。

常见的逻辑–金字塔原理

就是我们常常提到的“问题——原因——对策——结果”结构模型。这种模型在公司会议、报告、发言上，非常实用。

举个例子，A公司市场部的季度工作汇报。

“问题”：上个季度，我们公司X业务板块的销量下滑了17%，这在我们公司近三年历史上是第一次，必须引起重视。

“原因”：我们的市场部门和业务部门一起调查了最新的情况，发现有两个重要原因导致了销量下滑。首先，更换的供应商品控有严重的问题。其次，竞争对手公司推出了强有力的竞品。

“对策”：严格控制质量，马上换掉不合格的供应商。另外，我们的市场部最近会和研发、业务部门一起坐下来开开脑洞，找到区别于竞品的新销售卖点。

“结果”：我们做了市场和竞品调研，并把相关数据和策略提供给了研发、采购、业务部门，对未来的销售量、销售额，以及相对应的核心成本部分，提出了很多的策略性建议，有助于他们做出更好的决策。

这就是简单好用的金字塔结构模型。你学会了这个结构，就可以在公司的会议、发言、业务汇报上使用了。

常见的其他逻辑

除了总分总以外，我们还有并列、对照、递进；…..

如下是我做PPT的时间分配：

视觉呈现

我们之前的一篇文章里有在《无限可能的未来》里提到关于视觉呈现，在里面也详细的讲解了排版的重点，即设计四原理。

在页面上组织文本和图片时，要建立并维护明确的对齐。对齐又分左对齐、中对齐和右对齐。

将信息按逻辑进行分组，确定这些组之间的关系，并通过组之间的亲密性来显示这些关系。

*即是把相关的东西尽量在一起，无关的东西尽量分开。

除非你已经决定要建立一个非常协调的设计，否则就应该建立强烈对比，吸引读者的视线。

*对比制造重点，要么完全一样，要么完全不同。

为建立重复，可以使用粗字体、线、装饰符号或者某种空间布局。看看哪些元素已经自然地重复，再看看是否适合加大重复力度。

*一致的风格，一致的排版，一致的字体，一致的配色。

无审美，不成片。那么我们需要如何提升自己的审美呢？

建立幻灯片审美可以从模仿高手的幻灯片开始，很难取巧。---多看

浏览是无时无刻的，真正爱好设计的人，无时无刻不在浏览各种国际大师的作品、各种设计平台以及所见即所得的画面......这么多画面肯定会存在一些让人掌心悦目的元素......比如漂亮的衣着搭配、微妙的车窗与背景的结合、晚霞、家居......这些都是可以用相机或手机记录下来的。处处留心皆知也！

如何在生活中采集你的设计灵感

*所以遇到特别重要的演讲，而你又没有设计能力的时候，付点钱，找个专业的人或者机构来帮你设计。

信息看到然后如何处呢？我们要学会收集和整理信息，这个环节决定了你以后寻找已知信息的效率。

经过自己的消化总结，之前收集的信息就更清晰了，很多内容可以被提炼为设计方法，在日后需要时就可以随时使用了。

这是最重要也是最难的一步。通过前3步，你已经积累了一部分设计的方法，做设计时候去应用这些方法，通过各种组合来完成作品。

最后，让我们一起总结制作PPT的3个套路：

知识管理能帮助你建立属于自己的设计思维，并且形成一套有效的设计问题处理方法。记住，知识积累没有捷径，每个设计师身上都有你可以学到的方向和细节，唯有不断地学习才能提高自身的审美及设计水平。

祝你的PPT越来越牛逼！

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警察体能简报怎么写

警察体能简报应填写，性别，年龄，体重，身高，接受的军事训练情况，身体健康状况等。

什么叫工作简报

工作简报即是以组织的名义对本组织在某一阶段的工作开展及完成状况向组织成员及公众的说明和公示。简报是用以汇报工作、交流经验、沟通情况、传递信息、指导工作的一种专用文体。像“工作通讯”、“情况反映”、“工作动态”等都属于简报之列。简报的种类很多，从内容上讲，有综合性简报、典型经验性简报、动态性简报、反馈性简报和会议简报等等。无论是何种类型的简报，其写作方法基本相同，既可以采用新闻稿的写作方法，又可以按照公文的有关写作要求编写，还要兼收并蓄，将两者融为一体，形成简报的独有风格。

下级向上级主管部门汇报工作的简报怎么写

第一，说短话、下概念。你必须清楚地理解有效的、具体的信息。比如面对重大问题的时候，你向领导打紧急的电话，第一句就说某某地区发生群体性事件了。这就是下概念的能力。在考试之中就是考察你概括的能力；你还必须能高度概括所发现的问题，我们说过政府的核心职能就是发现问题，并对问题作出及时的反映和解决。

所以你做为一个机关人员，就要能准确地把握存在的问题；包括分析原因和提出办法要干货、不能磨叽。

除了定性、问题、原因、办法，其他的方面，领导在不问你的时候，是不需要先一股脑说出来的，因为那样的话，信息太多，汇报就不简洁了。还要给领导提问预留一定的时间和空间。

第二，心中一定要有提纲。从现在开始你们要掌握在机关说话的规范和规则，机关公务员的讲话，必须分出条目来，也就是1、2、3、4点。这个1234，有的时候是你在头脑之中产生，你未必在讲话中面对着领导这样说，但是你心中一定要有这个提纲。

第三，绝对不能采用讲故事叙述的手法。要特别注意，领导问你咋回事，你不能用叙述的手法，你不能采用讲故事的方式，说从1992年开始怎么回事到最后怎么样了。你要向领导直接回答，向您汇报四个方面，第一我认为事情的性质是什么，这是一个什么问题；第二这个问题现在给我们带来了几个麻烦；第三我认为产生这三个问题的原因是什么；第四，如果要想处理它，我认为现在可行的办法是什么等等。

你一定要思维清晰，知道每一段内容自己在说什么，最大限度简要的说，这是简要汇报的能力。

第四，杜绝无谓的起承转合。简报强调的是信息点，而不是起承转合。在领导那里汇报不要说“因为什么，所以什么”，只要给出真正的干货，问题在哪里，原因在哪里，办法在哪里。其实，在公文写作、在考试中，都不要过度的转折、连接，直接写信息点。

这就是我们快速提高简报能力的几条办法。当然，简报的能力取决于多方面的因素，包括你对文件、对事情所掌握的深入程度，你对它理解的透彻程度；以及你本身的逻辑思维能力，包括你语言的组织能力，当然要想提高这些方面，还需要一个更加系统长期的训练过程

关于警察体能简报怎么写的内容到此结束，希望对大家有所帮助。