style="text-indent:2em;">大家好，今天来为大家解答组织架构怎么弄好看这个问题的一些问题点，包括奥特曼的体系结构是怎样的也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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想开一个艺术培训机构好做吗有什么好的建议
我自己在工作之余就开了一个艺术培训学校，下面我就把我开办艺术培训学校的一些经验介绍给大家:
1、现在开艺术培训学校有一定的难度。首先选址很重要，学校附近、多个密集小区、培训学校集中地等都是不错的好位置，最好选择二层以上的楼层，学生的学习环境比较安静、优雅，有利于孩子的学习，而且房屋的租赁费也比较优惠，比较适合刚创业的大学生。其次是装修，装修的风格与自己所开专业要符合，且独特，家长喜欢孩子更喜欢才有利于开业后的招生。最后也就是最重要的环节，就是去教育局申请办学许可证。办学许可证需要的材料可去当地教育局去咨询。
2、要想正常运营起来也有一定的难度。首先要有优质的师资，家长若给孩子初选培训的科目，他们会转遍当地所有培训这类科目的学校，然后再进行比较筛选，在比较筛选条件的过程当中，他们看重的还是学校的师资力量及优质的教学水平。其次，要多方位的宣传招生，在最短的时间内让一部分市民知道并了解新成立的培训学校，最好搞一些力度比较大的优惠活动吸引孩子和家长，这样艺术培训学校就会在短期之内迅速运转起来。最后就是学校的管理，管理好就运营的好，管理包括三个方面，第一个方面就是管理教师，第二个方面是管理家长，第三个方面是管理学生。每一个方面的工作都要认真细致地做好，才能获得社会的认可，家长们的好口碑。艺术培训学校若要长期运营下去，主要是靠学生及家长好的口碑赖以生存的。
3、努力的去坚持，才能把艺术培训学校开办的越来越好。万事开头难，只要你坚持做好每一步，相信你会成功的！
如何规范企业的组织建设
如何规范企业的组织建设？
用麦肯锡7S系统思维模型规范企业组织建设
一、麦肯锡7S系统思维模型麦肯锡研究中心设计的企业组织七要素(简称7S模型,如图1所示),指出了企业在发展过程中应该系统思考各方面的情况,包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。7S系统思维模型既包括企业中的“硬件”要素,又包括企业中的“软件”要素。其中战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”要素、风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”要素。麦肯锡7S系统思维模型认为企业的“软件”要素和“硬件”要素同样处于重要地位。
7S模型体现的是一种系统性思维。企业需要通过7S要素,检验并完善自身的组织建设。可以说,7S要素在提升企业竞争力的过程中发挥着重要的作用,是确保企业长久发展的重要条件。(见图一)
（图一）
二、企业组织建设中出现的主要问题组织是企业经营管理的支撑系统。不同企业所处的行业不同,但对于处在快速发展期的企业在组织管理方面还是存在一些共性的问题,主要包括:
1、缺乏长远的战略目标或战略方向不明确
许多企业忽略了企业家永续经营的最终目标,一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长,也有的企业虽然制定了战略目标,但由于战略目标的不切实际与执行力的不彻底,战略很容易变成一纸空文。
2、组织机构缺乏前瞻性
很多企业组织机构通常是根据其目前的业务特点或人员水平设计,这样设计的组织机构往往缺乏战略的前瞻性,必然增加企业的管理成本费用,降低工作效率。
3、处于人治状态,管理不规范,随意性强
大多数企业的管理者,都有一个共同的特点,就是管理者本人的权威影响极大,在一些企业中,甚至到了对其决策唯命是从的程度,这样增大了工作的随意性,加大了经营管理风险。
4、专业人才匮乏,人才储备不足
专业人才匮乏,特别是高级技术及管理人才的奇缺仍是制约企业发展的一个不可忽视的问题,人才储备不足是其持续发展软肋。
5、技能培训缺乏系统性
企业的员工培训,似乎多为应急或被动式的,其内容主要也是培训其工作岗位上的知识,而没有培训员工的心态、创新及提高思维能力等系统培训。
6、管理风格缺乏民主、科学态度
在企业,老板的行为影响更为直接,毕竟公司就那么大,老板能不能管好自己是非常重要的问题,不然很容易“上梁不正下梁歪”,上行下效。
7、价值观不统一,部门协同差,组织效率低
管理过程中部门之间“存在壁垒,推诿和扯皮”现象普遍存在,导致组织效率低下。部门协同差主要是由于企业没有形成统一的价值观、企业文化中的融和气氛不浓等原因造成的。
三、基于麦肯锡7S系统思维模型从整体情况出发完善企业组织建设1、坚持以战略为指导。杰克·韦尔奇认为,战略“其实就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选择”。所以,企业必须坚持以战略为指导的组织建设和执行文化。企业战略的管理,应从以下几方面展开。
①自检。用SWOT工具分析法,对自身企业的运营状况进行检查。②设置企业发展目标。按市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标四大内容,逐步确定企业的发展战略目标。③战略的制订。将战略用文字、数学逻辑和方案的形式表达出来。④战略的执行与配套管理。展开与战略相关的培训,培养员工的企业责任感和使命感,从而形成强大的凝聚力和执行力。
2、选择合理的职能结构
战略需要健全的组织结构来保证实施,组织结构必须与战略相协调,不同的战略是需要不同的组织结构与之相配套。以ＨＤ公司为例,在实施不同战略时,其所采用的组织结构也是完全不同的。①数量扩大战略阶段。ＨＤ公司在发展初期,外部环境相对较为稳定。在这种情况下,公司往往采用数量扩大的战略,即在一个区域内扩大产品或服务的数量。与此适应的是,公司的组织结构一般比较简单,只设置单纯生产或销售职能的机构。②纵向一体化战略阶段。随着ＨＤ公司的进一步发展,ＨＤ公司所遇到的竞争压力逐渐增大。公司于是制定了纵向一体化的战略。为支撑这一战略。ＨＤ公司采用多部门的组织结构,而各部门之间存在较强的加工或销售上的依赖性。③多种经营战略。在ＨＤ公司发展进入成熟期间,开始采取多种经营的战略,以避免投资或经营出现的风险,持续保持较高的利润。为了与这种战略相适应,公司形成总公司本部与事业部相结合的较为复杂的组织结构体系。
3、在制度上给予保障
企业的发展和战略实施,还需要以完备的制度作为其保障,而实际上,各项制度又是企业文化的具体体现。企业在制定制度时,一定要注意使之与战略相配套。对此可遵循以下几个步骤。
①明确制定和改善制度的依据、时机、目的等。②在调查分析的基础上,由各相关部门充分讨论,提炼企业精神、质量方针、服务理念等价值理念。③设计管理制度草案,反复修改后,由高层管理者审定。④制度试行、修订后予以全面推行,同时根据运行情况,制定配套措施。
4、拥有良好的人才储备
实践证明,人才是战略实施的关键。因此,企业应配备符合战略思想需要的员工队伍,为之进行合理的培训,并分配适当的工作。要做好人才储备,可以通过以下几种方法。①交叉岗位业务的技能培训。组织相近的岗位业务的技能培训,使部分员工能够掌握多项岗位的操作技能。②树立人才竞争理念,不仅要通过给待遇、给位置,同时加大培训考核力度,在坚持狠抓业务培训的同时,严格考核制度,真正做到“能者上,平者让,庸者下”。③基于职业阶梯发展的培训。不断以更高阶梯的能力目标来设置员工的系统培训课程。④实施轮岗。让员工不断熟悉更多岗位的业务,形成公司内部一人能承担多岗业务的状态。
5、提供系统化的技能培训
在执行公司战略时,需要通过严格、系统的培训,使员工掌握一定的技能。对此,可以从以下几方面展开。①系统化培训。针对每个工作岗位所需要的全部工作能力要求,通过编制和实施培训大纲,使岗位人员达到该岗位所需的全部工作能力要求。②模块式技能培训。为每个具体岗位编制工作描述表,确定该岗位应该具备的全部职能。再把这些职能划分成各个不同的工作任务,以每项工作任务作为一个培训模块,对员工进行针对性培训。③岗位培训法。针对相关岗位人员所必需的知识、技能、解决问题的能力和工作态度等方面,由企业主管负责进行系统化的指导。
6、坚持合理的管理风格
管理者的管理风格可以影响整个组织的运行和变化,这对公司是否健康发展,会产生巨大、无形的作用。通常情况下,杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格。所以,管理者应坚持适合本企业的管理风格。对此,可以参考以下五个步骤来执行。①第一步:把握好改变的时机。一般而言,处于发展初始阶段的企业最紧迫的问题是生存问题。在企业顺利渡过生存危机,管理者就需要考虑管理升级的问题,有意识地树立自己的管理风格。塑造和改变管理风格的契机,一般都是在发现新的增长点之时。②第二步:提升员工队伍的适应能力。企业要注意培养员工的素质、能力和态度,以此来提升员工队伍对管理风格的适应性。③第三步:提高管理者自身的素质。管理者自身也需要加强学习,才能适应和驾驭管理升级的改变。对企业管理者而言,要遵从管理角色的转变,就必须改变自己的心态,如权力分配后产生的失落感等。④第四步:给予员工合理的利益分配。企业应合理地考虑员工的利益,通过多元化的薪酬、福利等措施,平衡员工与企业之间的利益关系,以形成长久的利益共同体。⑤第五步:健全企业决策机制。只有健全企业决策机制,才能保障企业管理体系的执行,才能形成本企业的独特管理风格。
7、塑造共同的价值观
战略是企业发展的思想指导,只有企业的大部分员工都感悟了这种思想并用其指导实际的工作行动,战略才能真正得到成功的实施。要培养企业员工共同的价值观,应从以下五个方面来进行。①确立企业的核心价值观念,为企业的发展做好战略服务。②提升企业的整体形象,塑造良好品牌形象。③树立优良的企业精神,激励员工形成共同价值观念。④树立榜样,重视劳模或先进的带头作用。⑤加强企业思想道德建设,完善企业内在约束机制,为提升综合竞争力提供保证。
四、全文总结7S系统思维模型中的七个方面,以共同的价值观作为基础,其它6个方面互为依赖,互为决定,只有每个方面都做好,整体才能够最好,忽视了一个方面,另外几个方面都不可能做的好,硬件和软件同样重要。只要系统全面地分析内外部环境,在硬件和软件方面同步提升自身的内功,企业的转型、升级与发展必将迎来又一个高潮！
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奥特曼的体系结构是怎样的
题主你好，我是专注奥特曼的徐说，很高兴能够为你解答。其实奥特曼的体系构架，是和日本的年号息息相关的，不仅仅是奥特曼，假面骑士等特摄，也有相同的构架。而奥特曼的体系构架，我做了一张图，一看便知：
而如果仔细看每一个体系奥特曼的话，是会发现相同的阶段，他们都有共同的特点，我们可以将整个奥特曼体系，概括出4个特点：
昭和系奥特曼的特点，就是不会变化形态，身体形态单一，且变身器简单，有的甚至没有变身器，比如杰克奥特曼。而这一阶段，是以奥特六兄弟为主，慢慢建立整个光之国的构架，从而拓展到其他星球的奥特曼。
这个体系的奥特曼，从迪迦奥特曼开始，几乎每个奥特曼都可以变换形态，而且至少有三种，当中的麦克斯奥特曼和杰诺奥特曼除外。而且在战斗方面，怪兽的实力有了很大的提升，奥特曼的来源，也趋向于多元化，不仅有来自地球的，还有朱兰行星，甚至还有未知力量的奥特曼也一大堆。
新生代奥特曼的力量就倾向于多元化，这个系列的特点，最明显的就是变身器复杂花俏，且能够不停的借力量。所以，新生代奥特曼也被称为借力量的一代。而且，也正是从这一代奥特曼开始，地球防卫队开始没了，奥特曼的后代开始出现。
这是圆谷开启新奥特曼世界的大门，而泰迦奥特曼就是这个大门的钥匙。泰迦奥特曼设定为泰罗奥特曼的儿子，从这一点来说，我们可以知道，之后新出的奥特曼，可能会以老奥特曼的后代为主，比如说艾斯奥特曼的儿子也应该快了吧。
职场上，如何提升组织内一群人的能力
职场三哥的观点和看法：红军两万五千里长征，就是世界上最牛的提升组织内一群人能力的经典实例。
题主的问题实质是团队建设的话题。
三哥年轻时读过很多关于长征和解放战争时期的文学作品，对后来做管理工作也有所警示和启发。
“星星之火可以燎原”，“众人拾柴火焰高”，“当红军，有饭吃”，“干革命就是打土豪，分田地”，“三大纪律八项注意”……所有这些简单明了的语句口号背后，就是六个个字：团结就是力量。
在私人企业打工，从事管理工作多年，团队管理建设工作是核心。
咱们的共产党人，到一个新环境里开展工作，说的最有力的一句话就是：依靠党，依靠群众。
三哥一辈子记住这句话，每到一家公司里任职，都会公开宣讲：依靠老板，依靠广大员工。
关于团队管理建设方面理论书籍，管理大师培训，成功学里都有各自的讲解，你可以花时间搜集学习。
这里，三哥就以从中小企业为背景来谈，作为领导，针对员工的文化学历水平，个人综合素质，职业道德素养的实际情况，如何通过团队管理建设，提升全体员工的工作能力，爱岗敬业，主人翁意识，和公司共命运的战斗力等，
一，老板不要画大饼，领导不要放空话，让员工拿到实实在在的实惠，这是中小型企业搞好团队建设的物质基础保障。我们来公司打工，一天天辛苦的工作，就是来挣工资，谋生计，养活自己和家庭。拿不到工资，或者工资远低于当地的平均水平，人员留不住，新员工招不进来，你光杆司令一个拿什么建设团队，靠什么提升一群人的能力。
曾经我到广州番禺的一家工厂应聘厂长，就是面临的这种情况。利用三天时间和老板沟通，和车间老员工交流，和人事行政等各个部门主管开会协调。我的措施是：
1.明确发放工资的日期，近几个月如果有困难，老板去想办法解决。2.取消计时任务工资制，建立计件工资薪酬机制，多劳多得，加班给予工资补助。计件工资参照基数高出当地平均工资10%的水平设定。3.新员工入职，培训期内发放基本保底工资。上岗后可以拿计件工资。（注：这家厂原来在试用期只发生活三餐补助，当时周边公司都是这样）4.员工辞职提前一个月申请，到期的必须放行，结清工资。不得推延和扣发工资。（当时为了担心熟练工被同行挖走，要辞职申请后三个月才可以走，提前走就扣发工资，为此闹过很多群体事件）历经三个月的呕心沥血的管理打点，员工整体队伍稳定下来，原来走的老员工还有不少返回来工作。加上设备改造，工艺流程改进，提高了效率，公司效益上来，我也站住了脚，和公司一起成长发展。
多年来，三哥在职场管理工作生涯里，专门系统的学习管理学知识，听各种培训课，对团队管理建设工作的理论有自己的理解和领会：（回答篇幅有限，不展开细说，在以后的有关问题里三哥还会和大家分享。）1.要明确自己“领头羊”的职位角色的定位。展现自己管理能力，领导能力和个人魅力。
2.为团队制定目标和愿景，培养团队成员的归属感和忠诚度。
3.通过各种培训和实战操作，增强成员的业务水平，提高相互之间沟通，交流，协调，配合的能力。
4.善于整合资源，协调外部关系，创造有利的工作条件和环境。
5.强化激励措施，利益分享。激发团队成员的工作热情。
6.学会合理化解团队内的各种矛盾和冲突，善于为团队加压和减压，提高凝聚力。
如今，三哥回顾在上面讲到的亲身经历，当时的管理想法和制定的一系列措施刚好暗合了团队管理学里的各种理念，理论和方式。由此可见，作为管理者，善于因地制宜，有具体情况具体分析的悟性和头脑至关重要。，这就是我们常说到的管理智慧，学会理论上的知识再丰富，如果不能灵活实用的接地气的解决问题，就是思维僵化。就当不好“领头羊”，是带不好一个团队的。希望我的回答可以帮助到你。
我是职场三哥，行业管理二十年，愿意和朋友一起分享管理经验和话题，请多指教关注。
OK，关于组织架构怎么弄好看和奥特曼的体系结构是怎样的的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
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