style="text-indent:2em;">大家好，今天给各位分享如果领导说的话特别难听,生气辞职是否中二呢的一些知识，其中也会对辞职领导谈话不建议辞职进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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和上司关系不好，是不是就要辞职
如果和上司关系到了非常不好的地步，建议还是尽快找下家，找到了再辞职。
前两天还有朋友跟我抱怨，说被主管扣了绩效工资，想辞职。朋友是做税务的，在公司已经待了3年多，现任主管今年二月份入职，估计朋友前期仗着自己是老员工，某些时候不太服从主管的安排，导致主管对她颇有不满，这不，主管地位稳固后就开始秋后算账。上个月整个税务部门，就朋友的绩效被打C（不合格），扣了几百元绩效工资，据说如果连续三个月绩效为C，就会有辞退的风险，朋友不甘心，想着好好表现，希望能够改变主管对她的看法，但隔阂已经出现了，想要破镜重圆挺难！
职场上，直接上司非常重要，虽说现在都是靠能力，但保不齐会有那种爱穿小鞋的人，你每月的绩效由上司决定、你的晋升也是由上司决定，如果得不到上司的赏识，晋升几乎无望，那么留下还有什么意义呢。
吃一堑长一智，这次离职就当给自己一个教训吧！下一份工作可要好好经营和上司的关系哦。
如果领导说的话特别难听,生气辞职是否中二呢
1、如果领导说的话特别难听，令人非常生气，也不要轻易提“辞职”二字，“忍”字当头，给别人打工，哪有不受气的。
2、假如很反感领导管理方法，也不要动不动就顶撞领导，特别是在有他人在场地情况下，更不能让领导下不了台，否则会招人不满，会不知不觉中埋下“地雷”！
3、要学会收敛，要学会适应领导的管理方式和方法。
4、适当时候，也要恰如其分地赞扬领导，领导将会对你逐渐增强好感，对自己以后的工作大有裨益。
5、有时候，可以换位思考，假如你是领导，将会怎样对待部下，怎样对待工作，怎样给下属部署工作，怎样检查下属工作完成的怎样等，对自己也会有不小的长进和帮助。
领导没有情商，业绩就是一句话：不能干就离职，吃相难看，怎么办
题主对情商理解有误。这句话既不代表领导没有情商，也不代表吃相难看，更不代表领导不关爱下属。只能说明领导关注的重点在业绩上，他履行了做为一个领导应尽的职责。同时也说明这位领导是强势的管理。这是管理风格而已。
题主可能认为领导应该去和下属谈心，解除他们的问题，做一个保姆式的领导才算有情商。领导都有各式各样的风格，常言道，慈不带兵，义不养财。无情的训练才能有精锐的士兵这是我们都知道的道理。
李云龙会让他的士兵真刀真枪的训练，他说，他宁愿士兵在训练场上折掉一根肋骨，也不愿他们上战场丢了性命。保姆式的领导只是让员工在心理上感觉好，但从员工的发展与成长来说，不一定就是真的对员工好。
所以遇到这样的领导：
一、先反省自己，能否承受比较大的工作压力。严师出高徒，在严厉的领导下个人成长会很快，但需要承受较大的压力。如果自己无法承受这样的压力，可能会造成自己精神紧张、焦虑甚至发生障碍，所以如果心理承受能力不够，建立离开这个环境。
二、以业绩为导向。提升个人能力，关注业绩。业绩上去了，领导对你自然关爱有加。
三、如果做不出业绩，就闭住嘴，不要嫌这儿嫌那儿的说三道四，职场中，能达成业绩的才有话语权。
所以，职场中，一个领导一个风格。我们不能要求领导适应自己，而是应该让自己去适应领导。
因为对直属上级不满提出辞职，人事和上级领导找我谈话该直说吗
我辞职过两次，对直属上级不满是重要原因之一，但我在离职面谈的时候，并没有向上级领导和人事说明我对直属上级的不满。
原因如下：
1、会影响我办理辞职效率。因为指证直属上级的不是，需要说明很多原因，事例，我觉得做这些事很费时费力，会影响我办理辞职的效率。我那时重要的是规划未来，而不是纠结过去；
2、直属上级是非对错很难定论。我的直属上级并没有违法犯纪，还没到我要尽举报公民义务的程度。至于我不满意直属上级的管理风格，我不能说是人家的错，只能说不适合我。因此，既然直属上级是非对错不好定论，我也不必去花时间去向公司说明；
3、我的不满对改变现状有限。如果我向公司直说，事实上对改变现状几乎没有效果。公司不会太重视一个辞职员工对原上级的“投诉”，因此也不会出现诸如处理直属上级的情况。所以，说了既然没有什么用处，还不如不说。
以上是我当时的想法。我认为，人和人相处只要没有深仇大恨，得饶人处且饶人。辞职后和原同事即便成不了朋友，也不必要变成仇人。
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