本文目录

1. 公司组织野外团建，多买了一些物资，现在财务不给报销怎么办
2. 独立核算的分公司与总公司的关系是怎样的
3. 公司财务混乱怎么解决
4. 财政预算一体化的利弊

公司组织野外团建，多买了一些物资，现在财务不给报销怎么办

正常情况下，组织团建活动应该履行了相关审批程序，也报备了活动项目及涉及的费用支出。实际支出情况与预算结果有差异也很正常。只需要将情况书面说明报批，按审批意见将剩余物品交单位相关部门保管或处理即可。

独立核算的分公司与总公司的关系是怎样的

独立核算的分公司与总公司的关系是隶属的上下级关系。

分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有公司字样，但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资格，不具有独立的法律地位，不独立承担民事责任。许多大型企业的业务分布于全国各地甚至许多国家，直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构，这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。

分公司的特征具体表现为：

①分公司没有自己的独立财产，其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分，列入总公司的资产负债表中。

②分公司不独立承担民事责任。

③分公司不是公司，它的设立不须依照公司设立程序，只要在履行简单地登记和营业手续后即可成立。

④分公司没有自己的章程，没有董事会等形式的公司经营决策和业务执行机关。

⑤分公司名称，只要在总公司名称后加上分公司字样即可。

集权的管理模式下的集团总部与分公司的财务关系

集权管理就是分公司的决策权、管理权、经营权、人事权等权利全部集中在集团的总部，其财务的核算也集中在集团总部，在集权管理的模式下，分公司的财务不实行独立核算。这种模式下的分公司没有更多的话语权，所有的运营完全依赖集团总部。

这种模式在管理上的优点是：容易管理，贯彻集团总部的经营方针比较彻底，易于把控，可以把分公司独自经营产生的不良的风险降低到最低，也可以规避因此而产生的各类的诉讼，从而有利于维护公司的整体利益。树立良好的企业形象。

缺点是：分公司的经营自主性差，容易失去市场机会；无权做任何决策，需要把想法和建议上报，集团总部批准后才能执行。

在集权管理模式下的集团总部与分公司的财务关系是密切的：

1、分公司的财务不实行独立核算。分公司的核算集中在集团总部的财务管理中心。

2、分公司没有完备的独立的财务系统，只配备一名或者两名财务人员（比如，只配备一名出

纳）他们只负责与集团总部财务管理中心进行有关财与物的衔接

3、集团总部与分公司之间只是一个简单的款项的往来，类似于备用金的性质，各种费用的单

据要如实返回集团总部的财务管理中心，财务管理中心根据返回并审批后的单据的金额报销，并将这些单据在财务管理中心进行有关的账务处理。

4、集团总部将商品调拨给分公司，销售后，由分公司将商品的销售款项划转给集团总部。

5、分公司的各项税金应该在分公司所在地缴纳，与集团总部合并纳税的可能性很小，除非分公司是一个办事处，没有营业执照，并以集团总部的名义办理有关事项。

6、分公司的财务人员要由集团总部决定委派或是在分公司所在地聘用，由财务管理中心统一进行管理，并经过财务管理中心培训后上岗。目的是要使分公司的各项财务业务与集团总部一样规范、一样标准。

在这种集权管理模式下的集团总部和分公司的财务关系是密切的，也是容易把控的。因为分公司经理的权利毕竟是有限的，加上分公司的财务核算又在集团总部的财务管理中心，所以，分公司各种财务数据受到来自分公司经理的影响较小，能够客观、准确、可靠、真实的反映分公司的经营状况。

公司财务混乱怎么解决

之前的账务如何处理呢？

如果之前的账很乱，且不真是，可以不使用原外账，直接建账。

建账比较麻烦，需要盘点，对于批发零售企业来说，工作量较大，需要向老板请示，并请他出面指示，下面才能动起来。

这样做的初始数据是真实的，便于以后的继续。否则你在一个假账上继续，失去记账（内账）的意义了。

这点你说的对，“内帐的话所有公司的发生都要考虑进去”，外账是给税务看的，一般只登记有票的；而内账是给老板看的，有票无票的，只要是发生了的都要登记。

内账最好也按外账科目设置，可以补充部分外账没有的科目，便于核算细化和更加清晰。

内账无所谓是发票还是白条，发票原件给外账用了，内账用复印件；白条视同发票或财务手续就可以了。建议规范一下白条，用入库单、出库单、销售单、报销单、收据等，这些市场上都能买到，否则五花八门的写法，时间长了，连写的人都忘记当初是怎么一回事了。

财政预算一体化的利弊

好处是，一体化系统的本质是倒逼机制，通过严格规范和控制预算指标的“入口”和国库支付及会计核算的“出口”，实现了对预算执行的刚性约束。

弊端就是:通过系统设置将许多原本存在且被反复强调的原则和规则做了固化、通过系统强制执行，这就让已习惯变通和灵活处理的单位和人员难以适应甚至无所适从。

关于公司财务混乱怎么解决到此分享完毕，希望能帮助到您。