style="text-indent:2em;">大家好，今天来为大家分享你愿意做业主委员会主任吗，为什么的一些知识点，和为什么不建议做主任的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
本文目录
办公室主任的意见和建议
办公室主任的建议和意见办公室是单位的中枢部门，而办公室主任则是中枢的核心，办公室密切接触各业务科室和综合行政科室，同时服务领导班子，起到上传下达的枢纽作用，所以办公室主任的意见和建议突显领导的思路意图，很易于被各科室所接受。
你愿意做业主委员会主任吗，为什么
目前本人是业委会副主任，就我们小区而言，业委会这一块是深得人心的，业主可以说是绝大部分拥护我们业委会的各项工作。但是，业委会除了主任和我，其他三人跟物管中心主任，社区和物业公司坑壑一气，损害业主利益。
曾经物业栽赃嫁祸，控告我们主任敲物业公司的钱，还说要了三十多万??（物业公司刚进场，可能会有这么多钱送？物业公司不至于一分钱还没收就掏三十多万吧??）。因为业委会从筹备到成立，一直是我俩和房管局，住建局，物管中心，社区在斗法，最终才成立了。这期间的所有费用是我和主任两个人自己出的，没要业主掏过一分钱。开始也有业主听信物业公司的一面之词，可是后来看到我们两个主任一直在为小区业主的利益斗争，加上我们主任到法院起诉物业名誉侵权，法院最后判决物业诬陷，并需要公开道歉并赔偿名誉损失（业委会那三人竟然出庭帮物业说话，呵呵，明显吧??）。
目前，我们俩主任一直在坚持，物管中心和社区以及物业还有那三个人想随意动用维修资金（章被街道物管中心收走放到那三人那里，可以随时盖章）。结果我们俩主任不允许未经业委会决议和业主大会决议而提出的动支要求。其三人劣迹，全小区人尽皆知。社区和街道以此为借口想改组成物业管理委员会，我们和业主都不同意。业主绝对支持我们的意见，因为小区目前几次的维权行动一直都是我们俩主任牵头，而那三人只有坑害业主。
其实，不管物业还是某些管理部门，并不能代表业主，只有业主自己才能代表自己的利益。不管前路多艰难，我们曾经辛苦付出的努力不能成为别人敛财的工具！
我们不后悔作为业委会主任所承担的责任和后果，开弓没有回头箭！既然做了就要负责到底！
如果认同作者观点请赞??并关注，我们会有更多的共鸣。办公室主任提拔当领导的机会大吗
入行八年，在我们这个行业，办公室主任就是准领导，只要想进步的人都挤破头要担任这一职位。
我入行的前两年就是在办公室工作，深刻体悟到了办公室主任这一职位其实也就是当领导前的一次“能力提升培训”。有了这次“能力提升培训”，离领导的距离就不太远了。
当办公室主任，就有了提拔所需的人际关系。这里的人际关系指的是和领导的关系和一般同事的关系。毋庸置疑，想要提拔，没有领导举荐，是不具有提拔的可能性的，办公室主任直接服务于领导，能够向下传达领导的意愿，向上为领导提供参谋，有着别人没有的能获得领导青睐的机会。
想要提拔，同事关系也必不可少，但是相对其他部门，办公室主任有着与同事处关系的得天独厚的优势，为什么？因为办公室是枢纽部门，任何部门都有亲密的接触，办公室主任更是这种接触的主要人物。
当办公室主任，就有了当领导所需的各种见识。办公室主任可以见识到哪些？数不胜数。可以接触到全镇工作的方方面面，就拿平时重点工作成立的领导组来说，任何工作领导组必然包含办公室主任，办公室主任在各项工作中确实不可缺少，没有他，各项工作就缺乏统筹协调。
办公室主任可以学到很多工作方式方法。一个办公室主任，也是单位的“外交官”，要经常与同级单位之间进行交流，要经常代表单位与上级单位进行工作对接，这过程中，别人的很多工作方式方法被办公室主任学来了。
当办公室主任，就有了当领导所需的应变能力。能够应对各种问题。你认为办公室主任还有什么事没有经历过呢？答案是没有的。
我之前的办公室主任，面对领导训斥，能够从容以对，既能让领导发泄不满，又能让领导相信不会有一次。面对同事刁难，总能够以柔克刚，最后刚柔并济的回击，让同事心服口服。
我之前的办公室主任，面对业务工作中出现的问题，总是有各种解决办法，可以对业务进行修正，可以联系上级单位协调，可以结合实际灵活解决。
当然，办公室主任提拔的可能性基本可以确定，可办公室主任却不是好当的，没有一定能力确实很难驾驭，但当你能驾驭了，说明可以成为准领导了。过五十岁了还当办公室主任吗
过五十岁了，还当办公室主任。过了五十岁，虽然岁数不小了，但是你工作经验丰富，能力也强，领导和同事们信任你，还可以好好地当办公室主任，多为单位做贡献，多为同事们服好务，没有必要顾虑你岁数大了，不当办公室主任了。直到你领导有意图免你的职时，可光荣地退位。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的你愿意做业主委员会主任吗，为什么和为什么不建议做主任问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
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