style="text-indent:2em;">大家好，关于为什么社群运营不好做很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于做生意不建议建社群的知识，希望对各位有所帮助！
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为什么社群运营不好做
社群有一段时间特别的火，但一个社群的活跃度最终会下降，这是不可避免的事实。所以呢，今天我就和大家来谈一谈社群活跃度下降的原因，以及我们应该如何去运营好社群。
首先我们来谈论一下社群活跃为什么度会下降，原因主要有以下几点：
第一，为了建群而建群。很多人，他建群的目标并不明确，他就觉得我可能需要建一个群，所以他就去建了，出于这样目的的社群群，最终一定会死掉。
第二，群管理不到位。社群管理不到位主要包括群规则没有建设到位，群管理者没有匹配到位。如果你建了一个社群，你没有匹配相应的规则和管理人员的话，那么这个社群一开始会非常的火。但是最后一定会沦为广告和垃圾信息的集中营
那如何把社群运营的活跃呢？方法如下：
第一点，设立门槛，比如说需要付费，或者是提供相应的工作经历。要想让社区可以持续活跃，一定是设立相应的门槛，把一部分人划归到门槛之外，保证门槛之类的人都是志同道合的。
第二点，完善规则和管理人员。一定要非常清晰的确立这个社群提供哪些内容？大家可以讨论哪些内容？这个社群的规则是怎么样的？大家需要如何去遵守？那么这个社群由谁来管理？
第三点，奖励活跃发言的用户。对于社区里面比较活跃的人，我们应该采取一定的奖励，把一些资源倾斜给这个用户，以此激励大家都保持的活跃，愿意去发言，保证社群的良好发展。
第四点，配备相应的福利。定期给社群成员提供一些小福利，也是提高社群活跃的一个方法。
最后一点，及时清理不合群的人，这主要是让大家有危机意识，从而能够从侧面去把社群的活跃度提升起来。
不善交际的人适合做生意吗
做生意，就是做市场。
事实，最好的市场，产品。
只要有新产品，好产品，质量优良，价格合理。
你的产品到哪里，那里就是市场。
当今的企业，不去开发新产品，不加强质量管理，一门心思去“快手”这是错误的导向。
“快手”就是拼价格，1分钱，1分货，价格低，质量必差。如果继续下去，企业很难发扬光大。
生意难做，利润少，社群营销如何解决企业痛点
社区团购是工厂到家庭，田间到舌尖，注重扁平化。去掉了众多的中间环节，账期短，可以针对家庭用户设定包装规格，研发和家庭各生活场景有关的产品。通过社区推广，快速进入千家万户。推广速度快，获客成本低，有利于品牌推广。但对工厂供应链节点控制要求很高。
疫情2个月了，感觉做个小生意还不如有个固定单位呢，你们觉得呢为什么
一千个人心中有一千个哈姆雷特，这个问题没有绝对的答案，只能具体问题具体分析，什么样的小生意，什么样的国企！然后再做具体的分析比较！
如果在大型国企工作，比如国家电网，中国石油等垄断型国企工作，即使是基层员工，他们的工资福利都是很好的，旱涝保收，不仅稳定，而且待遇高，即使疫情期间工资奖金照发不误，比一般的小生意强多了，小生意辛苦不说，风里来雨里去，碰到天灾人祸更是苦不堪言，像今年的疫情，一大批餐饮企业备受煎熬，好多都面临关门的境地，在这种情况下肯定小生意不如单位上班好了！
第二种情况，效益一般的单位，其实效益好待遇好的固定单位并不是很多，大多数单位普通员工也是领着一份微薄的薪水，艰难度日，固定单位基层工人的日子也是很苦逼的，不要看那些平均数据，你和马云一平均你也是亿万富翁了，那个数据可以看看不要当真，单位不好请假可能还会面临着倒闭，工人下岗的问题，这个时候还真不如做小生意的，别看小生意，不一定利润低，在街头巷尾摆摊卖煎饼果子的，卖水果的，开小饭馆的，虽然辛苦，但每个月赚的真不少，有时候顶你半年工资，所说今年疫情有所影响，但也不至于伤筋动骨，人家一年不出摊照样没事，因为以前赚的钱都在那你摆着，一时半会花不完的！所以这种情况做小生意的就比固定单位上班强多了！
总而言之，具体问题具体分析，什么样的小生意什么样的固定单位要拿来具体比较，才能有个合理的说法，否则，都是纸上谈兵，没有意义！
关于为什么社群运营不好做，做生意不建议建社群的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
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