怎么才能做到不攀比(怎么才能做到不攀比的男人)

如何教会孩子不攀比

老铁们,大家好,相信还有很多朋友对于怎么才能做到不攀比和不牵扯利益的建议的相关问题不太懂,没关系,今天就由我来为大家分享分享怎么才能做到不攀比以及不牵扯利益的建议的问题,文章篇幅可能偏长,希望可以帮助到大家,下面一起来看看吧!

本文目录

  1. 副职遇到外行正职,他又不听你的合理化建议,该怎么办
  2. 怎样才能做到不浪费自己的时间
  3. 怎么才能做到不攀比
  4. 当一个单位风气不正的时候,你该怎么办

副职遇到外行正职,他又不听你的合理化建议,该怎么办

这种情况是社会企业,尤其是职场中长期存在的现象。由于我国的经济体制改革时间不长,多年在计划经济时期的老同志,一时还不适应巿场经济发展的需要。新入职员工也没有相应的业务培训。在员工总体业务不够熟练的基础上选任的领导班子成员,多是由外行入职,这是一种常态。面对外行领导内行的现象。不宜轻易否定。因为:

首先是内行都是从外行起步的。从来就没有天生的内行。这是不争的事实;其次是内行与外行各有优势与劣势。内行人懂得业务,套路清,基本能够遵循经济运行规律操作,一般不会有战术性风险;但是长期囿于本行业业务当中,往往对宏观经济形势不太关注,可能会形成思维定式。这容易导致战略性盲动;

外行人往往视界宽,善于从宏观到微观观察分析判断国内外市场发展趋势,可能会避免战略性失误;但是由于因不懂业务流程,特别是不熟悉经济链条运行的规律,可能造成战术性风险;

对于题目的答案,总的来说,就是相互配合,取长避短。怎么才能做到呢?就是:

一是围绕企业战略目标,同心协力,既相互尊重所长,又不固执己见。不要以内行外行的标签看待对方,应当是以同舟共济的战友视角看待对方,不断地增强信任感。要心往一处想,劲往一处使。各自发挥专长,提出建设性意见,又不执拗己见。相互深入交流融合,形成共识;

二是相互学习各自的长处,体会到对方的良苦用心。不要相互指责其短。放低姿态,以谦恭的心态,去汲取经验教训,成为大家共同的财富;

三是一把手要以身作则,胸怀大度,特别是要尊重副手的业务经验,谦虚地向人家学习,及早变成业务行家;副手也应效仿正职,尊重他的意见,从中学到战略研判的方法。都不要计较对错高低;对于个别难以达成共识的问题,可以听取中层干部或者员工的意见,也可以搞点调研后再议;

总之合则兴业,分则害民。个人管见,不知可否?

怎样才能做到不浪费自己的时间

时间的一维特性,决定了时间是最客观、最公平、最宝贵、最不可替代的。

也就说,不管春夏,还是秋冬,每一天的时间长度恆定一一24小时不变。不管是谁,是贫困,还是富裕,分配给每个人一天的时间都相等。不管何人,既不能取回昨天的时间,也不能借用明天的时间,然而,更现实,更靠得住,更能够做的,是科学的、合理的、有效的,是设计、规划、计祘、利用好今天的时间。

衡量、检验一个人的时间观念、价值、成本和效率,关键是要看一个人的人生目标和价值追求。一个人一旦确定了自己的远大目标后,为了实现自己的理想,就会自然地珍惜每一天的时间,每天检查时间成本。如科学家,艺术家等,都是极其珍惜自己的每一天的时间的。而一个无所事事的人,总是不去珍惜自己的宝贵时间的。

怎么才能做到不攀比

难做到,只要是个人,都有理想,有理想就得竞争,谁看见好东西都爱,都想获取,那必然就有了攀比之心,要想做到不攀比,那的定做思维,四大皆空,谢谢邀请

当一个单位风气不正的时候,你该怎么办

一个人的为人处世,对周围的人,有着非常大的影响。为人好,处世周全,周围的人都比较和谐,矛盾较少,大家都相亲相爱,甚至相敬如宾;为人差劲,处世混乱,周围的人都跟着遭殃,矛盾重重,大家你防着我,我顶着你,不得太平。

一个单位的风气,也是一样。如果里面的人,素质高,性情好,态度端正,内心敞亮,那这个单位,就会欣欣向荣、蒸蒸日上,不断地发展壮大;如果里面的人,素质低,性情怪,态度恶劣,心里阴暗,浮滑之风盛行,尔虞我诈遍布,那这个单位,就会人心惶惶、动荡不安,一个劲地走下坡路。

一个单位,如果有以下这5种人,那迟早是要完蛋的,不如赶紧辞职走人。

第一种,嚣张地溜须拍马的小人。通常的溜须拍马,会有一点底线,也会有点节操,在大庭广众面前,会有所收敛,不至于让自己的无耻,太过曝露,多少会给自己留下最后一点遮羞布。但在一个风气坏的单位,很容易看到一些完全丧失廉耻的人,马屁拍到了让人作呕的份上,趋炎附势到了令人咋舌的地步。不但不以之为耻,反而以此为荣,拿肉麻当有趣,拿无耻当本事,把下作卑劣的行径,表演得酣畅淋漓、难望其背,实在令人震惊。

第二种,昏聩且贪得无厌的领导。这是一个单位最悲哀的景观。一个昏聩的领导,要么就什么都不作为,要么就胡作非为。不思进取,得过且过;不求无功,但求无过;员工死活“关我屁事”,单位好坏“与我无关”;他最关心的,只是自己如何继续升迁。而且,昏聩的领导,往往都有并发症,那就是贪得无厌:可以没有政绩,但不可以没有好处;可以把单位搞垮,但不可以把自己搞穷。于是,上梁不正下梁歪,上行下效,歪风邪气极其盛行。

第三种,积极地制造是非的活鬼。风气坏的单位,另一个显著特征,就是永远不缺生事闹鬼的人。他们正事不干,闲得蛋疼,上蹿下跳,投机钻营,巴不得单位乱哄哄,越乱他越来劲,并借机暗中挑事、煽风点火、推波助澜,大有恨不得单位立马垮掉的架势。这样,他就可以混水摸鱼、乱中取胜、伺机报复、重新洗牌。这样的人,主要是那种被领导冷藏、又自视甚高,长期不得志,抱怨自己“被打压”的人。一看出了乱子,他便以为可以翻天。

第四种,消极地应付工作的员工。风气好的单位,员工一个个你争我赶,力争上游,为了目标,起早摸黑,干劲十足,精神面貌十分喜人;风气坏的单位,员工一个个推三阻四,推诿扯皮,不是消极怠工,就是积极磨洋工;不是制造麻烦,就是造谣生事。反正,工作不见有人干,谣言总是满天飞。给人的感觉,就是单位马上要垮掉,没有什么盼头。于是,大家有样学样,有风跟风,直到“事不挂已,高高挂起”,“一切关我屁事”,状况何其可悲!

第五种,努力地吃空单位的老鼠。风气败坏的单位,一般都是盗贼四起,贪污成风。大大小小的人物,变成了大大小小的山大王,不断地向大大小小的部门吃拿卡要。什么样的口号都有,“不要白不要”,“不吃白不吃”,“权力不用过期作废”。他们会巧立名目,“暗渡陈仓”,“声东击西”,很“巧妙地”,把想要的东西,弄进了自己的怀抱。更滑稽的是,很多非常“懂事”的员工,积极地投怀送抱,想人之所想,主动地献城、献地或献身,十分悲哀!

风气坏的单位,一般都患有综合症,不会单独发生某种现象。它深层的原因决定了外在的表象。而且,这样的原因是根深蒂固的,所谓“尾大难掉”,不容易根治。

因此,大凡一个单位,如果刮起以上歪风,哪怕只是苗头,那你赶紧辞职离开吧,趁着自己年青,好好重新开始,一切还来得及,万万不可指望它“很快好起来”。因为,它坏掉的一定是中干,再也好不起来,即使有重见天日的那一天,也一定是时过境迁,而你的头上,也早已凭添了许多白发。

关于怎么才能做到不攀比和不牵扯利益的建议的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

如何教会孩子不攀比

声明:本文内容来自互联网不代表本站观点,转载请注明出处:https://bk.oku6.com/1/84767.html

相关推荐