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议案与建议有何区别
议案和建议是两个不同的概念，其主要区别是：
1.定义不同
议案是指由议员或代表提交给议会进行讨论和表决的具体行动计划或决议，通常包括具体方案或措施，是具体、明确、实施性强的。议案一般需要在议会内经过辩论、盘问、表决等程序后，才能被通过并成为法律或政策。
建议是指向政府或其它组织提出的关于某项事物的意见、意见或建议，通常是指出在实践过程中发现的问题，然后提出看法和建议，是抽象和开放性的。建议不像议案有确定出路和具体措施，只是对某项事物提出了一些看法和建议，用以促进政策决策和具体措施的制定。
2.提出方式不同
议案一般是由议员或代表提出，属于议会内部的程序，通常需要在一定的议会规定中进行申请、审批和通过程序。
建议则不一定要由议员或代表提出，也可以由任何人或机构提出，属于公开征集意见的程序，通常可以通过咨询、调查、听证会等方式向政府、公众或有关机构提出，以求得改进或改变原有政策或做法。
综上所述，议案和建议虽然都是提出意见和建议的一种方式，但是它们的定义、提出方式和目的都有所不同，需要根据具体情况进行使用。
硕士毕业论文盲审，盲审专家都审什么对内容、方法等会看得很细吗
昨天刚刚盲审一篇硕士论文，从论文评审的角度来讲，主要关注的部分为论文的摘要、结论和目录，因为摘要和结论基本可以代表作者的逻辑思维能力以及展现出来对于所做工作的总结和提升能力，一个好的摘要应该是能够站在较高的高度对于所研究的领域做出准确的分析并提出明确的技术解决思路，并通过详细研究和实验或仿真分析内容展现出论文的工作量。而论文的三级目录则展现出整体的逻辑框架，一个好的摘要和目录下，正文内容一定不会有太大出入。内容和方法更多是佐证摘要和结论的论述。
领导力需要什么
今天，西点军校邀请了马老师谈领导力，我把笔记分享给大家。
这一回，马老师受邀出席的是西点军校一年一度的麦克唐纳品格领导力论坛。西点军校，好多朋友都很熟悉，200多年来，这里以领导力培养闻名世界。
如今的世界比任何时候都更需要领导力。马老师在演讲中说，“士兵不为战争生活，商人也不为盈利生活。一个将军真正的领导力体现在在部队撤退的时候，而一个商业领袖的领导力在经济衰退时得到展现。”
回看过去100多年的历史，马老师和西点军校的管理层和军人们分享了自己的观点：“第一次技术革命带来了一战，第二次技术革命带来了二战，现在我们进入了第三次技术革命。“我们应该是对贫困、疾病和环境污染开战。”
不久前，马老师在一次分享中也提到，“一个领导者要掌握的是未来趋势，你首先要有大善之心。领导力是远见、是担当、是人性、是感恩”。他当时提出，未来有领导力的公司、有领导力准备训练的公司，将会与众不同。
现在，这个世界需要更多真正的领导者，真正的领导者需要具备哪些素质呢？马云认为：真正的领导者不为利益决策，不盲从别人的意见，而是为下一代和未来做决策。”
马云在当晚演讲中还特意提到，一个成功的领导者最重要的是要有爱商，“有智商可以防止亏钱，有情商别人会愿意和你做朋友，而有爱商别人才会尊重你。”
演讲中，全场多次爆发会意的笑声。马老师说会逼着自己思考超过6个小时，花更多时间思考年轻人和未来。如今拥有善于竞争的领导者，长于合作的领导者，但缺少世界真正需要的竞合的领导者。
装修必做的是什么
装修必做的很多的首先就是拆改，新房钥匙拿到手之后首先要看一下哪里需要拆改的，比如卫生间是平开门。如果要做拉门就必须把平开门两边墙朵根据拉门尺寸之外的墙朵砸掉，第二，找设计师或者找懂装修的过去帮设计一下。第三，设计好了之后，要把家具，橱柜床沙发等装修的必须做的按一比一尺寸用样板投影或用号笔画到墙上，这样一目了然，第四，下步就可以开始具体施工了
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