本文目录

1. 刚进厂一个多月，厂里就拖欠工资，如果改变不了，要不要换工作
2. 工厂要搬迁了，给员工发补偿却按最低标准发，合法吗
3. 老板叫我帮他管理工厂，薪酬方面叫我给方案，工资与股份怎么选
4. 在工厂打工的，为什么中介发工资

刚进厂一个多月，厂里就拖欠工资，如果改变不了，要不要换工作

谢邀。

据题意分析，该企业拖欠工资情况的发生不仅仅是你一个人的问题，可能其它老员工也涉及到类似情形，你别急。因为疫情刚平稳，企业复工复产当即正面临着较大困难，毕竟受疫情影响，企业二三个月沒生产，尤其是外贸企业，国外疫情至今还尚严重，加上各企业订单受阻，企业流动资金缺乏，在你一个月前还未进企业时，许多公司企业已将疫情爆发后至恢复生产的前期欠员工薪水刚竭尽全力或多或少解决掉。

那么鉴于目前生产经营的困难情况，领导或老板的思维讲句不好听的话，正趋热锅上的蚂蚁，想方设法要走出困境，一方面利用政府的各种优惠政策，鼓励员工抓紧生产，竭尽全力使生产恢复到疫情前的正常运转，另方面积极抓好市场销售，如外贸产品发生瓶颈现象，就如何实现在促进内销的工作上下功夫，这次五一长假就是个难得机会，做好资金的回笼，解决企业资金存在的困难。当然各企业生产经营以及产品销售情况不同，但是面临困境都一样，都应加快解决销售和资金问题。

所以，虽你是新人，刚来一个月，如果是能第一次正常拿到薪水的话，此时你无比愉悦的心情肯定是无法形容和想象的，我们都是过来之人，当然企业形象也应在你脑海里烙上更好的印象，毕竟人生道路又面临一个起步的转折点，这都能理解。因此，可会聚其他新人一起向领导或工会组织提出工资的到位问题，尽量心平气和的商讨，最起码生活费请企业先于预付。

至于是否要另找工作，分析认为，暂时不必，因为现再找工作，各企业当即均面临大小困难，尤其是订单和资金方面。所以希望你耐心等待，学好技术踏实工作，相信企业会解决。当然手段办法还是有的，一定日期后，企业仍这样，那么走相关法律程序还是能达到目的，届时再走人也不迟。

工厂要搬迁了，给员工发补偿却按最低标准发，合法吗

你好，你们工厂要从上海搬迁到嘉兴，对于不去的员工，工厂必须要给予经济补偿，补偿金的标准是按照员工在职前12个月的平均工资来补偿，而你们工厂给员工发补偿却按最低工资标准发，这明显是不合法的，员工的补偿金会少很多。

举个例子，员工在上海的工资结构为“底薪2420＋岗位工资700＋绩效工资1800＋加班工资2500＋其他补贴800”，合计一个月的应发工资为8220元。现在工厂要搬迁到外省市，对那些去不了的员工而言面临失业，所以工厂必须给补偿。按照《劳动合同法》规定的补偿，你们员工应该是按8220－2500＝5720元一个月的补偿金拿。也就是说，工厂补偿应该按照刨去了员工加班工资外的应发工资来算钱，不能按照当地最低工资标准来补偿员工，这样差距太大。大家请看，5720是上海最低工资标准2420的两倍有余，如果工厂按照2420元一月来补偿，那么干的越久的员工吃亏越大，至少至少要少拿一半的钱。所以，工厂按照最低标准补偿是不合法的，员工必须争取按应该工资补偿。

我建议不去外地工作的员工们先找工厂领导反映补偿的事情，指出工厂补偿的标准不合法，要求工厂按照《劳动合同法》规定的补偿标准进行补偿或者与工厂就补偿标准达成一致。如果能够跟工厂协商达成一致的补偿标准，那也可以接受。比如按法律规定应该以5720元来补偿的，现在员工和工厂协商一致按4000元标准补偿，那么也可以。如果无法协商达成一致，那么员工只能通过劳动仲裁的方式维权获得应有的补偿。

总的来说，上海的整体工资是比较高的，所以工厂补偿员工肯定会支付一大笔钱。如果工厂按照最低工资标准来补偿，那么可以省很多钱，但这样不仅违反法律法规，还侵犯了员工的合法权益。如果员工不接受这样的补偿，一旦采取维权途径，那么工厂势必要严格按照法律规定足额对员工进行补偿，恐怕工厂没有任何便宜可占，所以我建议工厂应该适当的给员工多加一些补偿，争取跟员工达成合意，比如从2420增加到3500，这样员工会觉得补偿增加了，拿到的钱多了，而工厂本身也没有亏（因为工厂本来是要按5720支付的，只不过是在2420的基础上调整为3500，但还是要比直接按5720补偿要划算的多），算是一种双赢的选择。

综上，工厂搬迁涉及的员工补偿是很典型的事，强行按照最低工资标准补偿绝对是不合法的，也容易引发经济纠纷。但是，只要工厂变通处理，与员工协商一致，那么即便少些补偿，也就合法了。

老板叫我帮他管理工厂，薪酬方面叫我给方案，工资与股份怎么选

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2020年01月17日

我得说你老板是懂管理的，另外一点是你的综合能力也是挺高的，老板是非常信任你的。我建议你的薪酬体系可以以60－80%的工资收入加40－20%股份分红来构成，比如你的预期年收入是50万，那么工资为30－40万，剩下的10－20万则以股份分红的形式呈现。股份分红简单的可以理解为一种特殊的绩效考核。

下面我就结合我的经历来分析一下。

首先站在老板的角度，通俗讲都是希望员工多干活，少拿钱！可员工往往想的却是事少、钱多、离家近！这本身就是矛盾，如何有效的解决，除了企业文化建设之外，基本上都是依靠薪酬体系来实现，但是如何把握这个度，考究的就是老板的功力了。特别是企业里综合能力要求高的核心管理层以及运营销售岗，这种问题更为敏感。现在大多数企业为了留住人才，发挥员工主观能动性，一般都会采取股权分配的机制。

至于如何进行股权分配，这是一个大的命题，我在这里不过多解释，只简单的从两点来说明一下我这样选择的理由。

第一，假如工厂运营良好，且产品附加值高，利润率也不错，你只需要守成的话，建议你薪酬体系为80%工资加20%股份。也就是说你的工作重心主要是维稳，工厂已经良性运转了，你只需要保持这种局面就可以。

第二，假如工厂运营一般，产品附加值不高，利润率也不高，市场竞争激烈，老板事务繁多无暇顾及或者老板的个人局限性，不能短期扭转局面，希望通过你来改变现状，这时候你就要承担起责任，先主动降低工资标准，把一部分收入和工厂效益挂起钩，发挥主观能动性，加强管理，打造团队，努力开拓市场，让工厂的效益日渐好转，同时也实现你的个人价值，所以建议你薪酬体系为60%工资加40%股份。

当然，这只是大致的框架，详细的方案还需你根据工厂的具体现状而定。

在工厂打工的，为什么中介发工资

中介在工资中抽成、厂里不签劳动合同，

这种是工厂跟中介谈好的，中介带你进厂工资什么也是由他们发，在厂里面打卡上班，现在很多厂都是选择跟中介合作，因为厂方不用承担劳务纠纷。个人不建议通过找中介进厂上班，自己辛苦工资别人不会抽成、自己和公司签劳动合同有保障。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。