本文目录

1. 有专家说过年上坟祭祖应该禁止燃放鞭炮，污染太严重，你怎么看
2. 禁放烟花是哪个专家提议的
3. 今年过年回家会隔离吗你是回家还是选择就在原地过年
4. 如何开好一场会议

有专家说过年上坟祭祖应该禁止燃放鞭炮，污染太严重，你怎么看

不管是上坟还是过年放鞭炮烟花，这是中国的传统习俗，不管你说它危险也好，污染也罢，你都要去尊重这种习俗文化，对于任何文化，精华还是糟粕，都有其存在的历史原因，我们不能一味的一禁了之。

放烟花和放鞭炮是春节传统习俗的一项重要内容，是一种春节文化的传承，只要在确保安全的情况下，放一放没什么不妥，年味本来就越加的变淡，为什么还要再把这个能够带动春节气氛的习俗给禁了呢？

对于春节燃放烟花和爆竹，这些年很多地方一直在限制，明令要求禁止燃放烟花爆竹。我认为，对待这个问题绝不能一禁了之，出入安全和环保的考量你可以去提倡，也可以号召教育，但绝不能一味的下禁令。

我们一定要明白，鞭炮和烟花绝不是简简单单的一种娱乐和庆祝方式，它更是一种传承性很强的文化，中国年的传统文化习俗中，几乎都离不开对烟花和鞭炮的描写，鞭炮声声辞旧岁，鞭炮和烟花已经是春节文化中的重要组成部分，一禁了之的话，你看上去限制的是行为，其实是压抑了老百姓的年文化需求。

所以说，对待文化传承性的习俗，我们绝不能太生硬，一定要懂得尊重，到底这个传统如何，随着时代的发展，它总会有淡出的那一天。

禁放烟花是哪个专家提议的

张学武

烟花禁放令是专家张学武提出的哦！张学武在建议中提到，我国是世界上最大的烟花爆竹生产、消费和出口国，烟花爆竹生产和消费量占世界总量的90%，出口贸易额占世界总量的80%。2017年年底，全国有烟花爆竹生产企业2220家，产值670亿元，其中出口额接近100亿元。

今年过年回家会隔离吗你是回家还是选择就在原地过年

现在我们是建议本地过年，而非强制性的。

如果你想回家过年的话，也是没有问题的。

但必要的防疫政策，还是需要去遵守的。

疫情中高风险区的隔离

如果你来自疫情严重的地方，肯定会被隔离，这个是没有问题的。

第一阶段，宾馆隔离。

这个是由防疫部门组织的，时间为14天。

14天后，你没有任何的不适症状，就可以离开隔离宾馆了。

第二阶段，居家隔离。

这个是由我们社区负责的，时间为7天。

在这7天内，你是不容许走出家门的，需要一直呆在家里的。

疫情中高风险区，总共需要隔离14+7天。

疫情低风险区，我们建议自行居家隔离

疫情低风险区，我们是没有明确规定需要隔离的。

但是为了保险起见，为了自己以及家人的健康，我们建议还是需要自行隔离一段时间的。

低风险区的感染机率小，但并不代表没有。

所以，我们还是建议自行居家隔离的。

自行居家隔离期间，也是不要和家人接触，不要外出。

我们对待疫情，还是谨慎一些的好。

关于是否回家过年的问题

如果你是来自中高风险区的，我们是强烈不建议回家过年的。

一个是有安全隐患，容易造成病毒的扩散传播。

另一个就是，隔离时间太长，也没有必要回家了。

隔离期结束，我们的年也差不多过完了，你也该返程了。

这样的话，是完全没有必要回家过年的。

低风险区的话，在配合我们的防疫工作的前提下，是可以回家过年的。

如何开好一场会议

想要明白如何开好一场会议，就要先回答好这个问题：员工们为什么不喜欢开会？曾经听到过一个关于会议的笑料。这个笑料讲了一个道理：如果世界末日那一天到来，上帝会把人分为两类，即好人和坏人。好人被送去了天堂，而坏人则被送进了会议室。为了表达会议的负面效应，还有人给郑和下西洋编出了一个结论：如果郑和当时有一个委员会出谋划策的话，那他现在还仍然在岸上讨论下西洋的事情没能出发。由此可见，大家对会议有多么厌恶。反过来我们看看另外一个现象：为什么大家喜欢看电影而不喜欢开会？一部电影少则一个小时，多则两个小时，但人们很少有走神的。会议的时间长短也基本上是这个数字，不过开会基本上是有互动的，但电影不行。我们总不能冲着屏幕命令演员：别再往前走了，前面有埋伏，你这个笨蛋。电影无法对我们的生活和工作产生影响，但会议的决定却会影响我们的工作和生活。可为什么人们那么厌恶会议呢？

因为大部分的会议都太枯燥无味了。是不是？

看电影，无论是历史片，还是城市片，抑或是战斗片、谍战片、爱情片，都会沿着一条主线脉络发展：背景、冲突、解决方案，自始至终充满了戏剧性，我们从头到尾都关心人物、事件的最后结局，心一直被吊着、提着，直到最后还意犹未尽。但会议正好相反，它太枯燥、太乏味，没有冲突、没有争论、没有辩论，只听一个人在那里“嗡嗡叫”，最后大家若无其事、心不在焉地给出一个例行的回答：我没意见；我同意；我觉得挺好。会议要么“太官僚”，要么就是大家都很忙，不想把时间浪费在会议讨论上，一心想着赶紧结束会议，我那里还有一堆的事情等着我处理呢。

在看来，会议中缺乏争论的原因正像一位有过丰富管理的老手讲的：因为我们大部分人不喜欢彼此反驳，尤其在开会这样的公共场合。百分之九十九的人对于在会议上保持沉默的原因是：我宁愿选择忍受会议上人们瞎叨叨，也不愿意起来反驳或独树一帜，这样可以避免人际关系上的矛盾和摩擦。因此，开会沉默，或者一致同意成了“你好我好大家都好”的人际策略，谁也不得罪谁。因此大家也对会议的结果采取了无所谓的态度，实际上思想并没有聚焦在会议室上。

那么，还有开会的必要吗？当然有。我们总不能每天上班只干着自己的活，团队的成员之间没有任何交流、了解和互动吧？我们总不能眼睁睁看着那些工作中的问题越堆越多、越多越高吧。开会是必要的，要看怎么开。

在柯林斯的《从优秀到卓越》一书中，描述了美国纽柯钢铁公司的CEO肯·艾弗森对他们举办的会议的场景描述：

“我们举行了很多总经理会议，我更像是一个负责调停的中间人。会场乱糟糟的，我们会一连数小时待在那里，讨论问题，直到事情有个眉目。有的时候，会议变得如此暴力，人们几乎要动手。大家叫喊着，在桌子旁边挥舞着手臂，脸涨得通红，青筋暴出。”“争吵和争论，然后卖掉了原子能生意；争吵和争论，然后把重点放在了钢筋横梁的经营上；争吵和争论，然后开始自己炼钢；争吵和争论，然后投资了矿井……”

争吵和争论的最后，纽柯钢铁公司从只有一个部门赢利的、糟糕透顶的公司变成了世界第四大钢铁公司，进而成为了美国第二大钢铁公司。看来有效的会议，可以让公司发挥无限的潜力。

所以，我们开会要讲究一些策略和原则。

第一，会议不能太长。会议太长，容易让人觉得时间无所谓，大家就会东一句西一句瞎扯，讨论问题A，反而到最后都在讨论甲，成了闲聊会。记得有位著名的CEO对会议的要求是：会议只做决定，半小时结束。林语堂先生有一句关于会议妙趣横生的话：“好的会议就像女人的裙子，越短越好。”确定好半小时的会议，有没有结果不重要，时间一到马上结束。这叫会议信任。

第二，随时纠偏。人的注意力是有限度的，超过一定的时限和忍受力，就会对内容变得漠不关心。所以，会议的组织者或主持人要时刻保持会议主题的警惕性，只要一走偏，就要毫不畏惧、不顾面子把会议拉回主题，而不是任其发挥，说到哪里算哪里。这可能会让某些人尴尬，但却能保持会议的有效性。

第三，点名提问。对于那些习惯于当老好人、“凡事与我无关”的参会人，组织者会主持人要刻意点名提问，让他们时刻保持对会议的注意力。这也会让其他的参会人保持对会议的专注度。没有人喜欢被提问时“一脸懵逼”，避免的方法就是保持对会议进程的注意。这样可以避免参会人“心在操营心在汉”。

第四，分配责任。为什么大家对会议的内容无所谓。就是因为每次会议结束后，自己没有任何任务责任。所以，要把会议决议或会议决定的工作任务分配到参会人。这关系到每个参会人的切身利益。

第五，宣布会议成果。每次会议的最后，可以对会议的成果做一次表扬。这里的成果不单单是会议的内容成果，也包括会议的流程。比如这次会议比上次会议少了三分钟，但做出了同样重要的决定；这次会议有五个人主动发言，比上次多了两个；这次会议决定了三个事项，比上次会议多了一个。人有一种奇怪的心理：喜欢对比，喜欢比赛。对比和比赛都是让人保持会议专注度和有效度的手段。会议一开始，大家就开始期待会议最后的成果，盘算这次会议是不是比上次更有效。

会议的注意事项：1）提前公布会议的主题，让大家有时间提前思考会议的主题；2）确定会议的时长，到时结束；未果的内容可以安排下一次会议决定，建立会议信任；3）广开言路，允许不同的意见发声，允许反对的声音出现。否则开会干嘛？发个通知不就行了！？4）一分钟游戏调节会议。会议如果比较长，这应该设置一些极端的游戏（不超过一分钟），烦闷的时候用来活跃一下气氛；5）学会幽默，不要把会议开成“追悼会”；幽默是有效会议的催化剂。没有人喜欢沉闷的念经一样的讲话，但没有人不喜欢幽默。

如果是例会，比如晨会，则应该实施“主持人轮换制”。因为例会定期召开，固定一个人主持，时间久了会失去新鲜感。轮换主持人，会有不同的色彩，不同的风格，不同的内容，让例会保持一种新鲜感和期待感。

文章到此结束，如果本次分享的今年过年回家会隔离吗你是回家还是选择就在原地过年和专家建议过年咋过的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！