大家好，如果您还对仓库经常少货怎样的措施可以解决不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享仓库经常少货怎样的措施可以解决的知识，包括企业仓储不足与解决办法的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

本文目录

1. 仓库经常少货怎样的措施可以解决
2. 三国志战略版中仓库不够可以继续屯田吗
3. 仓库实物与帐不相符是该如何处理
4. 库房管理存在哪些问题解决方法是什么

仓库经常少货怎样的措施可以解决

你好!

仓库管理，除了保证货物收发货效率，最重要的就是库存管理了。接下来我简单分享一些库存管理的心得：

1、严把入库和出库关

1）入库时，必须要求仓管员清点清楚货物，避免因为清点不准确造成原本因该由送货人承担的损失转嫁到仓库里。

2）出库时，确保货物不多发。想要做到这一点，如果条件具备，可以让拣货的人员跟仓管员分离，意思就是，有人专门来做备货，有人专门做清点和发货。

2、加强库存管理

1）设置盘点员岗位，制定盘点计划，比如，每天对有操作痕迹的排位进行一次盘点，每周或者每两周对整个仓库的库存进行盘点；

2）曾经有一项调查数据显示，当库位上发生箱皮破损，内部产品外露，不及时处理时，最容易引起人们的偷盗欲望，很少人会刻意把产品的外箱划破或者胶带划开故意进行偷盗。

3）货值比较高的产品，可以单独设置存储区域，同时，在这个区域安装一些摄像头，增加这个区域的盘点频率。

4）管理好封箱胶带，不允许在库内私自使用，避免员工偷货后自己将箱皮封上，此种情况，很容易造成终端客户投诉。

3、适当地安装一些摄像头

1）摄像头主要监控收发货区域，以及装卸垛口，这样，当发生几十件货物短少时，很容易通过回看录像，去验证推测，另外，录像资料可以作为证据去追货；

2）安装摄像头以后，对员工而言，也起到一个震慑的作用，因为有的仓管员容易被司机拉下水，如果两人串通起来，很容易把货物弄出去的。

4、员工出口安排检查

1）员工的出入库通道，安排人员进行检查，尤其是冬天，一定要让员工把大衣、羽绒服什么的，脱下来，因为衣服厚很容易夹带的，同时，关注腰间。

2）如果产品上有感应设备，也可以通过专门的仪器来检测。

5、在员工队伍内安排眼线

在最基层的岗位中，安排自己的眼线，这样，可以随时掌握员工的动态，毕竟，管理人员无法做到时时刻刻盯着他们干活儿。

6、制定严格的规章制度

制度中对员工的行为进行约束，比如偷货的按照什么标准，比如收错货、发错货的处罚标准，都要有，让员工知道，这些是红线，碰了就要受处罚。员工心疼钱，怕罚款，就会收敛一些。

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-作者-

冯银川，85后，央企物流总监，天津大学MBA，马拉松跑者。专注于物流和个人成长。关注我，我们一起成长！

我每周会在自己的头条号——《川哥笔记》上更新至少2篇文章；每天会在悟空问答上回答至少2个物流或者个人成长方面的问题。有空的时候可以去我的主页逛逛，希望能帮到你！

三国志战略版中仓库不够可以继续屯田吗

玩家的仓库存储空间是有限的，当仓库资源存满之后就无法再增加资源了，此时可以先消耗当前的资源然后再继续存储。

屯田会消耗武将体力和策书，这个策书可以通过完成任务赠送，也可以花费金铢直接购买。

多支部队可以同时在同一资源地屯田，且都可以获得相应的屯田资源，同时资源地等级越高，每次屯田获得的资源也会越多!所以当你占领高级地的时候，可以派出多支队伍在该地块屯田!

仓库实物与帐不相符是该如何处理

一、差异原因分析

这个步骤看似与处理差异本身没有关系，但实际上原因分析的结果会直接决定处理方式。

差异分析可能得到的结论会有：

1、出货或入货数量错误；

2、出入货物料品类错误造成的两项差异；

3、之前盘点错误，因调帐造成的当前错误；

4、单据遗漏或系统（erp等管理软件）账目漏做造成的错误；

5、内盗、损坏等原因造成的差异；

6、供应商来料数量误差（注意，是误差不是错误）；

7、当前无法查明原因的差异；

8、其他，因为各个公司仓储管理形式不同，所以还可能有其他原因，比如一般贸易仓库与保税仓库之间的物料替换或混放造成的错误等。

9、其他部门有权限执行仓储部门的相关命令，因他们的误操作造成的差异。

二、对差异原因进行责任的认定

这个步骤非常重要，客观性一定要强，如果你是仓库的管理者一定要把其他部门人员对你造成的影响在这里显现出来，以方面是少背黑锅，另一方面也便于将来的改善。如果要对数据做手脚的话，千万不要在这个步骤里胡来，其他步骤都可以，这个步骤一定要很客观。

上面所的几种形式的差异原因中1、2、4、5、大多是都是仓库管理者的原因，很难推开。3、可能会是前任或协助方面的原因，但还是以自己为主。6、必然是供应商的原因。第7、8中可能可以找到一些对自己有利的东西，第9中肯定都是别人的问题。

三、责任明确之后，就可以把问题分为四类

1、因仓储部门问题造成的差异

这个不用多说，肯定是仓储部门申请，财务和企业高层审批，然后调帐。因为与企业每年的审计相关，因此仓储部门一定要细致的查看这些差异，千万不要有错误差异，否则明年可能更难过；

2、因企业内其他部门问题造成的差异

这个就要向各个部门算帐了，正常应该是各买各的帐，因为各个部门都有自己的处理方式，他们只要不占理，肯定会想办法搞定。即使你要替他们背黑锅，也要让他们知道你为他们做了什么；

3、因其他企业造成的差异

首先要看这些企业是客户还是供应商，是强势还是弱势。客户当然要客气，但就算客气，这个帐不该有仓储部门来买，应该是企业高层想办法买单。如果是供应商，那就不用客气了，直接多退少补。在标准件，大批量小价值物料的管理上，供应商多退少补也是正常的。

4、无法查明的大多会有仓储部门自己买单

但无法查明的问题应该尽可能的争取一个处理期，也就是仓储部门存留差异，一段时间之后再进行清查，如果多次清楚差异仍然存在并且没有变化的，就像第一种情况一样，申请调帐。如果差异发生变化的，就一定要重视了，应当单另再做分析，并有上报！

库房管理存在哪些问题解决方法是什么

仓库管理中最大的问题是缺乏精细化货物管理，无货位管理概念，这就导致仓库货架整体利用率低，库存产品种类数量不明晰，拣货时找不到货、找错货的现象时有发生。

其他常见的难题：

1、无法查看货位实时库存

2、难以及时处理临期货品

3、频频出现呆滞货品情况

4、物料出错找不到源头

其实这些问题在WMS仓储管理系统中都能得到解决，WMS是仓库管理系统(WarehouseManagementSystem)的缩写。仓储管理系统利用物联网、大数据等技术为多货多仓的企业实现智能化库房管理、系统化仓储管理、透明化备料管理，细化库内作业流程。系统支持多业态、多模式、多仓库的企业个性化需求，以数据信息自动采集分析、无缝连接上下游软件，为管理者提供完备的仓储信息，提升库存周转效率、提高库存准确性、优化仓库作业标准，打造实时化、透明化、可视化的仓储管理体系。

HSWMS系统还可以为企业带来以下价值。

1、提高库存空间利用率：通过各环节实时数据采集、分析，帮助管理者做出科学决断，提高仓库管理水平，提高库存准确率，降低库存成本。

2、降低物流作业成本：优化作业路径，指导作业方法，合理降低物流作业成本。

3、降低劳动力成本：利用移动端的便捷处理、智能化信息技术，降低对仓库员工经验能力的要求，有效降低劳动力成本。

仓库经常少货怎样的措施可以解决和企业仓储不足与解决办法的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！