大家好，今天小编来为大家解答为什么现在有些时尚品牌同质化会这么严重这个问题，服装品牌同质化解决办法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 为什么现在有些时尚品牌同质化会这么严重
2. 服装朋友圈引流客源最快的方法
3. 面对产品同质化严重的情况，有哪些偏门行业值得深耕，请具体描述
4. 服装电商发展需要注意什么

为什么现在有些时尚品牌同质化会这么严重

时尚品牌的同质化为什么会这么严重？这个其实是时尚界的默认情况，出现这种现象不是近期才有的，只不过近期越来越严重而已。原因可以总结为以下几点：

1、网络的普及，大众可以选择的东西多了，不知道怎么选择了，这时，一个品牌曝款出现，其它同类的，只能跟风，这样不但收益高，而且更安全。例如：劳力士绿水鬼，在劳力士绿水鬼没有火起来以前，手表基本上不会做绿色这个冷门色。但是，因为劳力士绿水鬼的成功，使各钟表厂商都生产绿色的运动款，比如：爱彼的绿色皇家橡树、帝舵的绿水鬼、汉密尔顿、美度、艾美、豪力时等等一批手表品牌，都开始生产绿色表款，而且卖的还不错。

2、不同品牌的设计师也在流动，他可能今天在这个品牌设计，几年后，又在另一个品牌当设计师，那么，他会把自己的设计原素改变一点点，就成另一个品牌的样子，这种情况在服装、汽车、手表这几块是非常常见的现象。

3、不同设计原素的重合，有些东西并不是一个品牌所独有的，比如，前几时周大福的所谓“古法黄金”，就是很简单的黄金喷沙处理，要不了几个钱，周大福大卖！其实品牌一看，这么简单的法子，又抢钱没什么两样，我也做，而且，你做的传统图案又没有专利，几千年来的中国传统纹样，拿来就可以用。受众人群也多，大家一起赚多好！

4、各种评测机构制造就出来的流行，各品牌只能跟进，要不就不是时尚。例如：潘通评选的流行色：2020年是“经典蓝”，那么，各个时尚品牌都会在这个“经典蓝”上作文章，其结果一定是：汇成蓝色的海洋。这也是没办法的办法，你一个品牌总不能流行蓝色，你今年主推绿色吧！

所以，以上各因素造成，各个时尚品牌之间的同质化严重，谁也不敢背市场而动。

服装朋友圈引流客源最快的方法

1.明确结论：在服装朋友圈中，分享优质的商品图片，结合个性化的文案，是吸引客源最快的方法之一。

2.解释原因：在淘宝、京东等电商平台上，商品本身已经趋于同质化，消费者更多的是关注价格、评价等因素。而在朋友圈中，消费者更多的是关注个性化的内容，因此借助个性化的文案来推销商品可以更好地吸引目标客户的注意力。

3.内容延伸：除了分享优质商品图片和个性化的文案外，还可以结合时下热门话题、打造独特的风格等方式来吸引更多的客源。同时，定期更新内容也是十分必要的，保证粉丝的活跃度，增强用户黏性。

4.具体步骤：在分享商品图片时，需注意照片清晰且高质量、展示商品特点、突出时尚感等方面；在撰写个性化文案时，需注意语言简洁易懂、突出个性特点、引发共鸣等方面；在灵活把握时下热门话题、打造独特风格等方面，可以结合个人经验、市场趋势等进行创新。

面对产品同质化严重的情况，有哪些偏门行业值得深耕，请具体描述

产品同质化严重，就转向偏门行业的话，还需要市场交化方面做出巨大的努力，反而可能落得个吃力不讨好的下场，所以不建议题主轻易转行。

其实，产品同质化严重，说明行业本身已经有一定基础，不管是行业设施还是受众群体都已经相对稳定和完整，这时候只需做出一些差异化提升自己的竞争力，就能脱颖而出，那要怎么在一个产品同质化严重的行业中做出差异化来呢？

首先，深入了解消费者需求。以服装行业为例，服装行业的产品同质化是非常严重的，每一年每一季都会有潮流风向，所有服装店主都在追逐“潮流”，一条街上数十家服装店，进去一看都是几乎相同的款式和流行色。但实际上，潮流往往都是被一些“潮人”带起来的，并不一定真的适合普罗大众。比如今年流行的牛油果绿，你在大屏幕上看到模特缠着可好看了，自己一穿发现黑了好几个度，根本就不适合。如果店家都主推牛油果绿，消费者根本不买账，生意怎么可能好的了？

在了解消费者需求之后，商家需要作出自己的特色。明晃晃的大白灯、把人照的瘦了一倍的穿衣镜，几乎是每家服装店的“标配”，这也是很多人觉得在店里穿的很好看，回家发现效果完全不一样的原因，其实很多消费者在这种环境下会觉得受了欺骗，下一次也不太愿意再去这家店了。商家在这一点上就可以做出点差异化，给消费者更温馨、更真实的试装环境，也更容易获得消费者的信任。

产品同质化严重，对于普通商家来说可能是灾难，而对于喜欢创新的商家来说，反而是新的商家，所以题主也可以找寻更多新的突破点，也能做的风生水起哦！

服装电商发展需要注意什么

三大痛点：

（1）同质化商品竞争严重，获利能力下滑

服装企业在产品设计、生产、销售、品牌、营运等方面经过三十多年的发展，整体流程、人才、资源都已经相当成熟，因此品牌复制相当容易，同类品牌的企业同质化产品挤占市场，竞争由蓝海快速进入红海，促使服装企业的获利能力严重下滑。

（2）品类拓展关乎“生死”

品类扩展是每一家电商网站都会遇到的问题，并且品类扩展不是简单的事情，可以说事关生死存亡。比如凡客早前的不断拓展把自己推向了“深渊”，此后不缩减品类，直到2016年4月，凡客十几亿元的债务和近20亿元的库存问题才解决。盲目的扩展品类不仅会让老客户无所适从，新来的访客也无法找到他所需要的产品。

（3）库存积压从供应链着手

近两年，全球经济持续低迷,服装业出口下滑、国内消费市场冷淡,导致终端销售不畅，服装业库存积压不断上扬。在此背景下，服装企业纷纷寻找出路—打折促销、加大电子商务渠道投放、转投二三线城市等商业手段花样繁多。要根本上解决服装业的库存问题，还要从库存产生的根源——供应链着手，最大限度的“预防”库存产生。

三大趋势：

（1）个性化定制成服装企业方向

个性化定制是“互联网+”的一个重要趋势。原来企业很难与消费者沟通，个性需求不能被满足。现在互联网让沟通更容易实现，生产需求也可以高效化个性化。

随着互联网第一批用户的年龄增长，网上零售也开启了高品质高客单的机会窗口。服装消费而言，高品质高度个性化是新中产的需求。而传统服装定制一直存在价格昂贵、定制周期长、消费者认知度低、消费频次低等消费痛点。基于互联网思维，从客户需求出发，采用按需定制模式的互联网服装定制应运而生。

（2）为求谋变加码海外购

对于一心想要去产能、去库存的上市服装公司来说，电商成为了一条必经之路。包括森马服饰、步森股份、金发拉比在内的超过80%的上市服装企业都同时进行线上线下布局。

为了谋变，上市服装企业正在加速海外并购的步伐。山东如意集团近日13亿欧元收购法国时尚集团SMCP控股权，集团将继续扩张欧洲、北美、中东市场，尤其是亚洲地区。在此之前，摩登大道、朗姿股份、森马服饰、歌力思等公司已经布局海外市场。

（3）传统服装品牌把线上渠道变重

受益于电商业务快速发展的服装企业在电商方面的动作，销售线下同季同款期货、推线上独有产品、打造电商销售平台、转为自营、新建电商物流基地，这些动作均显示传统服装品牌正在把线上渠道变“重”，加强对线上渠道的控制权，使其成为和实体渠道并驱齐驾的新的“传统”渠道。

好了，关于为什么现在有些时尚品牌同质化会这么严重和服装品牌同质化解决办法的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！