大家好，今天小编来为大家解答如何将生意做大这个问题，超大货物运输解决办法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 想买大货车跑运输，大概投资多少，几年回本
2. 企业存货过大，账实不符现象该如何解决
3. 公司经销窜货严重，有什么解决办法
4. 如何将生意做大

想买大货车跑运输，大概投资多少，几年回本

这个货不是正常人干的，辛苦，受气，地下，风险大，汇报少。找活求爷爷告奶奶，雇个司机就和爷一样，要运费钱和孙子一样，可以交警路政和贼一样，修车和流水一样

企业存货过大，账实不符现象该如何解决

题主说的存货过大，主要是指账面的存货过大，递交给税务局的财务报表上存货过大吧！

那么此种存货过大账实不符现象该如何解决？

现在我给大家说说很多企业存货过大的原因，很多企业也确实存在错过过大的问题，特别是外账，基本上是每个企业都存在的问题，未入账收入导致账面对应成本无法结转而日积月累越来越多。

1、存货管理问题。公司每年定期对存货进行盘点，仓库部门对残次、老旧、过时、报废的存货进行报废处理的时候，财务部并未进行存在处置核算，报废处置批次多了，就产生账实差异大。

2、财务账并未核算实际损耗。有些企业如蔬果生鲜、珠宝首饰等产品，生产过程中损耗较多，财务部并未核算损耗，时间长了，肯定导致账面大于实际库存。

3、存货成本计算时有误，毛利率高于实际产品，有可能采用的存货发出计价方法和存货成本分配不准确。

4、存货进账太多，存在买票的现象。公司买入过多的进项发票，长年累月肯定会导致账面存货过多。

5、外账上存货正常采购入账，而每月都有部分未付账收入或走私的收入问题，导致成本结转时，由于未入账收入没有上账，而实物已经出库，但是账上对应的这部分成本无法结转，导致账面存货越积越多。有人说存货可以全部结转呀，是可以，但全部结转后会出现报表毛利率很低或者毛利倒挂，不符合行业逻辑，纳税申报很危险啊;那账面存货过大就不危险吗？也危险，但至少你没转入损益，影响利润，进而未影响税收，是吧。不管怎样，你企业瞒报收入，但还是认真纳税了，比起那样瞒报收入还不纳税要好的多。所以很多企业没法结转这么多成本，也是这方面考虑的。

存货过大我们要如何进行解决呢？有些方法是存在风险的，希望企业还是真实交税最好！

1、如果是管理问题，实际报废的存货在财务账上未核销，那只能找历史报废数据，提供相关资料，并与税务局进行沟通后，作专项申报，得到许可后财务上销账，税务上作损失扣除。但是如果税务局不认，只能对损失进行纳税调增，无法扣除，会计上也可销账！

2、如果是存货成本计算方法有误或者未确认损耗，多交了税，那你也只能自认过错了，往后改进存货核算慢慢降低产品毛利率，去消化前期因计算错误少结账的成本！需要注意的是，不能一口气全部消化了，导致利润大量减少，收入却未降低，存在巨大税务风险。

3、如果是虚假取得大量进账发票导致存货过大，以后业务不允许购进发票，反而需要采购少量无票存货，慢慢替代以前大量购进的发票了。这个也是一样，若选择大量结转成本，会导致毛利率下滑过大！

4、因常年存在未开票收入，导致存货过大。首先要保证未开票收入慢慢减少，循序渐进，最不要一次在某年全部上账了，这样存在收入增长过大，引起税务局注意;再就是慢慢降低毛利率，多结转些成本，在可接受利润及保证税款征收达标的前提下，可以多结转些进行消化账面存货！

虚构成本及存在未入账收入是属于逃税行为，存在巨大税务隐患，希望财务人员认真履行职责，认清税务风险，提高自我防范意识！

想了解财务内外账、所得税汇算清缴、纳税调增调减事项等税务问题的，可以关注我，我会持续分享高质量问答，我是悟空做财务，谢谢大家！

公司经销窜货严重，有什么解决办法

解决经销窜货，“堵不如疏”，要以满足客户各种需求为标准来解决。

经销商窜货目前是一个普遍现象，让商品流通的每个环节上都苦不堪言，但是好像一直也没有有效的解决办法。

一、窜货的影响：

1、坏的影响：扰乱正常的市场秩序，打击商品流通链条上各级别销售商和销售人员的积极性，逐渐让大家失去信心，最终伤害这个品牌或这个产品在市场上的生命周期。

2、好的影响：急速扩大市场占有率，在常规渠道不能渗透的地方，也可以自由进入，满足更多的消费者使用产品，提高该产品在市场上的知名度和影响力。

这么看来，我们大胆的揣测一下：厂家真的需要控制窜货吗？

二、谁能控制窜货

1、首先，要明白一个道理，经销环节只是商品流通过程中的一个环节，决定商品流通的起点，是生产厂家，不是经销商。生产商不存在窜货的问题，除非面对假冒、山寨。

所以，生厂商对于窜货最终保持什么看法，很重要。

2、大部分生产商对于窜货也是在不断地采取手段进行控制、打压和疏导，可是貌似成效一般，严格来说，造成窜货现象的最直接的因素就是：产能充足，或者叫产能过大。

三、窜货形成的原因

1、厂家为了完成年度或者阶段性的生产任务，达成在某些市场上的产品占有率，不断地在提高产能，并要求渠道经销商把仓库装满货物，因为厂家一直或者从来都认为：现有的经销商的市场占有率是不够的，恨不得让你达到垄断甚至开发用户新需求来缓解厂家的压力。

2、经销商在积压了大量的库存后，面临资金、仓储、运营的压力越来越大，不得不想办法把手里的货物抛出去，来缓解这些压力，那么，抛出去的这些货物，就形成了窜货的最大原因。

四、如何解决窜货

1、经销制，仍然属于传统的商品流通体制，即：商品从厂家——经销商（区域经销/省级/地市级/县乡级）———零售商——消费者，层层流转下来，必然的会产生很多的损耗和利润分配，这对于商品的消费体验来说，属于缺乏竞争力，生产商是不愿看到这样的现象的。

2、如果想解决窜货，生产商把销售体制收一下，以直销或者相对窄的渠道销售就可以控制了，这里的前提是，直销和窄渠道销售能解决产能的问题。在厂家没准备好，或者自身系统和物流不能有效满足这个销售的时候，厂家还是需要经销商们发挥效力的。

3、所以，厂家一定是不愿意单纯的选择某一个手段，而是采取多种措施，目的就是为了满足这个商品在市场的占有率和影响力。

五、经销商如何应对

经销商相对于厂家来说，缺失了很多主动权，所以，要想处理好市场窜货问题，还是想办法优先解决自身和客户的问题。

1、降低费用，增加产品价格竞争能力

提高库存周转率，周转率控制合理了，库存成本、资金成本就下来来了，这是目前国内很多经销商的最大的难点。

有一个经销汽车配件类产品的经销商，库存和资金成本占到他们总费用的70%多，这时候，不管采取什么样的方法，都是不可能盈利的，说不好听点，把这些库存变成“窜货”都很难。

2、增加网络销售。

降低销售人员拜访效率和拜访结果差的局面，增加店对面的信息传递量，改变原来销售、客服、配送的职能，把他们往电商的方式和效率上贴近，不管是订单获取和商品配送，都有电子数据支撑，极大地解决效率和准确率的问题。

3、建立客户维护体系，让客户和商家形成粘性，就是离不开你的那种，随时随地在关注你，这时候，仅仅靠原来的业务员维护客情关系，是远远不够的。

李佳琦已经很成功了，但是还是亲自每个月做大量的直播，理由就是：今天他不做，那么当天这些粉丝（客户）就会去看别的直播，有可能成了别人的客户。

窜货问题由来已久，不管是厂家、经销商还是零售商，都是苦不堪言，但是在现在这个信息和物流相对发达的社会里，靠监督和控制已经远远不能满足商品流通的合理性，所以，“堵不如疏”，还是需要换一换思路，以如何满足客户的各种需求为主要手段，来尝试着解决经销企业面临的困境。

如何将生意做大

尺不恶挡风，独木不成林！

这是一句潮汕俗语，告诉我们，依靠一个人的力量，很难成就大事。想要把生意做大，就需要让众人帮你。所以，你要把生意做大，首先就要考虑，如何整合各方资源，为你所有！

我们常说：大生意做趋势，中生意看形势，小生意看态势！

要想做大生意，就必须要有国际视野，立足于长远的利益，才可能把生意做大做强，站的更高，眼界才会更加开阔，所做的决策才会更加长远。所以，想要成就一番大事业，就必须要有远大的目标。

审时度势，认定机会，不惜一搏

“做生意，有时候就隔着一张窗户纸。找对了路子，明确了方向，就能势如破竹。

所以，眼光独到，判断正确，出手迅速，是生意人必须掌握的三门功夫。”对市场准确把握并能果断出击的人，能在市场竞争中把握机遇，迅速地占领财富的制高点。看准了就要迅速出手，认为对了就要果断决策，这是现代商人应该具备的能力。

商人如同一群盘旋在高空的雄鹰，有宽阔的眼界，但是在没有合适的目标之前，他们宁愿在寒冷的高空中持续等待，一旦发现合适的目标，就会突然发力，从千米的高空中俯冲下来，即便是最灵活的兔子，也逃不过他们的利爪。

经商也是这样，需要忍耐等待机会，需要果敢抓住机会。审时度势，认定机会，不惜一搏！

泰国首富潮商黄子明说：“审时度势，认定机会，不惜一搏。”通过几十年的努力奋斗，他在香港和泰国拥有庞大的房地产和其他事业，建立起庞大的、多元化的黄氏家族集团。

1919年，黄子明出生在泰国曼谷一个经营钟表、眼镜业的传统商人家庭，在继承父亲的事业后，除了致力于经营钟表业之外，他还审时度势，随时准备着向其他行业进军。

20世纪60年代，在看到燕窝的巨大利润之后，黄子明与人合作成立金岛燕窝有限公司，并获得泰国海岛燕窝采摘的专利权，仅这一项业务，就让黄子明赚得盆满钵满，使其投资获得了丰厚的回报。

在积累了大量的资金之后，黄子明看好泰国的房地产市场，他认为，泰国经济的逐渐苏醒必然会带动房地产市场的蓬勃发展。于是，他不断收购曼谷市外围的土地，总共收购了628公顷土地。果然不出黄子明所料，这之后土地价格持续走高，他的这种地产投资或称为土地储蓄为黄氏家族带来了巨大的收益。

经商的最终目的是为了赚钱，这需要经营者有灵活的头脑，多元化投资，而不仅仅是局限在某一个行业。在经营钟表有了一定的资金积累之后，他看到了与钟表完全不同的燕窝市场，认定机会，果断出击，分得了市场的第一杯羹，获得巨大的成功。

做生意不能逞匹夫之勇

李嘉诚以投资果敢著称，但在敢于冒险的背后，却是他深入市场调查、周密部署和细致的工作。尽管旗下的企业已经遍布全球，但是李嘉诚在投资上仍然小心谨慎，丝毫不敢大意。胆大心细中的“心细”，主要是指做决定前的谨慎考虑，做生意不逞匹夫之勇，果敢的投资不等于冒进。蒋老师认为，在投资之前一定要考虑好以下几个方面。

第一，情况不明时，保持慎重。在经济快速发展的今天，许多新事物如雨后春等般蓬勃发展起来，但很多都只是热闹一时，喧器之后就会没落下去。所以，在经营时要尽量避免这种陷阱，盲目投资只会损失惨重。

第二，真理并非掌握在多数人手里。团体的意见有时并不能保证完全正确，甚至会使公司错失良机。

第三，别被美妙的语言迷惑。有两个投资合作项目，一个成功的机会是80%，另一个有20%失败的可能，你会选择哪一个？有很多人会选择第一个，原因很简单，成功的字眼顺耳，使人兴奋。

经营者对于一些“听起来”非常诱人的机会要保持清醒的头脑，要知道，天上不会掉下馅饼来。

第四，不过分迷信经验。许多商人总爱用老办法来处理新的问题，用以前的条条彳匡框来约束自己，并用于自己的事业上，这样做只会使你失去认识更多新事物的机会，也会失去很多的机会。

综上所述：

因此，在做出决策之前，要灵活地运用以往的经验，不能把它当做包治百病的灵丹妙药。做生意需要果敢胆大的投资，但防范风险，细心谨慎则更为公司运营的常态。既能打得下江山，又要能够坐得稳江山，这才能称得上一个合格优秀的商人，将生意越做越大！

关于如何将生意做大，超大货物运输解决办法的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。