大家好，如果您还对作为一名刚进去公司的新人，老员工对你爱搭不理指手画脚，你会怎么做不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享作为一名刚进去公司的新人，老员工对你爱搭不理指手画脚，你会怎么做的知识，包括员工不采纳你的建议怎么办的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
本文目录
- 老板给我们开会，我提了一个好建议被采纳，随后我的主管处处针对我，我该怎么办
- 如果公司制度不合理，员工如何团结起来
- 作为一名刚进去公司的新人，老员工对你爱搭不理指手画脚，你会怎么做
- 经常会因为别人的一句话耿耿于怀，该怎么克服或者改善
老板给我们开会，我提了一个好建议被采纳，随后我的主管处处针对我，我该怎么办
这样的现象不足为奇，人都有人性的弱点，你的主管表现得更加明显，且情商不高。
认为下属抢了自己的风头，下属的工作能力不能超越自己，一旦下属有这个苗头，就会用一切手段打压。他不明白管理的最高境界就是带领一群比自己能力强的人，指哪打哪，这才是管理高手。
而你的主管却是嫉贤妒能，遇到这样的领导实属无奈。想改变现状，但是你的主管不大可能会有什么转变，“江山易改本性难移”。所以，你只有努力提升你自己，超越你的主管，有朝一日，成为他的上司。
如果你的公司氛围积极向上，企业文化做的很不错，且对利用手中权利打击异己现象说不，那么，你也可以向上一级领导反映，寻求领导帮助协调。
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如果公司制度不合理，员工如何团结起来
公司制度不合理，其竞争力必下降。比如：人浮于事，机构臃肿。
企业公司从小到大，往往出现从紧密到松散的过程。为什么？因为，企业的扩大经营，出现管理跟不上。这样的情况，需要是引入现代化管理，改变人管人的不良局面，提升到制度管人的模式，所谓制度不合理，还是停留在人管人的情形。制度成为虚设，或者是管理者把制度当自己的使用工具。
员工的主体意识是为企业走上正轨，而非从对抗中争取。制度再造比起流程再造更重要，但员工首先要从流程上进行梳理，使之顺畅和节省，达至高效。继而倒迫制度改变适应流程。
作为一名刚进去公司的新人，老员工对你爱搭不理指手画脚，你会怎么做
我不应该不会有什么感觉，对我爱搭不理我会忽略，先做自己的事，如果有人对我指手画脚，我会看他和我工作上是什么从属关系，如果没有，会礼貌应之，只对自己分内的事负责
这些人我会记得他们，不是会复仇，只是在以后的工作中敬而远之
在这个过程中帮过我，哪怕只是微笑点头的同事，后斯工作中有需要我的地方，我都会尽全力去回报她们，新员工老员工只是时间问题，铁打的营盘流水的兵，一个人也不可能永远呆在同一个公司，圈子不大，善待身边每一个同事，也许以后他是你的老板，领导，合伙人，甚至亲人……
经常会因为别人的一句话耿耿于怀，该怎么克服或者改善
知之需会无心诀，就当是在说别人，冷风毒箭，炼成金刚不坏之躯，能奈我何？巧言花语，抛进洪炉猛火融化之，巍然不动。
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