大家好，关于hrbp前途如何很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于为什么不建议做hrbp的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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hrbp和hr哪个好
HR指的是传统意义上人力资源管理人员，hrbp是按照三支柱模式进行人力资源管理下的人力资源合作伙伴，两个岗位的区别在于HR更多的是立足于人力资源管理领域实施管理，hrbp更贴近业务实际为业务团队提供支撑服务，增进团队绩效，故两个岗位的区别略有不同，不存在哪个更好，只看自己的职业生涯规划，且哪个岗位更适合自己。
hrbp前途如何
非常好
HRBP的工作主要可以有那么几点，做业务的伙伴，说起来好听，落实到实际的就是要让人力资源的配置紧跟公司的发展脚步，就像财务是要将预算和资金配置到紧跟公司的发展脚步一样。
比如这个公司现在处于爆炸增长期的话，那么人才的管理特别是人才的录用（招聘）就是最最重要的。而如果公司已经在稳定期了，那么人才的发展，人才梯队的建设，人员的保留是非常重要的。而如果公司进入萎缩期，那么除了裁员方案，HRBP更要考虑如何在人力成本压缩的前提下把这个局玩下去。打个比方，引入外包，引入合同工？不一定都靠裁员的啦。
过去对HRBP的角色很不了解，觉得这就是一个干好干坏没差别的角色（不像招聘，完成多少量，节省多少费用都是算得出的），后来才逐渐了解到，HRBP那是下棋的人，是做资源配置的人，这活真让你干还没那么容易呢。不对一个行业了解，那是要和Finance的BizFin一样，要出事的。
3、HRBP是行业性最明显的角色
打个比方，HRBP一般有那么几种方向，生产型公司的，研发型公司的，贸易型公司的，由于人力本身的特征不同，这几个公司的HRBP的外在形象可能完全不同。
生产型公司，因为有那么多外来务工人员，管理上讲究的是层级（我曾经在生产型企业干过3年多，深有体会）。那是你作为HRBP，说一不二，而且强势是必需的。否则碰到那些死猪不怕开水烫的外来务工人员跟你天天搞，你是要撞墙的。
而贸易型公司，sales为王，这里面，管理技巧比较重要，而且sales一般比较散漫，又门槛很精，那么你也得是人精。必须圆滑才能活下来。
而研发型公司，那些工程师们可是不在沉默中爆发就在沉默中离开的类型，很多时候，你要代替他们说出他们想说的话，否则这个年底人员留用比例一定很难看的。工程师们相对比较单纯，他们习惯自己在书斋中干活，然后你像后勤部长一样替他们想到所有该想到的事情，那么你得有保姆精神，而且要学会用数字说话（工程师逻辑好嘛，这个最有效）。
所以，一般来说，不同个性的人，适合去不同类型的企业干活。HRBP可以说是行业性最明显的HR角色了。
4、HRBP做得好的都是从业务部门转过来的
而说到他们的来源，除了很小一部分是一开始就根正苗红的HRBP开始的外，绝大部分，那都是从HRassistant的角色上一点点熬出来的。熬到对这个行业了解，熬到熟悉了人头，熬到。。。还得有机遇，不容易呀。
而到了中层经理以后，HRBP有的就压根不是HR出身的了，比如sales的HRBP可能由一个sales出身的经理担当，因为他懂业务，知道业务真正的需求，有时候比科班出身的HR更能做好这个角色。
而还有一些是从别的业务部门转来的，比如之前说过，很多做财务的最终的职业落脚点在HR，特别是HRBP，因为他们懂得用财务的语言分析人事的事情，数据，数据，这可是大公司里面最叫得响的东西呀。谁让老板就吃这套呢？而你说专业？那是啥都有的。文科的，哪怕考古出身的，也没问题。但问题是你第一份工作得和HR或者Fin或者能转过来的行业沾的上边。
hrbp与hrd哪个厉害
hrbp厉害
HRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
hrbp产品经理哪个更有前途
产品经理前景好！产品经理是互联网时代一个非常重要的职位，随着线下转线上需求越发明显，各行各业越发重视产品经理一职，对产品经理的职能方向也越来越细化，产品经理的人才需求量逐渐增加，可以看出，产品经理是一个前景广阔的岗位。
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