大家好，今天来为大家解答财务混乱怎么办这个问题的一些问题点，包括财务立场不坚定的改善建议也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

本文目录

1. 关于财务职业发展你有什么建议
2. 财务混乱怎么办
3. 财务人员配置简单、财务制度不完善，如何改善小企业的财务核算和监督智能
4. 普通员工给银行工作的合理化建议

关于财务职业发展你有什么建议

分步走，逐步实现由普通会计，到财务人员，到财务管理人员，到企业管理者的转变。

财务的最基本业务是会计。要从会计做起，夯实知识基础，熟练掌握记账方法、凭证制作、报表制作等。与此同时，抽出时间深入业务部门，熟悉业务流程，为以后的财务管理做基本的准备。

会计业务熟悉后，就要熟悉成本核算，税收筹划等业务，通过财务的知识和业务能力为所在单位减少损失，争取利益。主要做好“节流”工作。

熟悉会计和基本的财务工作后，就要站在财务部门之外，跨部门考虑管理工作，如激励机制的建立，如业务流程的优化，虽然不是本部门一家的事情，但是涉及整体效益的增减，要积极参与，从财务角度提出意见。主要做好“来源”工作。

做好跨部门管理之后，就要站在全局的高度，谋划单位发展，如参与制定单位发展规划，投融资，处理税务、金融部门关系等业务。

总体来说，财务人员在自身不断学习的同时，随着业务知识的增长和业务能力的提升，要适时移动自己的位置，由会计向财务过渡，由记账向管理过渡，由普通业务人员向企业管理人员过渡，由一般管理人员向财务负责人过渡，由财务负责人向单位领导层人员过渡。岗位职务也逐步由普通会计，向骨干会计、总账会计、财务部长、财务总监、分管财务的副总发展，也可以做到总经理岗位。

财务混乱怎么办

首先，得了解下为什么会混乱。

1，管理者问题。他们不重视财务部门，随便找个听话的便宜的小会计，胡乱走账。

2，财务人员的问题。一些不常见的业务，财务人员也不问实事是什么样的，就按照自己想法想当然的去入账。比如我遇到过一会计，（事件如下，金额不记得了）7月份老板借给公司12万供公司周转，他正常入账贷其他应付款-老板12万。8月份老板给他一张付款单写的还款10500，他就入借其他应付款-老板10500，9月份还是这样，这样往来多了就乱了，最后往来也不平。为什么？老板写的单子还款10500，10000是本金500是8月份利息，他自己清楚以为财务也清楚的，财务呢又不去问这是什么钱，就一股脑的塞进其他应付，长此以往怎能不乱？

3，公司财务流程混乱管理混乱，导致重复报销，漏报，丢单，错入往来等。

站在财务的角度看，

遇到第一点的导致财务混乱的，财务果断走人，这种公司财务不能做，他乱他的，与我不相关。把老板思想调顺不太可能。

遇到第二点的，那就是要多问，跟每个部门多沟通，深入了解每笔业务情况，业务情况了解了才知道该入哪里。

遇到第三点的，可以根据公司具体情况去重新制定流程，当然这需要管理者的配合，前提是他们重视财务愿意把公司财务规范起来。

以上，纯手工一字一字结合经历过的情况写出来的，以后想到其他的再补～

财务人员配置简单、财务制度不完善，如何改善小企业的财务核算和监督智能

非请自来。

改善小企业的财务核算和监督职能？这样说吧，能改变老板的想法，此事可成，其他免谈。

财务人员配置简单、财务制度不完善，可谓是大部分小企业的真实缩影，也正因为如此，核算和监督职能随之欠缺、失效。两者相辅相承，相互影响。人员配置简单、财务制度不完善自然无法起核算和监督作用；反过来，体现不了核算和监督作用，人员配置简单、财务制度不完善也是理所当然的事。

小企业，大多数老板说了算。款项的收支情况基本都由老板掌控，老板聘请财务人员，主要目的为的是完成记账、报税这两项工作的。对财务人员来说，核算，可能会有，是否规范另当别论。至于监督，基本没这回事。

在小企业从事财务工作，能把企业或老板产生的各种出神入化的业务顺利处理，就算完成任务了。还谈何监督？老板的小姨子，买了一堆化妆品来报销，钱拿走了，能将这事做账就算头功一件。监督？是不给报销吗？饭碗都保不住！想想还是算了吧。

所以，大环境就这样，很难改变。

大概就是这样，我先闪了。

普通员工给银行工作的合理化建议

财务工作合理化建议有以下几点：

(一)财务体制不顺

在现行会计管理体制下，行政单位的财务人员在业务上受财政部门领导，在行政上受本单位领导，产生不少弊端。会计人员有的随领导意志而变换，导致财会队伍不稳定和会计人员业务水平不高。会计人员在行政权力的压力和一些经济利益的驱使下，往往会做出一些增加不必要费用支出等违反财经纪律的事。

财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监督，致使有些会计人员没有压力，没有责任心。

(二)财务管理制度不健全

长期以来，行政单位习惯于基数递增的预算，预算观念不强，即使在近几年新财政体制不断深入的情况下，大部分行政单位的预算编制和执行还是粗放型的，行政单位的理财意识普遍缺乏，财务管理制度的建设较为薄弱。

行政单位财务管理制度操作性不强。行政单位的财务管理制度一般都过于笼统、定义较为模糊，执行制度的人员往往无所适从。比如行政单位往来款清理时，有一些确实不能收回的坏账如何确认，无法办理产权证的房子入账问题，等等。随着财政体制的改革，职能分工的细化，财务管理制度的可操作性直接影响到管理目标的实现、财政资金使用效果的提高，应当引起足够的重视。

(三)财务公开度不够

统计表明，新财政体制推行后，财政对行政单位的监控加强了，行政单位的公用经费预算使用定额标准，下属单位、专项经费支出成了新的“挖掘点”。一些行政单位专项经费支出随意性较大，经常有行政单位将正常的公用经费放在专项经费中开支，核算中心由于不熟悉单位业务，区分不了哪些是专项经费，哪些是正常经费，也无法达到监督的目的。

(四)财务分析缺乏

新财政体制要求行政单位加强本单位的财务分析，通过分析发现行政单位财务管理中的一些问题，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，为管理者提供有用的决策信息。调查表明，目前行政单位普遍缺乏适合本单位的财务分析制度，财务人员往往用会计报表和年终决算的编报说明来代替行政单位的财务分析报告。

有的单位的编报说明也就只有寥寥几百字，不能客观、深入地反映单位的财务收支状况及存在的问题，导致财政部门和单位决策者不能全面了解单位的财务运行状况。

关于财务混乱怎么办的内容到此结束，希望对大家有所帮助。