大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下部门领导走了没人管，公司又什么安排都没有怎么办的问题，以及和工作号不建议清除怎么办的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
本文目录
有个和我工作年限差不多的下属工作不积极，也从不主动汇报工作，该怎么处理他
题主，从你的汇报工作中可以提炼三个关键词，一是不主动，二是不及时，三是工龄差不多。在这三个关键词中最核心的是工作年限差不多，其实就是如何管理相同资历的员工。
01有个工作年限同上级差不多的下属，汇报工作不主动，交待的事不及时反馈，其他下属不是这样子的，那说明这是个案。上下级工作年限差不多，说明大家在一块共事年头足，大家彼此都比较了解，很有可能你们之间没有那种权利距离感，有一种兄弟的情意在里面。下属不主动汇报工作，交代的事不及时反馈，很有可能下级认为大家没必要太过拘谨，也没有必要太过客气，如果上级想知道什么就直接问好了。
如果真是上述这种情况，上级也没有必要太玻璃心，正常对待这件事，主动打一个电话就可以了，为什么一定非要有这么强的权力感呢？！
如果上级都主动打了电话，而这个下属还是爱理不理的，那就要先礼后兵了。可以在有空的时候，找一个比较宽松的环境，比如说茶室，比如说野外观光的时候，大家坐下来喝喝茶，叙旧过去的往事，聊聊家常，聊聊来到目前的生活状态，让大家再次回到原来的场景，在这种轻松的氛围之后，表达自己当领导的一些苦恼，通过投射的方式，让这位老的下属感觉到对他特别的关心。
随后在接下来的工作中，通电话问工作的情况，如果这名下属能够客观的反映自己的工作完成情况，那说明这次轻松的谈话发挥了作用，这将是大快人心的！
如果说通过轻松的谈话以后，还是原来的那样，工作不主动汇报，交代的事不及时反馈，那也只好动粗了。比如要求他必须在几天内，做一个书面的汇报，如果没有汇报的话，就可以进行罚款。
02要想让下属按照自己的一些规则做事，那必须要先建立规则，然后检查，发现问题及时奖惩，因为员工不做你希望的，只做你检查的。要让每一名下属都能主动汇报，对交代的事都有回音的，那就必须先建立一个汇报的制度，我们通常会有定时汇报和不定期汇报相结合的方式。
所谓定期汇报，就是每个部门都会召开周例会、月例会或者是晨会，在这个会议上进行汇报，让大家知道整个工作的进展情况以及工作中存在的问题，并通过会议讨论的方式，找到解决问题的方式方法。
所谓不定期回报，就是根据事情的进展实况，在某一个里程碑或者关键节点，进行阶段性汇报，让领导知道事态的进展情况，从而让领导能够放心；或者说领导知道事情进展情况以后，能够调集相关资源，推进事情向前迈进。
定期汇报和不定期汇报，都可以做些适当的检查，如果发现做的比较好的要进行奖励，做的不好的要进行处罚，要做到恩威并施，奖罚得当。
有了制度，有了检查，长此以往，一定能达到其预想的效果。
03小结：工作中汇报不主动，交代的问题反馈不及时，不管属于个别现象，还是属于普遍现象，都应该通过制度+检查来得以实现。动动手指【关注】我，多年HR，高级劳动关系协调师&高级企业培训师，每日分享职场洞见，提供劳动争议类援助。越分享，越成长！部门领导走了没人管，公司又什么安排都没有怎么办
部门领导走了没人管，公司又什么安排都没有，这种情况下，如果是我，我就这么办：
谨守本份，力所能及地做有益的事特殊时期，更能显示一个人的素质。
一、严格自律，守住底线
暂时没人管不是永远没人管，公司没安排不代表公司不关注。在这特殊时候，决不放纵自己。
一个素质好的人，具有自律的特质，能够做到暗室不欺。
此时，作为最低要求是不趁乱妄为，决不做违纪违法的事。
没人管，自己管，做一个让公司放心和信赖的人。
二、不等不靠，妥善作为
在守住底线的同时，也不可因为没人管，公司没安排而无所作为。
要按照事前安排，按部就班把手底工作做好。不为任何人，就为职业道德，就为对得起所拿的工资。
如果没有安排，可以“没事找事”，自动自发，做力所能及的事。可以根据经验判断，只要对公司有利，且是自身能力可以胜任的，不等谁来安排，无需督促，主动去做，做好。
通过适当渠道与公司取得联系，提出合理化建议，协助落实公司决策关键时刻，可以是展示能力的机会。
一、通报信息
不能听任局面变坏，放任损失产生，要积极作为，向公司通报信息，推动部门工作向好。
“部门领导走了，没人管”这种情况，以及部门的现有状况，需要有人及时向公司汇报，以便公司及时掌握，及时研究解决。
这是一个合格员工的积极行为，会得到公司的欢迎。
二、提出建议
我是部门员工，关心部门工作，对部门现有情况了解，更能提出切合实际的建议。
我的建议会成为公司处理部门现状的重要参考。
对部门工作瘫痪的状况漠不关心，对今后怎么做没有思考，对部门管理没有谋划能力，是提不出好的建议，得不到公司重视的。
我的建议如果得到公司认可，可以检验和展示我的能力，得到公司好评。
三、协助落实
我对部门情况熟悉，向公司通报了信息，提出了建议，公司有了决策，我会积极协助决策的落实。
或许有人批评我有“非分之想”。但我的看法是，有了机会，为何不去抓呢？职场竞争，公平公开，连竞争的想法和行动都没有，得不到领导赏识，还有什么可抱怨的呢？
如果公司派来了新的部门领导，我会一如既往地支持领导工作，协助新领导落实好公司决策。此时，不能摆正位置，尊重新领导，就是不识时务，缺乏职场智慧的表现。
结合公司总体状况，慎重考虑去留按照一般理解，部门领导走了，公司应该及时介入，填补空白，不让工作脱节。
但是“部门领导走了没人管，公司又什么安排都没有”，这是反常的，至少是公司管理不善的一个表现。
我会根据自己过去的了解，结合当前情况，对公司的未来做一个切实的评价。
如果走下坡路，管理混乱，事情没人问，这样的公司没有前途，我会择机离开（我不是股东，既没有义务也没有权利参与善后工作）。
如果公司基础牢靠，只是暂时遇到特殊情况，一时照顾不过来，我会陪伴公司渡过难关，等待部门状况改变，继续尽心尽力尽责工作。
【总结】谨守本份，守住底线，决不趁乱妄为。不等不靠，积极作为，力所能及地做有益的事。协助公司尽快处理问题，恢复正常工作。根据实际情况，妥善决定去留。
在职场中，你遇到做作的领导，你会怎么办
凭经验凡是做作领导，装深沉的人，都是能力不行怕人看不起，或者是怕人把他看透。有能力的领导不用装腔作势，人们服从他，支持他是发自内心的。
平时大家在工作和生活中也能接触一些领导，真正大领导说起话来诙谐幽默，谈笑风声，给人一种可亲可敬的感觉。人们愿意追随他，和他交流，和他一起干事创业。
假如在工作中遇到这样的领导，你尽量敬而远之，千万不要和我走的太近。万一他的无能被人识破，你要是他怀疑对象，那你就死定了。这样的人大多数心胸狭窄，报复心极强。
公司逼老员工辞职怎么办
人不能一辈子都在同一个地方呆着，如果在没有找到比它好的工作之前，可以先熬着。人在何时何地都应该让自己处于学习的状态，只有自身的强大才能让自己处于不败之地。
END，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！
声明：本文内容来自互联网不代表本站观点，转载请注明出处：https://bk.oku6.com/12/111732.html
