大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下家乐福是如何从鼎盛走向衰落的的问题，以及和家乐福不选址需要改进建议的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
本文目录
开超市需要考虑哪些因素，具备什么条件
大家好，我是今日头条作者创业者共享联盟，很荣幸能回答这个问题。
那么开超市考虑因素:
1.确定自己开需开的规模和资金。
2.了解门面与进货的相关事项。
3.确定自己的经营特色。
4.周边的同行经营是否饱和。
5.人流量，早中晚和周末。
6.门店所需设备和商品种类
7.调研小区商圈购买力。
8.商品毛利率分析。
9.自己经营还是请员工经营。
10.经营风险的衡量。
一些参考如:位置200－300平方属于便利店形式，适合开在居住类小区附近，小区的入住率要达到60％以上，如自由门面房可以降低经营中租聘租金带来的风险。自己经营可以降低人员成本。
具备的条件:
1.充足的资金
2.办理相关的合法手续
3.经营场地的消防设施齐全
4.经营人员的提前配备
5.装修和设备的提前准备
希望这次回答能给大家带来帮助，祝大家生意兴隆！
请问沃尔玛要进驻海口在什么地方选址最好
传说有两个地方,一个是立山转盘,另一个在家乐福旁
西安有家乐福吗
西安没有家乐福了。
原来西安有两家家乐福，北大街店和小寨店。2006年12月31日，北大街店家乐福开店，运营仅一年余后匆匆宣布停业。小寨路店，2007年1月1日开店，2010年7月底日停业。
家乐福在２００５年进入西安时，因选址不当，被认为是家乐福“败走”西安的第一个原因。
家乐福是如何从鼎盛走向衰落的
家乐福曾是欧洲第一全球第二的零售商。在中国市场上，家乐福的经营状况曾领先于国内同业，甚至也超过沃尔玛。
按照我的看法，归纳起来，家乐福从鼎盛到衰落，关键是四个原因。
一、在新的市场格局中失去定位
家乐福曾是许多城市居民首选的日用消费品集中采购地，不少家庭会每隔数日到家乐福集中采购一次，满足全家这段时间的消费。
近些年零售结构逐步发生变化，其中对家乐福等大型超市影响最大有两个因素：
首先是电商兴起，一定程度分流了家乐福等商超的购买量，降低了人们在日消品消费上对它们的依赖。一段时间后，中小型社区连锁超市的兴起，更符合人们对于随时消费品的购买需要，这时基本上改变了人们的购买行为。人们不再依赖家乐福。家乐福偌大超市，只作为人们互为补充的一个日消品购买渠道，甚至成为以社区连锁店为主消费渠道的一个补充渠道。
二、在新的竞争背景下失去优势
进入中国市场，家乐福的供应链组织势能及超强议价实力，精炼运营体系之上的低成本运营，以及先进的零售理念和成熟的运营管理方式，都是中国同业远不能及的。
然而这些年国内零售业快速进步，零售理念和方法并不差，甚至在探索和成长中有更深的认识。另一方面，产业链优化重构成为上下游企业的共识和行动，许多有一定规模的零售商，或者小规模电商通过平台集中组织，都可以以最短供应链打通产销，家乐福的供应链优势其实不复存在。从组织体系上，电商和社区超市更为精炼灵活，内部环节更少。
三、应变举措失当
面对经营环境变化，家乐福的的应变之举是推出线上家乐福。
然而一方面，家乐福的线上经营根本缺乏线上经营成功的必要要领，似乎只是想为顾客另提供一条方便渠道，然而人们的线上消费并不缺这种方便。
更主要的是，家乐福并未理解零售发展变化的实质是什么，以为只是网购的兴起，因而没有从自身的经营基础出发，在新的条件下，去改进自己的运营和业态，从而提高零售效率，而是走了一条盲目的应变之路。
四、内部问题影响
家乐福自身的变故也让它内部发生衰变。2004年由于资本扩张，资本方了掌握控制权，杀鸡取卵式的经营令公司的基本能力，组织状态和素质不进反退。
在运营基础方面，家乐福进入中国没有建立系统的物流配送体系，而是要求供应商送货。这在早期是有利的，但随着业务扩大这种方式就难以保证运营要求，终成为自己的短板。
更严重的是公司文化的衰败。上下层面短期行为盛行，管理行为与内部关系出现恶化。同时公司的人才体系也在瓦解，培养机制失灵，内部人才捉襟见肘，人才不断流失。
在家乐福的衰落中，内部问题并非主因。没等到自己的病症让身体衰竭，环境的发展变迁就将它逐出场外。但是内部病症却影响到它的应变行为不力，并导致其首先退场。
文章到此结束，如果本次分享的家乐福是如何从鼎盛走向衰落的和家乐福不选址需要改进建议的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
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