大家好，今天给各位分享如果有人给我投资，我全权运营，不出资，应该占多少股份合适的一些知识，其中也会对不建议的股份分配进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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创业公司该不该做股权分配
这个问题还需要考虑吗，那是必须要进行股权分配的。像西少爷肉夹馍、“真功夫”、“万通六君子”这些明星企业都是因为股权分配闹得支离破碎，我们自己创业就更应该吸取教训了。
60%的企业毁于股权分配。不是说公司不应该进行股权分配，而是说60%企业的破产不是资金问题、也不是市场战略问题，而是因为股权没有分好，导致的核心团队分道扬镳，导致破产的。
所以，股权分配要趁早，创业公司更是必须去做这个事情。你想想，如果你的公司发展前景很好，但却是没能力的人做决策，有能力的人没权力，这样导致公司停滞不前，甚至破产的，你憋屈不？
越来越多的人不接受按出资比例来分红，股权如何分配才合理呢
这个问题问的很好，我身有感触：
股权分配对一个公司来说太重要了，第一它这决定了谁主宰这个公司，是某一个人，还是合伙人；第二它会激发股权分配收益者发挥潜在的能动力，对比较早期的公司会按出资比例来分配，现在是一个多资源整合的社会，所以资金资源、技术资源、人力资源等都会在股权分配中占有一席之地。
下面是我个人认为比较合理的分配股权的原则：
一、公司现阶段贡献值原则
这个原则只要看在阶段对公司贡献度，按比例进行量化，不能具体量化，就估值。比如：切分维度有
1、资金
2、技术
3、业务
4、运营等按维度进行切分后按比例进行分摊，这样能做到基本合理。
二、发话人原则
发话人原则是指比例不能太分散，必须要有个主次，就想公司必须有个领导人一样，那么股权分配也是一样不能太均衡，必须有个权重高的，做为总指挥，总指挥不是一言堂。其它人的合计股权需要大于总指挥的股权；这样公司有发话人，又有对发话人的牵制人，这样公司的决策才能相对比较正确；
三、未来前途原则
这个原则很多公司都没有做到，股权分配时必须有前瞻性比如说一个传统的IT公司，想发展大数据业务，但是当前大数据业务还没有发展起来，没有形成现金流，但是发话人必须在股权分配时考虑提供给大数据的业务和核心技术人员一定比例的股权，让这些人认识到现在以及未来是为自己干活，这些股权比例不需很多，但是效果肯定超出发话人的想象。
总之按上面三大原则来处理股权分配问题基本上问题不大，可能要需要预留些股份放在“股份备用池”中作为股权激励用。
希望我的回答能给您产生一点价值。
如果有人给我投资，我全权运营，不出资，应该占多少股份合适
在实际经营中，合伙人入股不出资只出力，并不承担什么经营风险，往往很容易导致合伙人的经营意识和经营责任并不强等问题，部份创业者收到投资款后，就用于换经营场所，购公司用车，业务费用开支也大手大脚的使用，这些都与公司的合伙约定形式有关，如果公司经营状况并不如预期，实际经营者并未曾出资，完全可以全身而退，并不承担实际的亏损责任，这样对合伙人之间双方都不太好，所以我建议合伙双方都必须投入资金，出力部分可以是采用分红股或股票期权的形式上逐步体现（即双方约定股份期权比例和期限，在公司开始创业时按一定比例分配利润，比如股权分配60%，管理团队分红40%。分红股不在工商注册股份，只按约定进行，经营到公司达到既定的经营业绩，根据约定的股份期权在工商做股份变更。这样既保证了投资人的利益，同时也有了管理者的经营积极性，对双方都有了切实合作基础的保证）。实际经营者的现金出资可以少量，多数以期权股方式落实体现，没有现金出资可以向合伙人借款，这也算投名状，同时也是对投资人表现本项目和本身经营能力信心一种表示。
再如实际经营者对自己的经营能力和项目有充分的信心，也完全不想投资，还可以和出资者签订对赌协议，在约定的期限内经营业绩达到约定的指标，投资人对实际经营者给予除投资款外的其他奖励，如果未达到约定经营性指标，实际经营者承担投资者的亏损部分。
OK，关于如果有人给我投资，我全权运营，不出资，应该占多少股份合适和不建议的股份分配的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
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