其实业财一体化管理思路的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解业财不联动建议，因此呢，今天小编就来为大家分享业财一体化管理思路的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
本文目录
能否谈谈目前财务界所谓的「业财融合」
业财融合已经被现代社会过度解读！业财融合其实可以简单的理解为财务要融入业务，以业务为基做好核算安排，做好税收筹划，做好财务分析，提供有效的经营决策分析数据！
业财一体化管理思路
1、商品销售管理
根据经营管理的需要,定期或随时向有关部门提供各类商品销售分析报告,如某?品种的?销售动态报告、分品种的销售情况表、各类商品的销售分析表等。另外,还可分营业员、柜组、商品部考核销售业绩情况,提供相应的销售业绩及计划完成情况分析报告。
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2、存货管理
根据需要能随时提供各类商品库存情况,包括旺销商品、滞销积压商品、脱销商品等??的情况报告。
根据需要能随时提供各类商品库存情况,包括旺销商品、滞销积压商品、脱销商品等??的情况报告。
3、进货管理
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是否进货、什么时候进货、进什么货、进多少货,不再由管理?员凭经验决定,?是根据上述销售分析和库存分析资料，按照?定的决策程序做出科学判断。
业财?体化主要通过ERP系统来实现。数夫ERP系统以企业管理为核?，利?信息科学技术，实现管理、供应链、?产、销售等活动?动化，建??个实现企业上下游?体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理。
关于业财一体化管理思路到此分享完毕，希望能帮助到您。
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