大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于目前企业经营不正常，人员过剩，抓内控有些力不从心，如何向老板建议进行改进，内控制度不健全的建议这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 目前企业经营不正常，人员过剩，抓内控有些力不从心，如何向老板建议进行改进
2. 内控18项指引具体内容
3. 公司在防范化解重大风险方面有哪些不足或改进的建议
4. 被建行列入内控名单怎么解除

目前企业经营不正常，人员过剩，抓内控有些力不从心，如何向老板建议进行改进

如果企业经营不顺，通常是内控出现了问题，原因主要在三个方面。第一，公司没有制度，怎么舒服怎么来。第二，公司有制度，但制度过于粗线条，执行过程中被人钻了空子。第三，制度很完备，但制度执行没有监督与考核，大家把制度当成了儿戏。要想加强内控建设，就应该从这三个方面找出不足。

小企业为了追求决策上的高效，更多地是依赖于老板的判断。老板的话就是制度，老板的眼睛就是内控。等到企业做大了，老板一个人就看不过来了。这个时候制度和内控就成了老板眼睛的延伸。制度和内控越完备，等于老板的眼睛看得越全面、越深入。制度也是老板管理意识的延续，是老板给企业打下的烙印。

内控建设的关键是管住总经理。人性上并没有人愿主动接受条条框框的束缚。在公司里，总经理也许有意愿设计制度去制约副总以下的干部权利的使用，但很难主动做到制定针对自己的约束条款。假若董事会缺位，总经理的权利等于没有管制机构。此时，如果他蓄意践踏内控，一旦出问题，往往都是不可收拾的大事。

内控好的公司一把手都是廉洁自律的，一把手会给下属带来示范效应，进而形成良性的企业文化。内控不好的企业很多是因为一把手品行不端，应了上梁不正下梁歪的老话，久而久之，内部践踏制度会成为习惯。内控要想管住一把手，首先源于一把手的自觉，自觉缺失，搞好内控就是空话。

内控建设的关键在于一把手的自觉，我的这个观点许多朋友不太认同，觉得把希望寄托在个人自觉上是危险的。我不否认这，但实际情况是，没有一把手的自觉与垂范，内控要么建不起来，要么是一纸空文。无数跨掉的企业证明了前者，中石化的陈同海可证明后者。在权利没有制衡的情况下，一把手自觉是重中之重。

一流的企业家大多拥有超强的个人能力。无疑，这种能力可保证创业初期凝聚人气、快速决断、高效运营。创业者的雄才是企业初期成功的关键因素，但仅依靠个人魅力想把企业做成百年老店是非常少见的。想要把企业经营长久，在内控建设上是一定要下功夫的。

内控18项指引具体内容

1.内控18项指引是指中国证监会发布的《上市公司内部控制规范》中规定的18个内部控制要点。2.这些指引包括：组织结构和责任、内部控制环境、风险管理、信息披露、内部控制制度、内部控制流程、内部控制活动、内部控制信息系统、内部控制监督、内部控制评价、内部控制审计、内部控制报告、内部控制纠正和改进、内部控制风险管理、内部控制培训、内部控制沟通、内部控制合规性和内部控制自评。3.这些指引的具体内容涵盖了上市公司内部控制的各个方面，包括组织结构、责任分工、风险管理、信息披露、内部控制制度和流程的建立与执行、内部控制信息系统的建设与运行、内部控制监督和评价等。通过遵守这些指引，上市公司可以建立健全的内部控制体系，提高公司治理水平，保护投资者利益。

公司在防范化解重大风险方面有哪些不足或改进的建议

在防范化解重大风险方面，公司存在一些不足并有以下改进的建议：1.公司应加强风险识别和评估能力。

通过建立更精确的风险评估模型，公司可以更及时地识别和预测潜在的重大风险，以便采取相应措施。

2.加强内部控制和审计机制。

公司可以改进内部控制框架，确保各个环节的合规性，并建立健全的审计机制，及时发现和纠正风险和漏洞。

3.建立完善的应急预案和危机管理机制。

公司应详细制定各类风险的应急预案，并定期进行演练和测试，以提高应对突发事件的能力。

4.加强员工培训和意识教育。

公司应加强对员工的风险意识培养，提供相关培训并建立有效的风险沟通机制，使员工能够积极参与风险控制和管理。

以上是根据给出的回答，仅供参考。

被建行列入内控名单怎么解除

被建行列入内控名单解除，持卡人可带有效身份证和银行卡到银行网点办理解除。

一般不会自动解封，建议你致电建行客服咨询一下被冻结的原因，根据不同情况，客服会给你建议如何处理。

关于目前企业经营不正常，人员过剩，抓内控有些力不从心，如何向老板建议进行改进和内控制度不健全的建议的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。