大家好，今天小编来为大家解答我是跑业务的，主要跑外省，现在还可以做吗不出去跑业务没钱花这个问题，不建议做业务合适吗很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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我是跑业务的，主要跑外省，现在还可以做吗不出去跑业务没钱花
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2020年02月21日
关注基本去不了了，而且风险很大，不能拿生命开玩笑不是，疫情期间在家可以做点手机兼职啥的，维持日常开销还是没问得的。
上海怎么样，适合打拼吗
我是在上海工作的家在青岛的潍坊人
我19年2月来到的上海，因为工作关系跟着公司一块调到这，说真的第一次来到这号称魔都的大都市，也是中国的金融中心，看了东方明珠，转了中山公园，赏了黄浦江的夜景…
上海，这座大城市的霓虹耀眼且夺目，白天的车水马龙，夜晚的灯红酒绿，我是一个相对喜欢安静大约喧闹的人，这里的节奏非常快，快到每个人连过十字街口都会被赶着快跑，吃饭要提前一个小时，要不就要排队等，上洗手间排队等，坐地铁排队，打车排队，订餐排队，博物馆看展览排队…这就是我对上海的排队印象！
当然了，这座大都市有她的便捷，几乎都可以实现在手机上的业务，你可以骑共享单车，你可以打车，你可以地铁，你可以凌晨很晚叫餐，你可以提前手机订餐…
人多就是商机，就是客流，上海的发达同样让优秀的好的资源倾斜而至，完善的教育优势，法制制度健全，海陆空交通发达，完善的物流配送体系，开放融合的城市姿态，最前沿最先进的医疗保障体系，就业机会多等等诸多优势每年都吸引着大批的海内外人才融入其中，当然了，要想在这个人才济济的大魔都立足，也不是那么简单，需要做好个人的职涯规划，要有实力更要有好的心态，物质成本会比较高，尤其是住房跟吃的方面，住房基本上按照延线地铁一个小时内到达就好，个人认为是非常适合年轻人闯荡的，机会很多，就看怎么抓取了…
大家觉得是不是每一个人都适合创业
是不是每个人都适合创业？
答:不是的！
首先来说你的社会阅历是怎样的，你对事业的心态是怎样的，性格也占很大的因素，还要有对事物有独立判断和见解的能力，对棘手的事的处理能力。当然不会一开始就都具备的，需要不断积累，但生活中有很多人，非常满足现在的工作状态，偶尔工作不顺心不满意，换一份工作就可以了，所以你让他去承担可能的更大的风险。去做有可能一夜熬白了头的事情，是不可能的。当然有一些人满足不了以上的条件，但也可以创业。比如说特别喜欢钻研一些软件开发平台之类的东西。这些人的潜力是非常巨大的。但一般这种人一般都是需要合伙人的。这些喜欢钻研人主内要有一些主外的人存在。这些主外的人就要有对事情有独立的判断和处理能力，和超高的情商。作者有位朋友，认识了有7年之久。它的能力和为人作者历历在目。在健身房上班之前也是做了几份工作吧，具体做什么我也没有详细了解，后来我认识他时候。健身房的售健身卡的工作，他对工作的热情和能力就远远超过了同事！而且他对同事之间的关系处理能力也是很强，而且在我留意当中，他把在这里认识到的客户都当成了他的朋友，后来做到了经理。通过和他聊天，我知道他目标不是在这里长久的工作做出一番属于天地。他的目标是做一名伟大的企业家。接下来不久他就踏上了自己的创的征程。我感觉这个人很有自己独特的思想，而且很会整合资源，重要的是还能脸皮厚，这就为他创业打下了一定的基础。话又说回来了。创业也不是那么简单的事，真正成功也是寥寥无几的。但不去朝着目标努力拼搏。是一点可能都没有的。
为什么不要与熟人做合伙生意
1.明确确定出资、股权问题
投资的核心有3点：人财物，人才、资金、资源，你投啥？针对出资的载体，既包括金钱，也包括智慧、经验、能力、资源，股份比例就是在这个核心架构上进行博弈和平衡的过程。在遵守这个法则的情况下，股份应怎么分呢？项目立项者：一般可以有10%加权；拥有此项目核心资源的，一般可有10%-15%的加权；项目运营官，有5%-15%加权；其它合伙人的股份按项目原始总资金的实际投资额多少为比例；项目一股会保留5%左右的团队奖励股权，这个空间可以独立留出来，也可以直接归到项目总操盘人的股份中。具体也会需要多方共同协商。
总之，如果你在人才能力和对项目的操作有绝对的主导价值，你的话语权重高，那么，你的股份就多，一般创始人、投资人、核心团队间的比例最好的控制在30%、40%、30%。其中，核心团队的股份由创始人代持、创始团队的股份决策权由创始人主导，这样创始团队就拥有60%以上的空间，尽量控制在65%以上，这种比例为下一步融资的操作留有空间。
2.合伙人的工资怎么处理？
合伙人是拥有股权权益的角色，但与实际付出的工作无关。工资的支付原则就是：谁付出，谁工作，谁就有权拥有，前一种是权益关系，后一种是劳动合作关系；如果某合伙人是实际工作负责人，理应给予工资。
3.熟人合伙创业，资金花完了怎么办？
如果创业过程中资金花完了，那么可以有四种操作方式来解决：共同借贷；共同出资；内部股权变更；清算、破产；
案例：某公司四个合伙人，公司在运营过程中没有钱了，那可由现任操盘手CEO组织召开董事会，研究资金解决问题。如果没有人再出资了，或是没有钱了，这时可以让内部某一个股东增加出资，前题是有股东原意增加出资，其它股东的股份各自按比例减少。这个过程中，因为对项目不乐观，这个增加出资的股东，可以自主压低原有的"资本价值"，比如你这个项目以前是值一千万，但是现在人家认为连一百万都不值了，所以，出资方有权利增加资本的增股权，如果其它股东不同意；那就进入另一个环节，共同借贷，即大家一起贷款，各自承担各自的比例负债。如果还是不愿意，那就进入清算阶段，破产了，把公司的资产清算，赔的钱，大家一起承担，评估的资产大家一起商讨分割。
4.明确退出机制。如果是公司必须将退出机制写入公司章程。对股权的转让、增持及退出，先说断后不乱。因为多数合伙公司不赚钱还能齐心协力，但是赚钱了就会出现利益纠纷，甚至兄弟反目。先定好规矩，再从规矩外谈感情，才有可能长久。
我是跑业务的，主要跑外省，现在还可以做吗不出去跑业务没钱花和不建议做业务合适吗的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
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