各位老铁们好，相信很多人对员工如何写年终改善提案都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于员工如何写年终改善提案以及流程不规范 提出改善建议的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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员工如何写年终改善提案
改善提案是企业自我反馈的一个良性机制，同时也是员工抬头看、自我提高的一个总结过程。考虑到改善提案的频度与可操作性，起码一年要写一个。
我们对待工作，经常要思考，目前的流程是不是最快捷，最节省时间；目前的职责权限是不是最理性；你与同组同事之间，在项目中出现过哪些影响进度的分歧，与上级的反馈中出现过哪些交互不畅快的事，等等。
比如你把材料传给对方，而对方2天后才看见。你把这个事件描述出来，然后写你对于改进的设想。
记住我们的提案是改善运营用的，不可写谁是谁非，谁的成绩大，你想表扬谁，这都不是企业管理层在这一提案中想看到的。企业管理层在这一层面需要了解影响运营效率、影响分工不合理的因素。他们要做的是根据你的合理提案去改进促进企业运转。
再比如你作为一名销售人员，在对客户促销的过程感觉知识不够用，就可以写自己需要有关培训。而企业管理层感觉你说的有道理，就会安排技术部门为你们做每月一次的集中业务培训。
明白改善提案的目的，相信你就有思路去写了，不是吗？
工程建设程序不规范的整改措施
1、当施工引起的质量问题尚处于萌芽状态时，应及时制止，并要求施工单位立即改正。
2、当施工引起的质量问题已出现，立即向施工单位发出《监理通知》，要求其进行补救处理，当其采取保证质量的有效措施后，向监理单位填报《监理通知回复单》。
一项工程的好坏需要通过相关的部门进行质量检验通过后才能决定的，如果出现工程质量不达标的就会被要求返回重做，毕竟这关系到公众社会的集体财产与生命安全
工程招标程序不规范整改措施
对于此次招投投活动，应依据程序不规范是否对评审结果造成实质性影响而进行区别处理。
如该程序不规范对评审结果未造成实质性影响，应该认定开标、评标活动有效，对招标代理机构未按规定开标的情况另行处理；
如该程序不规范导致影响评审结果的，应该重新组织招标，并对招标代理机构按规定处理。
怎么写工厂工作流程的优化建议
我给人根据我自己的理解写了一下，如有不合适的还望批评指出！
合理化建议分为：技术类、安全类、管理类。
你可以依据自身工作情况去填写。
全生产合理化建议汇总统计
一、公司在安全管理上存在问题：
1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。
5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）。
6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。
7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
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