大家好，关于向CEO提问，如何能不low的表达当下组内困难又专注目标很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于ceo我不建议企业盲目专注的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 哲库科技ceo是谁
2. 企业管理的本质是什么
3. 向CEO提问，如何能不low的表达当下组内困难又专注目标
4. 企业要不要请管理咨询公司

哲库科技ceo是谁

哲库科技CEO是周鸿祎。因为周鸿祎是中国著名的互联网企业家，他曾经创立了中国最大的互联网安全公司——启明星辰，后来又创立了哲库科技，成为了中国智能手机领域的领军人物。同时，他还是中国最为成功的“拆东墙补西墙”式的创业者之一。

企业管理的本质是什么

文/杨黎明

一个企业的管理，无非是包括两个方面的管理：第一、企业内部管理；第二、企业外部管理。企业内部管理又分为：行政管理、人事管理、财务管理、安全生产管理；

行政管理：包括设计企业组织构架；制定企业远期、近期任务和目标，制订企业文化。制订企业内部规章制度；协调企业内部门与部门之间的协同合作关系；监督公司各部门的业务顺利开展；评估企业内部各部门任务完成情况。

人事管理：包括负责企业内员工的招聘、任用、辞退；建立和保管企业内员工人事档案；制订各个岗位的职责与薪酬标准；制订企业内部奖励与惩罚规则；规范管理员工日常行为举止；管理员工日常考勤。

财务管理：严格建立和管理财务账目；严格管理企业内部资金、移动资产和固定资产；制订开源节流的财务制度；每月依法向国税、地税申报税务；严格把控企业收入和支出；按时发放员工薪酬；给员工缴纳社保、医保；执行人事部的指示，落实对员工的奖励和惩罚。

安全生产管理：包括制订安全生产预防性措施；制订生产岗位；调配人员生产岗位；监督员工日常安全生产；制订日常生产任务；监督生产任务执行；验收生产任务；管理货物库存。

企业外部管理，包括：客户资源管理、公共关系管理。

客户资源管理：包括开发市场，拓展销售渠道；维护老客户，开发新客户；做好售后服务；

公共关系管理：包括妥善处理与国家行政管理部门的关系；妥善处理与公共媒体之间的关系；妥善处理企业舆论危机；制订长期的，和近期的宣传计划，和策略。

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向CEO提问，如何能不low的表达当下组内困难又专注目标

分享一个经历,或许给你有启发。

有一位总监，负责渠道拓展。他遇到一个大问题:拓展政策没有吸引力，导致渠道拓展并不理想。

他希望跟CEO申请以调整渠道拓展政策。他也有一些顾虑:怎么样去提出来，又不至于让CEO觉得，是他的能力不行?（很多人有这个顾虑）

他进入到CEO的办公室，刚好我也在现场。本想离开，CEO说没关系。一开始，这位总监就说:兄弟们不容易，天天出差，做会销和见渠道商，难度较大，希望公司给多点政策。（敲黑板:结果没完成，开头就诉苦，给人感觉不太好。）

这个时候，我发现CEO脸色有变，我也替这位总监着急。

这个时候，我就问了一句:兄弟们去拓渠道也会得到很多渠道商的信息反馈，那么影响这些渠道商跟我们合作的三个关键点是什么?（说明:快速和高层精简扼要同步关键信息）

于是，他提到了3个关键点:一是我们跟渠道之间的持续稳定，我们是新品牌，担心不持久。二是，我们给到的市场和品牌的支持是否到位。三是合作的政策不够吸引力。

这是站在渠道的角度，选择要不要跟合作的一个关键点3个关键点。

接着，我继续就问他:这三个点中我们和竞品的差异是什么?（说明:支持高层快速理清无法实现目标的原因或差距）

他说:品牌和市场的支持，是个长期工作，如果没有大量合作渠道来建立合作，这个工作很难快速被看到效果。另外，渠道和我们的合作稳定性是比较弱，毕竟我们是新品牌。现在可以考虑是，先用政策优势去拓宽更多渠道进来培育市场，等到了一定规模后，我们可以设置一些标准来挑选优质渠道。

我继续问:所以，你的想法是什么，需要的支持是什么？（说明:跟高层分享你们的新对策）

他客气的回应:需要领导给我们多一些指导。（说明:他的这个回答有些场面话）

我继续追问:你心中有没有一些方案呢？如果有，可以分享出来，一起探讨一下。

这于是，这位总监就说了他们部门开会的一些建议方案。(后续，CEO采纳了2条）

企业要不要请管理咨询公司

我自己在咨询公司工作过很长一段时间，也曾经创业做过咨询公司，总体而言，感觉对这个问题还是比较有发言权的。

咨询公司能发挥的作用有两种，一种是务实，一种是务虚。

务实很好理解，就是某项专业技能，你的企业不会，或者说不精，需要掌握和提升这项技能，比如说丰田的精益生产，用得好了能大大提升生产型企业的效率，并且大幅度降低成本，但是很多企业连4S5S6S都玩不明白，这个时候，找一家专精此道的咨询公司来定点提升这项技能，就很有必要。再比如说税务规划，渠道开拓，企业OA等等，都是属于这个范畴，务实的咨询效果也很好判断，看结果就行，所以业内有不少有绝活的咨询公司或者咨询顾问，能活得很好，无他，能解决问题。

务实容易出现的问题就是持续问题，咨询公司在的时候热火朝天，咨询公司一撤，过个一年半年，一切回归原样是很正常的情况，这是另外一个问题，不在这讨论。

务虚咨询就很好玩了，最典型的就是战略咨询，给一家公司做五年战略，怎么样才能保证不出错呢？不可能的，除非做规划的这个人前知五年后知五年，那他就不是人，是神了。所以，本质上，企业找咨询公司来做战略规划，和算命是一个性质，而咨询公司采取的策略，是根据已有的信息，结合战略工具，结合企业实际情况来进行分析和推导，找到一条看起来最可行的道路，对这种方案，一句话：信则灵！

信就全力推进，不信就束之高阁，说咨询没卵用，呵呵，有时候是企业的问题，有时候是咨询公司的问题，不能一概而论。

关于向CEO提问，如何能不low的表达当下组内困难又专注目标到此分享完毕，希望能帮助到您。