各位老铁们好，相信很多人对公司每天开晨会说的都是那几件事，很无聊，还有必要开吗都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于公司每天开晨会说的都是那几件事，很无聊，还有必要开吗以及公司不建议做的动作的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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三大健身动作深蹲、卧推、硬拉适合一起练吗
我个人不建议把三个动作一起练，首先我们来了解这三个动作可以锻炼那些肌肉??进行分析：1、卧推：主要锻炼三头肌、三角肌以及胸大肌；2、深蹲：主要锻炼大腿??肌群以及臀大肌；3：硬拉锻炼的综合肌群，臀大肌、腘绳肌、股四头肌、斜方肌以及上中下背部肌！这三个动作在锻炼的大肌肉群，修复时间48--72小时。要达到健身增肌的效果往往要多组数且重量要重，这对身体素质极大要求，健身小白以及刚入门的人群是很难完成，很容易受伤，甚至适得其反达不到健身效果！所以建议这三个动作隔天训练较好。
千万不要做太低端的生意，量跑不起、成交率还不高！大家认同吗
我是喝了蜂蜜的小熊，我想分享。这个生意要两看，因为存在两个正好相反的例子。
首先是独特性的不一定。事实上，德国很多小企业做着全球的市场，而产品可能就是非常低端的一个小东西。比如圆珠笔的笔头那个小圆珠。
其次是垄断性的也不一定。比如说针。
够低端了吧？而做针的一旦做到市场70%供应量呢？
这叫做垄断，而且国家还支持这样的垄断。全国针的供应就是一两个企业在做，活的很滋润的。
最后是大众性的不一定。比如白酒5-15块一瓶的酒，在一个县城，很低端，全国品牌，地方品牌都不做，你做了反而会活的很好。就是龙江家园，太原高粱白等超低端白酒，周转特别快，活的比谁都好呢。
太低端的东西，只要周转快，投一块赚1分，能一年周转5-12次，回报率也是12%，投入还不大，干嘛不做。
太低端的商品，如果具备独特性，垄断性，周转性，完全可以做。
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公司每天开晨会说的都是那几件事，很无聊，还有必要开吗
【精益到家】为你解答：首先我很负责的告诉你，晨会有必要开，并且是很有必要，不仅仅是大家印象中的每天早晨班组长给全体班组人员开晨会，还可以看到房企中介、商场专卖店早晨的时候都会在上班前喊口号，总结昨天的业绩和问题，安排今天的工作任务。
我从毕业后就一直没离开车间，也在台资企业、外资企业和民营企业都工作过，上面三种企业的生产车间每天都会开晨会，只是晨会的方式和效果差异明显。
员工为什么觉得每天的晨会很无聊，觉得没有意义呢？主要是下面几个原因：
晨会的内容框架比较固定，每次变动的主要是数据，
晨会召开时间过长，会议内容比较冗余
主持人晨会准备不足，内容空洞、重复，每次都是那几句口水话
主持人的演讲水平低，不能带动员工情绪，不能吸引员工的注意力
没有带给员工有用的内容，很多工厂的早会都是班组长在自嗨，噼里啪啦说了一堆，员工根本就不关心。
所以，要想让员工觉得晨会有必要，一场让员工觉得有用并且有趣的晨会非常重要。
一场让员工觉得有用的晨会应该包含哪些内容？很多的主持晨会的班组长都会有“晨会无话可说”的问题，说了三两句就觉得没什么说的，然后是解散整理5S，进行工作准备，下面列举晨会应该包含哪些内容，你只要每次像做题空题一样把内容填满，就可以让你的晨会内容充实，内容有意义。
公司的通知、告示和活动安排信息：例如：公司节假日的放假安排，尤其是春节放假时间，员工要提前买火车票；公司团建、聚会活动安排，重要的地点，时间，交通方式等，你说这些，员工肯定竖起耳朵听。
昨天的生产任务达成情况：班组要以最后工序的产出为绩效导向，汇报整个班组的生产达成情况，这关于员工绩效；
通报昨天生产过程中的问题：主要有设备故障、产品良率异常、物料异常和IPQC巡检问题点等，问题要具体到岗位，具体到产品，具体到个人，不能一棍子打到一片，这样反而让员工觉得大家的问题，就意识不到自己的问题，也就无所谓。
今天的生产计划和工作安排：你要让员工清楚今天整个班组长的工作重点是什么，要让信息共享，这样员工才能主动判断哪个产品要优先做，不至于被你催在屁股后面要东西，不要只有你和物料员知道，员工也想知道要先做什么，是不是可能会加班。
重点产品，重点岗位的强调：晨会要有重点，关键的内容要进行强调，什么是重点产品？重要客户的产品、生产难度大的产品、生产良率低的产品；什么是重点岗位？关键岗位、特殊岗位、瓶颈岗位、需要频繁切换的岗位。
上述五方面的内容个人认为是必须的，也是员工密切相关的，其他方面的内容可以根据当天实际情况增加，原则是：晨会要讲有用的内容，讲员工想知道也应该知道的内容，讲员工感兴趣的内容。
一场成功的晨会还有哪些注意事项？但是不同的人在了解晨会内容后组织的晨会效果却是差异明显，这就需要注意下面的环节，具体说明如下：
充分的准备是晨会成功的基础：虽然列举了五个方面的内容，但是内容的全面性，深入性非常关键，你要提前通过产出报告、考勤报表、生产计划、IPQC巡检报告、产线异常报告等数据整理出早会内容。
要维持晨会的准时性和控制晨会时间：提前完成队形整理，准时召开晨会，提高员工对于晨会的重视度，晨会的时间控制5-10分钟，不要太长。
注意说话的声调、眼光要直视员工：声调要适当，晨会就是要把信息传递到员工耳朵里，要确保你的演讲吐字清晰，声音洪亮，如果员工都听不清楚，那确实会觉得晨会没有必要，眼光要随时关注员工的状态，说个重点人要看着这位员工。
前期可以采取列提纲的方式帮助记忆内容：毕竟是在几十号人面前讲话，很多班组长又缺少演讲经验，只记住第一项内容，后面就头脑空白了，这时候可以列一个提纲，就像主持人也需要手稿，是一个道理。
晨会的主要功能是传达信息，不要变成讨论会：晨会的特点是人多，方便班组长传达信息，因为只要说一遍就可以了，但是人集中在一起也有缺点，讨论的时候大家意见很难统一，这会导致晨会时间拉长，并且还没有得到结论。
以上是五点晨会需要注意的事项，只要你肯下功夫，一定可以召开成功的晨会。
总结：晨会的作用已经得到国内外企业的验证和认可，晨会的必要性无须怀疑，晨会是一个方式，也是一种工具，效果如何关键要看你怎么使用，要紧紧抓住晨会的核心作用，充分准备晨会的内容，再结合晨会的技巧，根据实际情况不断调整，一定会召开好晨会，发挥晨会的作用。
我是精益到家，十年以上运营管理经验，用心回答工厂问题，关注我，一定可以找到你需要的内容，助你成长。
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