大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于组织级敏捷，敏捷组织冷知识这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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企业为什么要召开敏捷站会
1、我们的最高目标是，通过尽早持续地交付有价值的软件来满足客户的需求；2、即使在项目开发的后期，仍欢迎对需求提出变更。敏捷过程通过拥抱变化。帮助客户创造竞争优势；3、要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等,且越短越好；4、在项目过程中,业务人员与开发人员要每天在一起工作；
5、要善于激励项目人员，给他们所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务；6、团队内部和各个团队之间，最有效的沟通方法是面对面的沟通；7、可工作软件是衡量进度的首要指标；8、敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久、稳定的进展速度；
9、对技术卓越和好的设计的持续关注有助于增强敏捷性；10、尽量做到简洁，尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术；11、最佳的架构、需求和设计出自自组织团队；12、团队要定期回顾和反省如何能够做到更有效,并相应地调整团队的行为。
敏捷型组织的五个特征
企业面对危机，快速反应、把控风险、稳定基石对企业至关重要。危机时刻是考验企业敏捷度、加速转型升级的好时机。
优秀的敏捷型组织普遍具备五大特征，包括：点亮明灯凝聚共识、建立跨职能团队网络、快速决策和循环学习、灵活的人才模式、新一代的赋能技术。
什么是敏捷组织
麦肯锡发布的报告中清晰定义了敏捷组织的特征以及与传统组织的区别，并且形象地把敏捷组织形容为生物型组织，是一个成长非常有活力的组织。在敏捷组织中的组织架构是扁平化的架构，团队都是小团队组成的、是小规模的跨职能的团队，团队承担着端到端的责任制，能够更快地响应变化，各种职能角色有清晰的职责定义，为了共同的愿景和目标，往往自发地做出跨职能跨界的一些行为，所以有很强的执行力和行动力。
敏捷组织中的领导者成为赋能者，为一线员工赋能并且决定发展的长远目标和战略决策。所以敏捷组织是一个充满活力的扁平化组织，能够更快地响应变化的一种执行力非常强的生物型组织。
敏捷小组是干什么的
所谓敏捷小组就是对市场变化能做出快速反应的组织，像一支快速响应部队，其本质特征就是活性。
在互联网时代，企业应考虑在以“客户为中心”的宗旨下，有效地搭建起内外合作伙伴之间的链接与交互，并在充分活性的空间内，实现价值创造与价值增值。
敏捷性成为当今企业的一种嵌入式能力，很多企业正将科技、数据、智能与人相连接，来加强信息抓取及组织活性。让组织、人、机制保持有机化联动、活性化交互的状态和过程。
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