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ERP的主生产计划，可以看做是ERP软件中的一种“物料需求计划模型”，其在ERP里面的作用，主要是用来连接物料相关的“供”和“需”，更多侧重“生产执行面”的“物料”维度。“平时说的年度，月度，周计划”，如果是指生产计划的话，显然与“物料需求计划模型”的主生产计划有所不同。通常企业做生产计划，追求的是“市场需求与生产相关资源”的“平衡”，如果生产规划涉及中期市场预测，则会在“年度生产计划”中体现，如产能、人员的调节，主生产计划不用于这种“宏观规划”；太抽象，举个实例：某乘用车厂2020年度准备销售汽车30万辆，其中A级车型12万辆，B级车改进型18万辆。年度生产计划（内容）：考虑A/B车型生产所需的工艺是否完成、生产线能力是否匹配、工装模具是否足够、人员招聘数量如何匹配、供应商供货能否保证etc。ERP主生产计划（MPS）：懵逼，B级车改进型的BOM中，MPS件还未确定，搞不清楚，没法算。月度生产计划：2020年1月，因有春节，且渠道发货基本停止，所以本月主要安排生产准备相关工作，生产量A/B车型各安排一周；ERP主生产计划（MPS）：根据月度计划安排，运行MPS，生成主生产计划后，还需要用人工/APS转换成生产线装配（作业）计划，然后执行（别瞎BB，说MPS可以直接用于装配线作业）；突然爆发的非冠肺炎疫情，使得车厂立刻调整2020年2月生产计划，何时开始生产待定，ERP主生产计划（MPS）运行待定。所以，月度、周计划，是生产计划的“周期视角”，与主生产计划不是简单的对应关系。简单讲，主生产计划反映“物料平衡”角度；“平时说的年度，月度，周计划”是生产计划的编制类型，反映的是企业整个生产资源的平衡和执行，与主生产计划可以有交集。通常ERP厂商愿意用主生产计划模式，引导企业去编制“企业生产计划”，你若信了，你就X了。
第一个五年计划取得了巨大的成就，工业产量达到1913年的2.7倍，工业在国民经济中的比重由计划初期的48％增加到70％。苏联首次建立起拖拉机、汽车、航空、化学和机床制造等工业部门。列宁提出的全国电气化计划要求已于1913年达到，全国发电站的总功率已超过200万千瓦，工业中社会主义经济成份已占99.3％。在工业经济中，社会主义已经完全战胜资本主义。1932年，全国生产生铁610万吨，钢590万吨，而1928年第一个五年计划开始时的生铁产量为320万吨，钢为420万吨。苏联的钢铁产量已跃居当时世界第二位，欧洲第一位。
第一个五年计划的完成，使苏联开始由农业国变成工业国，并建立起独立的国民经济体系
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