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本文目录

1. 为什么有些管理者故意把简单的事情复杂化
2. 钱被银行柜员机吞了，为什么要等好几天才能拿回来
3. 领导对你有意见却不说为什么
4. 广西人怎么样，给一个你心里的评价

为什么有些管理者故意把简单的事情复杂化

一件事情，对于某个人群来讲，是简单的；而对于另外一个人群就是复杂的。对一个人来讲，1+1=2是最简单不过的题，而对于那些数学家来讲，是世界级的难题，而且至今还没有人能证明；对于普通人来讲，手机就是按键开机，上网、打电话，而对于手机开发者来讲，却极其复杂。

简单，只是在你脑子里简单，但在管理者的脑子里，简单就是复杂。没有哪个真正的管理者喜欢“故意把简单的事情复杂化”。简单的背后都是复杂。

看上去简单的问题，管理者却需要站在全局考虑问题。对一件事情的管理，需要牵涉到方方面面，管理者不得不考虑各个相互关联、相互影响的因素。我们常常说“牵一发而动全身”，与管理的复杂性一脉相承。

比如，一个员工提出了加薪的要求，对于员工来讲，不就是同意或者不同意之间选择嘛；但对于管理者来讲，在审批员工加薪申请时，就不得不考虑：员工的能力、业绩和加工资是否匹配，加薪之后，会不会让其他员工感到不公平，从而导致其他员工的工作意愿降低，甚至导致其他员工离职而带来的人力资源成本增大；同时，还要考虑如果不同意员工的加薪申请，会不会导致该员工离职，会不会导致支持该员工的员工由此而为其打抱不平；另外，还要考虑公司的盈利状况是否支撑员工的加薪；加薪之后，发现该员工的实际能力和价值与加薪不匹配怎么办；同意该员工加薪申请，是否符合公司的加薪政策、加薪制度。

再比如，接待一位重要的客户来参观，对于某些人来讲，就是“倒水、倒茶、吃饭、辞别”，但对于管理者来讲，要考虑接待的级别，考虑到重要客户的脾性由谁来接待更合适，考虑给重要客户展示公司哪方面的实力，考虑重要客户喜欢川菜、还是粤菜、还是海鲜，重要客户喜欢喝白酒，还是红酒，还是洋酒，还是红酒，还是黄酒，喝什么白酒，什么红酒；接待重要客户需要做哪些预算，晚宴时由哪些人来陪比较合适；重要客户是喜欢卡拉OK，还是泡温泉，还是去酒吧。考虑不周，就会丢掉重要客户。

事情的简单，只是表象，事实上背后并不像表现出来那么简单。管理者必须从简单的事，通过系统化思维看到简单背后的复杂。

比如，一个员工近来经常迟到，对于有些人来说，就是迟到而已，但对于管理者来说，员工近来经常迟到，或许是管理哪方面出了问题，需要改善；或许是员工近来家里有特殊情况，需要公司去关心一下；或许是员工准备提出离职，思想懈怠，需要管理者马上采取“留人”的行动；或许是最近身体不佳，情绪不好，需要公司去安慰一下。这个员工经常迟到，会不会影响与其工作关系密切的岗位的工作进度，需不需要进行弥补；仰或是上级对员工采取了不当行动，导致员工用“经常迟到”表达不满。从员工经常迟到的行为延伸考虑，是否需要建立一套对员工状况进行跟踪的机制。

再比如，员工的办公桌椅，好像也不是什么复杂的事情。但对于管理者来说，就要考虑桌子的高度是否符合员工的身材，桌子的高度和椅子是否匹配，如果不匹配，员工长期在不符合人体工程桌椅上工作，就会容易造成身体疲惫，从而导致工作效率下降；桌子上的线路孔是否与公司的线路一致，不一致就要导致线路改变，把线埋在线盒子里从过道通过，导致员工走路容易绊倒；员工与员工之间的隔断，多高合适，太高，大家沟通起来不方便，太低，对面的一举一动会影响员工的注意力。

我们可以把这样的实例无限地延伸下去。

我个人也不喜欢把简单的事情复杂化，但在实际工作中，作为一个管理者，确实很多事情没有办法简单化。记得有人说：管理上，要把复杂的问题简单化。是的，这里提到的“复杂问题简单化”，不是针对管理者的管理工作而言的，而是要求管理者把工作设计得容易让其他员工操作。比如，资金的申请流程，员工请假的流程，员工报销的流程，要让员工操作起来简单、高效。但要想让员工操作起来简单、高效，就需要管理者花费复杂的思维去考虑、去设计。汽车开起来简单，但里面却包含了汽车制造者们复杂的思维；手机用起来简单，背后却是复杂的iSO系统或安卓系统支撑。

当然，如果一个管理者，故意把简单的事情复杂化，那就是他的人品问题了。

钱被银行柜员机吞了，为什么要等好几天才能拿回来

钱被银行柜员机吞了，要等好几天才能拿回来很正常，银行肯定要有一个处理的过程。

如果你的钱或卡在银行ATM取钱时被吞了时，不要着急和害怕，请看ATM的旁边是否有本ATM网点，或者ATM墙上有该行网点行的电话，有的话就打电话联系支行最快处理一下。如果没有的话，就拨打该行通用的服务热线人工反馈。

若是此行在他行错账的，也可致电通用客服热线的进入人工核实处理。工作人员把您的情况记录后，将交由相关机具管理部门尽快安排特别的清机计划，在清机处理妥当后，银行会第一时间将款项返还至您账户。

如果要让你等好几天再处理的话。原因1.ATM机器可能是离行式的自助服务设备。而不在网点上的自助设备，只会由专门银行工作人员去定期清钞、加钞的。银行一般都是五天为一个清加钞的周期，三天之内估计正好不在清钞范围内，银行工作人员无法专程去ATM机帮客户取出机器内的长款，所以过几天才能解决。

原因2：ATM长款一直未处理，也没有找到多余的钱，银行就会先让客户等几天，再查询一下系统里到底有没有长款的记录，通过系统结合调阅监控，检查一下到底有没有这笔多余的钱，查清楚情况时，肯定会有一个时间过程的，等他们查询好了会让你过去填个单子，然后把钱转入你的帐户。如果银行在这种情况下，让你等待，而你又着急用这笔钱时，你必须向银行工作人员表明你的态度，态度要坚决一点。说对方等着急用钱呢必须要现在转过去，让银行尽快想办法给查询，如果银行工作人员表示不行，那就向银行管理部门投诉，请求投诉中心督促营业人员尽快处理。

所钱被银行柜员机吞了，要等好几天才能拿回来很正常，你要给银行查询和处理的过程和时间，如果遇特殊情况确实急用，你就给银行工作人员说说好话或者向上级银行反应情况，让银行尽快的解决才好。

领导对你有意见却不说为什么

很高兴回答您提的还个问题。

我认为有三个方面的原因。

看图，坐下来想想，这到底是为什么呢？

一是这是领导的驭人之术。就是示假隐真。体现你的领导有着高超的用人谋略与权术。

高明的领导，他会十分巧妙地将自己的真实想法隐藏起来，以假像迷惑你，以达到稳定你的情绪，确保你继续沿着他的思维轨迹和管理目标去执行工作任务。

倘若一旦说出来，就失去了你对他的敬畏和担心，不仅会引起你的情绪波动，还影响了上下级关系，聪明的领导是不会说出来的，他让你猜，让你的心里保持着一种歉意。

看图，再坐下来想想。

二是可能他对你的意见不够大。还不够他说出来，还没有达到他的忍耐极限。

在一个单位，领导的权威是不容侵犯的，侵犯了他的权威，就消弱了他的领导力，放在你我身上也是如此，不是吗。故，他对你的意见不大，没到说出来的时候。

看图，再深入思索下。

第三是你可能过于敏感了。可能你办事没有达到他的满意，这只是工作上的事，下次类似的事情注意就行了。

如果你确实认为他对你这个人有意见、有看法，我想你抽个合适的时间、地点委婉地问一下，一来确认下，二来让领导感觉到你的尊敬和诚意。

看图，有意见不怕，说出来可能就雨过天晴了。

有事别憋在心里，一是要想开，二是要沟通，有话就大声说出来。

谁还没个错误，谁还愿意出错，有错就改就是好同志。

相信你的领导也不是小肚鸡肠的人，相信你也是个善良的人。

看图，人与人都是友好的，说出来，拉个手，一切都会过去的。

如果你不想说，那就送您一句话：有意见让他憋着去吧！

广西人怎么样，给一个你心里的评价

我老公是广西的，所以的话我就知道广西人到底怎么样哈，还认识了很多很多广西人，他们其实都很纯朴，心地善良，为人随和也好，接触他们不讲究，他们随意，所以你与他们相处，你会很舒服，所以的话嗯，如果你想找广西的女孩，彩礼少，如果你想找广西的男孩，嗯，他们会做饭，他们会杀鸡，总之他们真的很能干，你喜欢的话就快点下手吧！

钱被银行柜员机吞了，为什么要等好几天才能拿回来和那为什么给我的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！