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唯品会创始人陈欧是谁
1.唯品会创始人陈欧是一位企业家。2.陈欧曾在美国留学，毕业后在一家投资银行工作，后来回国创业。他于2008年创立了唯品会，将品牌折扣销售模式引入中国市场，成功打造了一个在线时尚零售平台。陈欧的创业经历和成功经验也成为了许多年轻人学习的榜样。3.陈欧在创业过程中注重团队建设和创新，他也积极参与公益事业，例如创立了“陈欧公益基金会”，致力于推动教育公益事业的发展。
聚美优品CEO陈欧为什么突然放弃退市私有化了
在排山倒海的互联网加潮流中聚美站到了潮头，敏锐的选择了化妆品为主体的网络营销平台，无疑给了传统的化妆品营销机构前所未有的冲击。三年来营销业绩达到10亿，美国上市如愿以尝，聚美可谓一举冲天。
然而，老美的市场信息敏感，处罚严厉。发展期短，内功不足的企业难以经得起市值变化的煎熬。退不退市主要看市场的态度。一个行业的的存在自然有这个市场背景的支撑，一家企业的强大肯定有经历风雨的沉淀，一类商品的价值会面临市场体验的约束。互联网加经济只是现代商业的一把营销利器，但不可能颠覆几百年来形成的商业规律。
目前聚美是在衰退。就观察估计有以下几方面因素。1，领导层掌握的行业的知识不够充分。一个没有经历过化妆品实体行业锻炼和研究的班底，只能靠手中的利器猛冲猛打，但企业的规模已经膨胀，如何持续保持行业领先至关重要。其实化妆品业态业种很广，有彩妆，美发，美颜，医用，护肤，保养，洗涤，辅品等等。每一样业种都有着自身的学问，作为一家专业推广平台，领导层应该对各类商品的，研发，成本，生产，特点，营销尽可能多的体验。2，商品推广与品牌营销特点有所脱节。化妆品营销具有着鲜明的层次性，大牌商品具有强势的排外性。同一档次的品牌只能在同一个网站界面展示。比如，去一家大型百货店只要有香奈儿，SK2品牌销售就知道商场是一流的，这家商店绝不会同时营销玉兰油之类普通品牌。聚美的运作没有重视大品牌的权威性，推广中鱼龙混杂，高端客户望而生畏。3，品牌思路不清联盟不强。化妆品市场具有多样性，公司合作的商家也应该多样性。化妆品品牌有奢侈的（超一线），一线（兰蔻），二线……有亚洲的（资生堂）国产的（佰草集）……等等。一家知的厂商会同时拥有高端的，中端的多个品牌。每一个品牌的营销策略，毛利控制是不一样的。聚美对业内的品牌种类，分类，策略，市场份量等，应该有更多的了解，能与各大品牌商建立货真价实的战略联盟，让利益和荣誉得到共享。4，没有尽到监管责任。假冒伪劣商品的识别只要用心是可以做到的，正规的品牌的价格折扣是严肃的。尤其是重要品牌轻易是不会用降价来实现销售的。这方面传统的大经销商，如宝洁等公司早已解决了这么基础的问题。聚美应花大力气全方位熟悉国内外各类品牌的型号，价格，产地，厂家，包装，性质，特点等信息，有效识别出真假货品，频闭掉害群之马。5，缺乏分门别类的推广策略。公司应该将不同产品展示给不同消费群体，对各类消费者要有分门别类的宣传计划和活动专场。要针对不同顾客，接合不同的品牌特点，配合品牌厂商去圆满实现目标。6，同行的竟争和在美上市年审压力。如今像京东等不少购物网站都已涉及化妆品，市场竟争激烈。然京东的业务面相对广泛，各项业务可以相互支撑，效益也能自我填补，突现出项目的优势。另外在美国上市的公司，遇到自身业务下滑时，每年的年审费用却不会少于几千万美金。
综上所见，聚美不退市就得努力避短，退市了也属正常，私有化企业也可能让聚美成长的更加扎实。
有人说陈欧登上微博热搜能唤起年轻人的回忆，为什么
记得当初聚美刚开始火起来的时候，陈欧的一句:“我为自己代言”可谓是火遍全网。作为聚美的CEO，陈欧当初受到的关注也是特别多。但是后来聚美被曝出真假混买，陈欧也受到了一些影响，开始逐渐从大众的视野中消失。现在重新出现在微博，也难怪会引起很多人的回忆了。
618年终大促为什么没有聚美，陈欧干嘛去了
聚美陈欧
聚美作为主打化妆品的电商，在618当天同样有部分活动，重点是宣传力度，优惠程度几乎太小，完全被猫狗大战垄断。
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