大家好，今天来为大家解答为什么现在有些生产工人留不住这个问题的一些问题点，包括电子厂为什么留不住人也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

本文目录

1. 有些公司为什么留不住90后新员工你觉得是因为什么呢
2. 为什么有的公司留不住90后新员工
3. 为什么现在有些生产工人留不住
4. 为什么企业留不住人，是工资低，还是公司管理层有问题

有些公司为什么留不住90后新员工你觉得是因为什么呢

文|JamesMa

作为还是管理者的70后和部分60后来说，我们管理90后的员工确实是没有心得。甚至很多人都不愿意和90后“同流合污”，也就更难以走进90后的内心世界。

作为一名70后，曾几何时我还抱怨和自己的长辈有代沟，抱怨他们不理解自己的想法，可转眼间自己也变成长辈了，这回该轮到90后和我们有代沟了。我们都不理解他们，怎么可能留得住他们呢？

我算是70后中比较“时髦”的一类人吧。写软文、玩抖音、看八卦、追流行音乐、看畅销书......我的逻辑就是不能因为年龄大了就固守陈规，就一堆看不惯，那才真是老了呢！

为什么留不住年轻的员工？因为我们的管理方法太老套了呀，年轻人不喜欢，特别是优秀的年轻人更不喜欢。我就来替大家扒一扒这些老板们的龌龊，看看他们是怎么对我们年轻人的。

招聘靠骗

某些企业靠一些高大上的广告，吸引年轻人加入，等员工来了才发现自己上当了。

这是某司的校招平台入口，怎么样？世界都听你想象。看着就是一家有魄力、有实力的公司，迫不及待想加入吧？你先等等......

咱看看里面的职位需求，就看看这个销售类吧，你得单击，放大了看。

大家知道这个是干啥的吗？对，你猜对了，就是电话销售。我认识的一个孩子，他们那届一共招聘了500多人，一年后就剩下两个人了，其他的都受不了走了。

他们年年大量校招啊，还美其名曰，能做得了电话销售的才能有更好的前途。你们这么霍霍年轻人，缺不缺德啊！

实习基地

我和很多老板有过交流，他们用实习生统统不给钱，大三到大四白用一年再说。你们年年这么白用还起了一个好听的名字，叫什么业务实训基地，难道你没孩子吗？

业务老套

在互联网的新兴业务模式越来越与传统业务趋于融合的今天，很多老板还抱着自己老的业务模式不放，也接受不了新事物。我觉得他们真的很可怜，别看自己的业务现在还勉强能活，一旦有人用互联网的模式颠覆创新，他们的业务也就到头了。

无知无畏

90后的孩子都很直率，比我们年轻时有见识、也有个性、有想法，虽然不像70后80后那么听话、那么顺从，但我们应该明白，他们成长的环境比我们当年优越得太多了，他们所接受的信息量和对新鲜事物的认知速度真是太快了，遗憾的是我们还活在迷信搞客户、搞关系的时代里。

世界早晚都是年轻人的，对年轻人的长处一味压制只能是搬起了石头砸了自己的脚。

无德无才

不管怎样，做老板得要给90后做榜样，绝不能是一种龌龊的存在。

有些老板满嘴脏话、行为粗俗、潜规则员工、拉帮结伙、任人唯亲、吃喝嫖赌、霸道嚣张......这样的老板怎么可能吸引90后跟随？

虽然我代表70后自黑了一下，但我还是想告诫90后的年轻人，咱也不是说一点毛病没有。

过分自我，融入不了团队

90后95后的孩子都非常有个性，强调自我、合作精神也差。这和90后家庭都是一个孩子且家庭条件都相对较好有关。可公司毕竟是一个集体，目前都被80后、70后甚至部分60后把持着。不管怎么样，对这些长辈的公司已经形成的风格多少也要尊重，对他们既有的认知逻辑也应该尝试去理解，争取早日融入团队，也才能有好的发展平台。当然，前提是老板也是一个值得跟随的人，企业也是一个有前途的企业。

眼高手低，注定要走弯路

年轻人有的毛病，我们年轻的时候也都曾经有过。什么眼高手低、急躁冒进、牢骚满腹、桀骜不驯、壮志难舒什么的也都是曾经形容过我们的词汇！

有一条铁律就是

年轻人一定会遭受很多挫折和困惑

才能走向成熟，

才能对什么是社会，

怎么才能更好地经营自己的人生

有比较清醒的认识。

这里我们用岳飞年轻时投军的故事来体会一下年轻人成长的不易吧！

岳飞的出世经历了一个比较漫长的过程，在家庭穷困潦倒的情况下，先后四次投军，历时8年，差一点就家破人亡了。

岳飞小时候就是一个典型的三好学生，文武双全、枪法出众、英俊潇洒、膂力过人，绝对是人中之龙啊！但岳飞家境贫寒，家乡连年遭灾，投军无门，空有一身本领，得不到施展啊，就等着有个伯乐来发现呢！

岳飞第一次投军时20岁，已经成家，投军叫敢战士的地方武装平寇，伏兵擒贼，初露锋芒。虽平寇有功，但因父亲病故，回家守孝；

岳飞第二次投军时22岁，家徒四壁，无奈投平定军，立功升偏校；

岳飞第三次投军时24岁，以义士身份参加河东路抗金战争。后赵构登基，岳飞因给赵构上万言书，要求北伐以迎回徽钦二帝，得罪赵构，以越职为名被贬；

岳飞第四次投军时25岁，跟随名将张所取得几次小型胜利，后与王彦北伐途中，接皇帝诏书要求立即解散部队。岳飞执意北伐，孤军被围，突围打游击；

岳飞28岁再投宗泽，立功数次，终成名将。

民族英雄岳飞一身是胆、英勇无敌、韬略过人，尚且还有如此曲折的“奋斗经历“，也曾经贫困潦倒、受尽委屈才终成名将，我们受这点委屈和挫折、走些弯路又何足道哉！

看来，老板们应多学习、多修身，给年轻人做个榜样。得举贤任能，兼听则明，豁达慎言，给年轻人创造一个施展才华的平台。

年轻人也得学会怎样融入社会，以精忠大帅的”仕途“为戒，在自我利益和团队利益之间找到平衡点，才能有施展才华的机会，才能终成千里马！

我们研发的境界全面劳动力产品的初衷就是要搭建一个让老板能够清楚看到每一位员工点点滴滴成绩的平台，一个能让员工释放自我，快乐工作的平台！

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为什么有的公司留不住90后新员工

90后大多数父母是农民工！独生子女占多数！家里有车有房！父母深知打工苦！受气受欺负！不在愿呆在工厂！00后大多数不谈，！别说进厂！社会的悲哀！

为什么现在有些生产工人留不住

留不住人，有几种问题

1、工资低了

2、氛围不开心

有个同学的企业，要求保安保持武警立姿值班、见到领导要敬礼，工资给的四千，弄得经常没人，我们哥们儿开玩笑:给到12K就有人了

可口可乐厂区里，按线行走，走错路要罚钱，也没人辞职

为什么企业留不住人，是工资低，还是公司管理层有问题

我是万方，我来回答这个问题。

这个问题不是二选一的问题，而是两者都存在另外还加上劳动时间过长的问题，应该是我国职场三大杀手，驱赶着几亿劳动大军寻找工资略高一点的，管理水平略高一点的，上班时间较为合理的企业，但一次又一次，跳呀跳呀，跳出了中国大批的小企业。

在我国，企业的成本问题始终是挥之不去的阴影。老板刻意追求低成本这是不争的事实，工资这种人力成本绝对是成本之一，压低工资也就降低了成本，所以老板总想方设法刻意压低工资。因此，工资问题是员工跳槽的主要驱动力之一。

我到过很多企业，基本上来说，管理水平都比较差。在这些企业里面，对员工不尊重是常态，很长时间，很多老板都祟尚军事化管理，常常用训斥漫骂代替管理。我到过日资企业的信侬公司，在东莞信侬同样大部分是中国员工，在里面六年工龄的员工算是工龄短的，而民企中有些企业一年工龄就可算大哥大了，这就是管理差异。

在民企，我在广东近二十年，不玩加班的企业是少之又少。一般员工一天上班时间达十到十二小时，有时甚至玩通宵。有好多员工，特别是新生代，有好多是受不了加班，总想找个工作在十小时以内的。

总之，低工资，低管理水平和超长加班是民企职场三大杀手，是跳槽的主要驱动力。

为什么现在有些生产工人留不住和电子厂为什么留不住人的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！