其实南昌万达乐园为什么改成融创的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解万达为什么卖融创，因此呢，今天小编就来为大家分享南昌万达乐园为什么改成融创的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

本文目录

1. 万达与融创万达的区别
2. 收购万达酒店的融创是什么来头
3. 南昌万达乐园为什么改成融创
4. 融创收购万达文旅项目盈利了吗

万达与融创万达的区别

万达和融创万达是两个不同的房地产企业，它们的区别如下：

1.公司背景不同：万达集团是一家跨行业的大型企业集团，业务涵盖地产、文化旅游、金融、传媒等多个领域；而融创万达则是以房地产开发为主要业务的企业。

2.经营模式不同：万达集团主要采用商业地产的经营模式，即通过购买、租赁、开发商业地产来获取收益；融创万达则主要以住宅地产开发为主，同时也涉足商业地产领域。

3.发展重心不同：万达集团近年来的发展重心主要在文化旅游和金融领域，房地产业务相对较为稳定；融创万达则一直致力于房地产开发领域的拓展，以实现企业的快速增长。

4.品牌影响力不同：万达集团旗下的万达广场在国内拥有广泛的品牌影响力，是国内知名的商业地产品牌之一；而融创万达的品牌影响力相对较弱，但在房地产领域也有一定的知名度。

收购万达酒店的融创是什么来头

万科是中国最大的房地产企业，但万达却是中国商业地产的老大，这两家房地产企业，是中国长久以来的标竿，不过，现在看来，孙宏斌和他的融创集团，将很快超越万达甚至万科。孙宏斌曾公开表示，“三年后融创会是3000亿的规模。”而现在，万科的规模不过是2000多亿，3年后，融创和万科，谁会先到达3000亿的规模呢？现在，融创一次性吞并了万达89个酒店和文旅项目，其豪气，已经让人目瞪口呆！

融创一次收购万达89个项目

今日早间，万达酒店官方发布重大消息，融创房地产集团以335.95亿元收购万达项目76个酒店。万达将十三个文旅项目的91%股权转让给融创。万达将13文旅项目的91%股权转让给融创，融创承担项目贷款。随后万达酒店发展在港迅速拉升。

当天上午，万达集团董事长王健林向财新记者表示，转让项目能大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。孙宏斌则向财新记者透露，交易涉及资金完全来自融创自有资金，截至2017年6月30日，公司账上还有900多亿元现金；融创在今年上半年的销售业绩为1100多亿元，全年销售额将超过3000亿元。

也就是说，孙宏斌在年初定下的3年达到3000亿规模的目标，其实仅用了半年就实现了，今年，融创的规模已经超过了万科，成为中国最大的房地产企业了。

从监狱中走出的地产大亨

孙宏斌生于1963年，融创成立于2003年。在其生命的头40年，孙宏斌就已拥有一段传奇般的经历。

研究生毕业于清华大学的孙宏斌在取得硕士学位之后的第一份工作是在柳传志执掌的联想集团，只用了不到两年时间，他就从一个基层职员做到了联想集团企业发展部经理，职权范围遍布联想在全国各地的18家分公司。随着孙宏斌在联想内部的势力持续坐大，外地分公司的经理全部由其任命，财务上也不受联想集团控制。不久，孙宏斌被联想以“挪用公款罪”起诉。1992年8月22日，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。经过减刑，孙宏斌最终于1994年3月出狱，其在狱中的时间定格在19个月。

然而，孙宏斌冷静的眼光和机敏的商业嗅觉是柳传志无法忽视的。出狱后，孙宏斌与柳传志再度会面，对之前的过往表示歉意，柳传志随即以联想的名义借给孙宏斌50万元，他利用这笔钱在天津开办了顺驰房地产咨询公司（下称“顺驰”）。2004年，顺驰以127亿元的销售额拿到了房地产行业的销售冠军，但背后的风险也开始凸显，资金链断裂和巨额的土地出让金让顺驰负债累累。2006年，孙宏斌将顺驰出售。

不过，在顺驰失控之前孙宏斌另外创立了融创，他随即将全部精力投向融创。截至2016年年末，融创中国实现销售金额1553.1亿元，跻身中国房企前十位。

“并购狂人”如何“买买买”？

孙宏斌带领融创走上的并购之路在一开始并不顺利。在艰难的2014年，孙宏斌在对绿地和佳兆业的两笔收购案中相继铩羽而归，不过事情在2015年迎来了转机，其灵活的收购策略使融创暂时远离了鲸吞式的整体并购，转而进行单体项目的收购。整个2015年，融创完成了对佳兆业、中渝、天朗、莱蒙等房地产企业位于上海、成都、南京、深圳等地项目的收购。一年后，在融创尚未投资乐视时，孙宏斌在业界已经有了“并购狂人”的称号。公开数据显示，仅在2016年这一年，其在并购和公开拿地两项上的花费就已超过1000亿元，在并购方面，其全年投入高达444.86亿元，完成了至少13笔。

2016年1月4日，融创增持上海浦东新区东郊项目，股权增至58%，9天后的1月13日，融创再度出手，收购苏州新友项目95%股权，紧接着于1月15日收购上海枫丹37.855%股权及债权，2月1日收购苏州德尔太湖湾全部股权和债权。当年9月19日，在最大一笔收购案中，融创以近140亿元收购联想控股附属公司融科智地旗下41个目标公司相关股权及债权。

除了并购，融创在土地公开出让市场上也出手不凡。据统计，融创2016年在全国土地公开出让市场上至少花出567.04亿元。其中，最大一笔花销出现在南京城北地块，融创以总价36.6亿元拍得，楼面价为17945元每平方米，溢价率为105%。孙宏斌认为，在房地产行业销售规模超过10万亿元后，其整体增长不会太多，此时资源会向大企业集中。

但孙宏斌曾公开表示，“土地竞拍停了，因为风险没看明白，我不相信土地市场能这么涨。现在一些土地竞拍我们都没有报名，经济形势和政策环境都不好，土地价格那么贵，风险太大了。”于是，并购成为孙宏斌“曲线拿地”的办法。用他自己的话讲，“土地越来越贵，融创不会再在公开土地市场上拿地了。”兰德咨询总裁宋延庆曾分析说，孙宏斌并购同行公司有三个特点，一是时机上多选择在标的出现危机时；二是手法比较迅速；三是留有余地，可进可退，收购企业不成也不排斥转而收购项目。

“虽然对绿城、佳兆业和雨润的并购都失败了，但因为融创价格好商量、不斤斤计较，在并购市场打响了名声，很多项目都主动找上门来谈合作。”一位房地产业内人士表示。融创凭此掌握了主动权，在目前房地产行业集中度持续攀升的背景下，融创的并购其实顺应了行业的“脉搏”。

2016年夏天，融创的触角伸入二线城市，基本完成全国化布局。2016年下半年，其已进入近30个一线及“大二线”城市，环渤海、长三角、珠三角及中西部地区均有涉及。

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南昌万达乐园为什么改成融创

这样一个改动，背后有着深层次的原因。原来南昌万达乐园是由万达集团经营的，万达集团的资金压力比较大，所以它出售了大量的资产以换取现金。万达乐园在当时被卖给了融创集团，所以就更名为南昌融创乐园，内容没有改，只是改了一个名字。

融创收购万达文旅项目盈利了吗

此次并购短期内为融创带来比较显著的积极影响，长期看，财务指标方面融创的盈利、营运和成长能力表现较好，但是短期和长期偿债能力不理想，融创应注意并购可能带来的财务风险，非财务指标方面，融创与万达文旅双方的资源经过一系列的整合，最终并购为融创带来了较好的结果。

融创通过此次并购，提高了自身的盈利、运营、发展、销售、管理等能力，初步实现了多元化战略布局，整体来看融创并购万达文旅的行为为融创带来了正向效应

关于南昌万达乐园为什么改成融创，万达为什么卖融创的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。