本文目录

1. 问卷调查是实名好还是匿名好
2. 不知名的app实名认证危险吗
3. 现在很多人都在引用“专家”的建议专家发言为什么不能实名
4. 微信实名和身份证不匹配怎么更改

问卷调查是实名好还是匿名好

匿名的比较好，要不然大家会有顾虑的，给你一份满意度调查问卷。

调查目的：

为了提高公司的管理与经营水平，提高员工对企业的认同感、归属感，使公司建设更利于长期可持续发展，特进行此次调查。

调查方式：

调查以不记名方式进行，结果将做整体分析。回答没有对错之分，只表明您的看法和感受。

人事行政部感谢您的积极参与！

调查范围：全体员工

调查内容：

报酬制度、信息沟通、进修机会、晋升机会、工作兴趣、工作主动性、组织的效率、组织目标、组织机构、关心职工、职工参与管理、合作关系、人际环境以及工作条件。

注意事项：

1．多数问题为单项选择，个别问题可选多项（题后已注明）；

2．在您认为合适的选项前打“√”；

3．如有可能，请您在卷面空白处留下您相应的说明、意见、建议，万分感谢！

组织机构及工作年限

*．请填写您所属部门

□编辑部□广告部□发行部□财务部□会展部□人事行政部□市场研究部

*．您在公司工作的年限

□一年以内□一年多□两年以上

主管领导

*．您是否受多重领导？

□经常是；□偶尔，中等程度；□几乎没有。

*．您工作表现优异之处是否能得到主管领导的认可和称赞？

□能；□偶尔，中等程度；□几乎不能。

*．您的主管重视您的意见和建议吗？

□非常重视；□比较重视；□不太重视；□极不重视。

*．您的主管对你将来的打算和价值考虑得多吗？

□非常到位；□比较到位；□不太考虑；□从未考虑。

*．您的主管领导做出的承诺能够严格予以兑现吗？

□完全能够；□基本能够；□不太理想；□经常不能。

*．您能否感受到主管领导的关爱、尊重和信任？

□完全能够；□基本能够；□不太明显；□几乎不能。

*．在充分授权方面，你的主管领导是否愿意让你承担更多的任务？

□是；□否。

*．对主管领导的综合素质是否满意？

□非常满意；□比较满意；□不太满意；□很不满意。

绩效管理

*．管理人员应起到“教练的作用”，您的主管领导从技术、业务的规范方面对您的培训、指导效果如何？

□很好；□较好；□一般；□差。

*．您对公司目前的绩效管理效果满意吗？

□很满意；□较满意；□一般；□不太满意；□很不满意。

*．您认为目前您所在岗位的绩效管理存在什么问题（可选多项）？

□考核方法不合理；

□评价标准不透明；

□考核人员受主观因素左右，不公正；

□绩效跟踪不充分，考评缺乏依据；

□缺乏必要的绩效面谈；

□考核人员水平欠缺；

□考核人员不重视。

员工培训

*．您对公司给您提供的培训（内容、形式、效果）满意吗？

□非常满意；□比较满意；□不太满意；□很不满意。

*．您还需要公司给您提供哪方面的培训（可选多项）？

□产品讲解；□研发技术；□市场开拓；□销售技巧；□项目管理；□中层管理；□其他。

职业发展

*．你对自身的职业生涯有无想法？

□有；□无。

*．公司依现条件和资源能帮您实现您的个人发展计划吗？

□能；□否。

薪酬和福利

*．您对目前的薪金待遇是否满意（您的薪资与您承担工作价值的相符性）？

□非常满意；□比较满意；□不太满意；□很不满意。

*．您对目前的公司的福利是否满意？

□非常满意；□比较满意；□不太满意；□很不满意。

*．您是否这样认为――如果我工作出色，我能够得到加薪或晋升？

□是；□否；□不清楚。

*．据您所了解到的信息，我们公司的工资和福利与同等规模的同类公司相比怎样？

□优于；□持平；□低于；□不清楚。

*．您对公司组织员工活动的效果感觉如何？

□很好；□较好；□一般；□差。

工作感受

*．现在工作时间的安排是否合理？

□合理；□较合理；□一般；□不合理。

*．您对工作的紧迫性感受如何？

□紧迫；□较紧迫；□一般；□轻松。

*．工作的挑战性如何（即能否承担更多更重要的工作）？

□很有挑战性；□较有挑战性；□一般；□无挑战性。

*．您是否有工作成就感？

□是；□否。

*．您是否感觉到自己的工作是重要的？

□是；□否。

*．在工作中，个人素质（技术、业务及其他）提高效果如何？

□好；□一般；□不尽人意。

*．您是否觉得您的能力在工作中得到了充分的发挥？

□是；□否。

*．平日的工作中，您已经尽了多大的努力？

□70％以下；□70%－80%；□90％以上。

*．现在您的知识和技能是否能在组织中得到不断提升？

□是；□否。

*．在过去的六个月里，有没有人在工作中跟您谈到您的进步？

□有；□没有。

*．与同事的工作关系是否融洽？

□非常融洽；□比较融洽；□不太融洽；□很紧张。

*．您所在部门的团队意识（相互服务、彼此协作）如何？

□非常好；□比较好；□不太好；□非常差。

*．您对部门的工作体系、流程、规范感觉如何？

□非常好；□比较好；□不太好；□非常差。

*．您是否有意向调整到其他的部门、岗位、组。

□是；□否。

工作环境

*．对目前公司的工作条件和工作环境感觉如何？

□非常好；□比较好；□不太好；□非常差。

*．对工作环境及工作条件不满意之处是什么（可选多项）？

□温度；□湿度；□通风；□光线；□噪音；

□清洁状况；□使用的工具和办公设备；□无不满意处。

全面评价

*．您感觉公司的管理制度及规范性如何？

□非常好；□比较好；□不太好；□非常差。

*．您对公司的信息渠道感觉如何（是否了解公司的重大事件及变化）？

□非常好；□比较好；□不太好；□非常差。

*．在公司范围内，您的疑问及建议及得到及时的反馈吗？

□能；□不能。

*．你认为目前公司存在的问题是什么（可选多项）？

□缺乏优秀的企业文化；□管理层次太多；□管理幅度太宽；

□领导素质欠缺；□权利与责任不对称；□工作乏味枯燥；

□精神激励不够；□报酬缺乏公平合理性；□工资待遇缺乏激励性；

□人际间沟通不畅；□职责分工不清；□没有提高自身能力的机会；

□公司未能提供很好的培训机会。

*．如果我去另外一家公司应聘，我最看重的是（请选出其中的三项）：

1.薪水及福利；2.培训机会；3.发展机会；4.工作环境；5.同事关系；6.公司的发展；7.工作稳定性；8.工作的创造性；9.相对完善的管理。

――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

*．我最满意公司的是（请选出其中的三项）：

1.薪水及福利；2.培训机会；3.发展机会；4.工作环境；5.同事关系；6.公司的发展；7.工作稳定性；8.工作的创造性；9.相对完善的管理。

――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

*．您对公司总的感觉如何？

□非常好；□比较好；□不太好；□非常差。

*．除了以上内容，您还有什么意见及建议，望不吝赐教。万分感谢！

不知名的app实名认证危险吗

危险因为不知名的app可能存在信息泄露的风险，如果进行实名认证，个人信息可能被窃取，造成很严重的后果。此外，可能存在恶意软件的风险，安装该app后可能会对设备及个人信息造成不良影响。此外，如果该app需要较多的权限，可能会对设备及个人信息的安全性造成更大的隐患，使用时需要谨慎。建议先了解该app的来源、安全性评估和用户评价等因素后再决定是否进行实名认证。

现在很多人都在引用“专家”的建议专家发言为什么不能实名

专家与专家是有区别的，比如：

袁隆平：今年的气候可能会影响粮食的收成。袁隆平是干啥的，大家都知道，这里没有提到专家两个字，因为如果你写的是：专家袁隆平，好像专家两个字特别的不搭，远不如直接去掉专家两个字更加有力，大家认可的不是专家两个字，而是袁隆平袁老的名字；

随便来个名字，再比如：

专家张程：今年气候可能会影响粮食收成。这句话，今年气候可能会影响粮食收成，你会保持怀疑的态度，张程是谁？专家？不认识，有啥事迹？专哪一方面？说这句话的依据是啥？所以这句话，大家都是看看就算了，很少会放在心上！

如果没有名字呢？

专家：今年气候可能会影响粮食收成。看到这句话你会这么想？专家这个词烂大街了，很多人不会在意的，人人都可以是专家，我还用你说吗？

在一次交流中，A和B聊天，B告诉A，最近他在研究气候与粮食之间的关系，并说了一些自己的看法，于是，A回去以后就在发布了一篇标题为“专家：今年气候可能会影响粮食收成”的文章，然后B遇到了C，这时候C问B研究了多久，B答曰：一月有余。

用专家一词，可以做到不用负法律责任，因为你不知道这个专家是谁，只有发布的人，还不一定能查的到是谁发布的，因为互联网很多不用实名制。

于是“专家”一次用来营销，炒作，散布信息，何乐而不为呢？

微信实名和身份证不匹配怎么更改

步骤/方式一

在微信我的界面选择并进入服务界面

步骤/方式二

进入身份信息界面。

步骤/方式三

选择并进入更换实名界面。

步骤/方式四

选择继续更名重新进行实名认证即可

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的现在很多人都在引用“专家”的建议专家发言为什么不能实名和实名专家建议问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！