大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于国有企业有的职工“出勤不出力”怎么办，国企工作问题及解决办法这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 在国企你的上司工作能力差经常把责任推到员工身上，怎么办
2. 国企员工与总经理据理力争之后，被踢出办公系统有什么维权办法
3. 毕业进入国企工作四年，明显感觉与社会脱节，应该怎么发展自身
4. 国有企业有的职工“出勤不出力”怎么办

在国企你的上司工作能力差经常把责任推到员工身上，怎么办

你问在国企你的上司工作能力差，经常会把责任推卸到员工身上，怎么办？我的回答是对付这样的上司，应该有所戒备，主要是做到五点：一是明晰责任。就是在年初制定年度工作目标责任制的时候，尽量把涉及自己主要的工作职责分工与合作部分，加以细化并且确认到人头；

二是将年度责任工作计划录入微信，同时发给企业其他上司与考评部门备案；便于到用时能够说清楚；

三是责任不大的模糊部分，能够担当起的就主动承担过来；

四是管理好自己，杜绝因为个人原因造成的与责任相关工作有连带关系的现象。否则有理也说不清的；

五是对上司在容易推卸责任的重点工作环节中地乱指挥行为，有选择性地录音录像，保留证据。

总之做到这几点，可能会减少一些麻烦。你觉得呢？

就像图中的景象，总得给自己保留一线光明吧？

国企员工与总经理据理力争之后，被踢出办公系统有什么维权办法

出去就出去呗，省心啦！维啥权？剥夺了你工作权没？宪法有规定。

国企是最讲党性和原则的单位，要想维权，就要了解规则。任何单位都有规则，不了解规则只能老实点。

多学学劳动法，八项规定等等。你的权益多了解一下。许多人不了解，平时不会积累证据。到头来吃亏。

毕业进入国企工作四年，明显感觉与社会脱节，应该怎么发展自身

1.基层工作需要努力做好并且上进；

2.跟社会脱节，明显是自己没有提升学习，找方法找机会多学习，与时俱进！

3.路过的朋友请点赞转发加关注！谢谢！[玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][祈祷][祈祷][祈祷][祈祷][祈祷][祈祷]

国有企业有的职工“出勤不出力”怎么办

不论是国企还是民企，拿着工资混日子的人大有人在，而且涂耗费企业的人力资源成本。

国企由于其体制机制问题，混日子这种现象更加突出。

借你来往认为，国有企业因其制作规范性、条理性和严谨性，使得国企的职业非常稳定、规范。但是也有一定的弊病，那就是部门职能规划不合理、职务分配存在偏差，忙死闲的闲死，混日子现象较多。一、为什么会出现“出勤不出力”职业现象呢？尤其在国企这种现象更加严重。

所有的国企，都是带有政府性质的。

因此其企业的组织架构非常清晰很明确，有着较为规范和严格的管理制度。但是正是因为这种规范严格，去滋生了企业存在的普遍问题：职权划分不明、管理资源配备不合理。

这是很多企业存在的问题，私企也存在，但是国企更加严重。所谓的出勤不出力，也就是每天混日子，按月拿工资。形成这种现象的核心原因有两点：

第一点是，国企的组织架构和管理制度，使得员工与岗位之间缺乏竞争力、创造力。

国企的员工工资并不高，而且由于规范和严格的企业组织架构，职位与职位、人才与人才之间的竞争力并不大，在公司内部没有所谓的职业竞争压力，都是是各司其职，因此也就逐渐丧失了团队的竞争力、创造力！

久而久之就会形成混日子拿工资的现象。干多干少都是一个样儿，甚至连自己的岗位职责都分不清，每天就是等着下班。

第二点是，国企对员工的薪酬涨幅和岗位晋升缺乏有效的激励和晋升制度，从而产生了混日子的想法。

国企的岗位都比较固定，而且从上到下，都是一层，一层层级上移。很多员工的工作积极性、工作才能和工作创造力都被这种体制机制固有的特性所压制，而得不到最大的发挥。

加之，国企员工的晋升需要工龄、职级等等一系列的条件来评比，而将员工的工作表现和工作才能忽略。因此也就没有明确的薪酬涨幅和岗位晋升，换句话说就是没有比较有竞争力、适合现代职场的薪酬和福利激励制度。

使得员工缺乏激情。

二、这样的现象该怎么缓解呢？

既然混日子的现象比较严重，那么最为直接和有效的管理模式就需要仔细琢磨，做针对性的调整。得从两方面去入手，包括组织架构和管理体系的调整和办公的薪酬激励制度和岗位晋升制度。

第一个方面，或许应该从组织架构和管理模式上去寻求创新，走扁平化的企业管理模式，摒弃传统化，让人才不被压抑，让才能可以无限释放。

国企的组织架构都是层级是的严苛组织架构。一家企业，光领导就有几十个，但是普通员工并不多。因此发号施令的人多，干活的人就少。这也就使得那些真正有才能的人被压制，无法最大限度发挥自己的工作才能。

在工作中更是要层层上报，工作效率比较低下，使得该有的工作业绩不能产生，该有的岗位价值被压缩到最小。甚至，你虽然是一个工作技能突出就有丰富的职业经验的人，就因为庞大的组织架构体系，没人能看到你的才能和贡献。

因此要打破这种严苛的组织架构和管理模式，要有不拘一格降人才的气魄。那些只知道发号施令却没有真才实学的领导，应该被才能突出的年轻人所取代。

第二个方面，改变国企那种固定死板的薪酬管理和岗位晋升制度，用比较富有激情、更有竞争力的薪酬和岗位管理模式。

要想让员工对工作不有积极性和创造力，一定就需要有足够的激励制度来匹配。激励制度主要从两点出发，一方面是薪酬和福利激励制度，另一方面则是岗位晋升制度的激励。

只要做好这两个方面的制度和奖惩，一定会激发员工和团队的工作积极性、创造力。当有着富有竞争力和利益激励的制度时，员工们才会想着往前冲，才能有干劲。

仅供参考，希望有所启发。

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