今天给各位分享行政部okr目标如何制定的知识，其中也会对okr目标建议不超过几个进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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如何建立OKR的目标技巧
1.制定战略目标，对战略目标进行分解。
2.通过战略目标的分解，逐步落实到团队。
3.团队落实到个人，一方面是结果性目标，对与支持战略的目标进行相关性分析，相关性大，则为关键性目标。另外，通过流程分析，区分关键流程，提炼出目标，则为关键性目标。
4.完成目标重点数据收集及定期评审，通过精神及物质进行激励。
行政部okr目标如何制定
以阶段方向为主，进行罗列，可以是文化，员工满意，公司标准，财务把控等
采购okr个人目标怎么写
1.
列出大目标首先思考一下,在学习、生活和工作上有什么想要实现的目标,把它写下来。当你设立一个目标后,按照以下四条,判定这个目标对你来说是否合适:完成至少需要三个月,有一定挑战性(一周就可以完成的目标称不上有挑战)。展示了你一定的野心,会令你产生轻微焦虑感。
2.
拆分大目标当你制定完自己的大目标后,想想这个目标需要从哪几个方面去完成,然后围绕大目标拆分出三个小目标。
3.
设定关键指标为了确保一直朝着目标前行,必须按照阶段性指标检测自己的完成情况。
okr四大特性
在安格斯看来，高效的OKR管理系统应该有下面四个特征。
第一，OKR管理系统可以量化员工的业绩。
第二，要让员工每天、每周、每季度都把心思花在OKR上，随时进行对比思考。
第三，OKR目标不要定得太死板，要有延展性。
第四，每个季度进行业绩回顾和总结。
关于行政部okr目标如何制定的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
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