各位老铁们好，相信很多人对当你的领导脾气不好，工作时还不听建议，你会怎么做都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于当你的领导脾气不好，工作时还不听建议，你会怎么做以及员工不采纳你的建议怎么写的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录
- 当你的领导脾气不好，工作时还不听建议，你会怎么做
- 如果你的下属是个有能力的人，但是不服从你的管理，该怎么办
- 如果你遇到瞎指挥的领导，而且你的建议他又不听怎么办
- 工作中，边上有人总是抱怨工作不爽，同事不好，请问怎么安慰
当你的领导脾气不好，工作时还不听建议，你会怎么做
首先我要听从老板的决定。这样即是对老板的一种尊重，也是作为属下的职责本分。当然了，要发表意见的时候绝不含糊。毫无保留地阐述自己的观点。作为领导也不傻，如果我的意见有价值领导会采纳的。如果领导一意孤行的按照错误的决定来做那也没有办法。谁叫人家是领导呢。等事情过后他会知道我的建议是有用的。不可伸张，做到心知肚明最好。
如果你的下属是个有能力的人，但是不服从你的管理，该怎么办
人常说，有才必自大，自大必不服管理，但自大却是这种人才的缺点，把握症结何谈管理不了。
做管理，不仅要善于用人，而且要有包容心，同时恩威并施，还要距离适度。有一个有能力的下属，对于上级来讲是好事，如果不服，那证明作为管理者还找准方法。
我原有一个下属，曾在公司做过总助，也曾经做到和我一样的位置，后来返聘到我的部门。也许别人会感觉，此人经验丰富，有能力，很难驾驭，若来肯定不简单，但我不以为然。果然，该员工总是在下指令的时候，意见不一，借口百出，凭着这么多年的经验，我很清楚这种人的软肋。于是我采用方法，先是针对某个问题，我基本同意他的观点，但事实上我很清楚最终的结果是什么？最后，根据结果我追究责任，毫不留情。
但我不会因此而忽略他，有的时候我反而重视该员工，经常带着出差谈一些合作，而这些在谈合作的思维和结果，对于公司来讲，应该算是从无到有，算是一种成果，但我会归功于该员工。还有就是，我对团队的成员，从来不因为谁听话就对谁好，而是目标引导，奖罚并重，公平对待。通过这些事情，我是想让该员工知道，我可以让你有成绩，也可以让你一无是处。久而久之，该员工慢慢知道我的脾性，执行力也越来越好。
通过这个事情，我总结出一个道理，碰到那种自恃有能力者，不能去打压，而是要善用，发挥他的价值；不能直接否定，而是通过试错的方式让他主动认识错误；不能在员工面前表现懦弱，而是越强则强，责罚分明；不去轻视他，要尊重，但前提是员工能做出实质的成绩。事实上，面对有能力执行力差的员工，只要有心，也不是什么难事。
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两条路：一，继续在瞎指挥的领导下工作。因为你要生存。二，受不了就跳槽，如果跳不出去，就遵照第一条。最后说一句，到底是领导瞎指挥还是你在胡思乱想？
工作中，边上有人总是抱怨工作不爽，同事不好，请问怎么安慰
在现实生活中，这样的事有很多。有人抱怨这工作不好，那谁不对，都只是在发泄自己的情绪而已，向你说，只是希望你能够安慰一下他。你可以对他说，我们只能去适应环境，而不是让环境来适应我们，最起码你现在还没有改变身边环境的能力。工作都是很辛苦的，有体力的，有脑力的，还有两者结合的。每一个人都不能一帆风顺，一路向前，做好本职工作是必须的。如果真觉得工作很不爽，可以请假休息一下，换一个环境，让自己静下心来思考问题到底出在哪。同事之间相处，要互相尊重，你敬我一尺，我敬你一丈。不要感觉高高在上，就我行，谁谁都不行。每一个人都有自己的优缺点，不要老盯住他的缺点，多多想想他的优点。还是多从自身找原因。
OK，关于当你的领导脾气不好，工作时还不听建议，你会怎么做和员工不采纳你的建议怎么写的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
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