本文目录

1. 如何从仓储物流往供应链管理发展，需要学习哪些知识
2. 供应链中断，如何保障链条平稳
3. 什么样的人不适合做供应链管理工作
4. 海外仓选哪个供应链比较靠谱

如何从仓储物流往供应链管理发展，需要学习哪些知识

供应链管理的范围很广，仓储物流只是其中的一环。

下面是我最近开始写的供应链方面的文章，希望能有所帮助。

首先，如果你是从事仓储物流工作的话，那么你应该对物料的收发存和交付（运输）这部分有一定的了解。

其次，建议先对供应链有整体的概念。供应链是一环套一环的，每个环之间既相互关联，又相对独立。比如仓储，它的上游是MRP或送货指令，你只有根据采购的信息方能收货，这就是你和采购或计划的关联；然后，你得把物料根据规则储存，这样你又是独立的；它的下游是发货指令，你只有根据销售的信息才能发货完成最终的交付，这就是你和销售或客服的关联。

第三，对上游的生产计划、下游的客服知识重点学习，因为这些知识里或多或少都会提及到仓储物流，这样可以使你比较容易理解。

第四，学习知识时一定要理论联系实际，可以结合各种实际操作的案例来消化理论，通常我们成为casestudy.

最后，当你对生产计划和客户服务有一定基础后，再向它们的上下游展开学习。

如此这般，应该上手较快。

当然，最好的办法是有人手把手的教你！

供应链中断，如何保障链条平稳

公司避免遭受供应链中断的方法。

1

提前发现问题

为了能够实时了解供应商的财务状况，公司可以在签订订单时明确提出要求供应商定期向公司汇报他们的财务状况，例如提供财务报告、支付能力详情表等。通过这种方法，及时掌握他们的财务动态，从而及时发现供应商可能遭遇财务危机的苗头。

2

定期了解状况

了解供应商生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。公司应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今世界上最先进的，或这些技术在生产时是否得到普及；询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。

3

实时监控运送

出现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。造成这种现象的一个重要原因是公

司内部各部门之间通常缺乏交流，一些信息不能得到充分共享。

4

关注舆论报道

供应商的财务情况通常也是各大媒体争相报道的话题。例如，供应商的销售业绩下滑、大量裁员、财务制度改革等。这些信息有助于我们掌握供应商的财务及经营状况，因此，应该关注这方面的新闻报道。

5

做好应急预案

公司必须要成立一个专门负责监督管理供应商的机构，必须备有一名接受过专门训练的人，来与公司的供应商打交道，并处理与供应商之间的各种纠纷。这位负责处理纠纷的人必须对公司的各供应商情况了如指掌。其实，拥有同一供应商的各大公司还可以联合协作，通过共享各种信息，以便及时发现问题，这样也可以大大降低公司遭受供应链中断的风险。

6

签订合同

在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的辩护律师进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护自己的正当权益。

7

掌握环节操作权

若公司供应链上某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，公司要注意掌握该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务时，公司就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。

8

预备诉讼文书

公司应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供应链早日恢复正常。

9

遭遇供应商财务危机

一旦面临供应商财务出现危机的情况，公司应该尽可能多地收集其关于财务方面的信息，以便跟踪其财务发展动态。与此同时，公司还应该根据现有信息估计出供应商的财务危机程度，并判断是否具有转危为安的可能。负责供应链安全的专门负责人此时也要向相关律师咨询，为可能出现的情况做好充分准备。

10

是否建立储备库存

通常，若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情，都会中断供应链运转。在这种情况下，可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断，使用预先备好的原材料，维持生产继续进行。具体办法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保公司的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。在整个过程中，公司可能会碰到遇到以下问题：

价格上涨：

对于若出现供应商提高原材料的价格的情形，这时公司不要轻易妥协，要与其进行协商，看价格上涨是否合理。若确实需要涨价，公司就要综合考虑各种因素决定是继续与之合作，还是另寻合作伙伴。

原材料的供应：

有可能供应商提供给你的原材料是从他的上一级供应商处得到再转手卖给你的。如果他由于信誉问题或是其他原因不能再为你提供这种原材料了，在这种情况下，公司应该试图和原材料的上一级供应商直接联系并协商，看是否可能以一种更为合理的价格而直接成为上一级供应商的合作客户。

库存与资源：

设立库存是在供应商遭遇困境时维持公司生产顺利进行的最好方式之一，它能帮助公司顺利渡过危机，直到找到其他合适的供应商。库存的设立需要与原材料供应商协商确定。具体可通过合同的形式，要求供应商为公司预设一定的库存，以备不测之需。

供应商不能生产：

当供应商遭遇困境不能进行生产，而此时又不能找到替代商时，会对公司造成极大的损失，为了避免这类情形发生，公司可与供应商达成协议，商定若他不能再进行生产时，则公司可以利用供应商的生产设施设备自己接着生产，这样以确保公司供应链正常运转。

总之，做好防范是极其重要的，此外，拥有一支在处理关于供应商突发事件方面有着丰富经验的团队也是维护公司供应链正常运转的一个关键因素。需要注意的是，上面所提到的那些建议有着不同的适应情况，在具体应用时要注意区分。

什么样的人不适合做供应链管理工作

1、太聪明的人不适合做供应链管理，因为供应链管理不能投机取巧；

2、不诚实的人做不了供应链管理，因为供应链管理是掩盖不了任何问题的。

3、开会、约会不守时的人是做不了物料管理这份工作的，因为供应链管理需要“及时交付”；

4、太忙的人是做不了物料管理工作的，只能是越忙越乱，因为供应链管理，计划是核心，计划是不能乱的；

5、坐不住的人也是做不了物料管理工作的，因为供应链管理需要你坐下来分析数据；

供应链上游涉及到采购，生产过程中涉及计划、供货，下游涉及仓储、运输。供应链管理主要是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的一个岗位。

在供应链管理中，采购是一个核心的岗位，大部分供应链管理的工作，其实都是围绕着采购的业务来展开。一个公司的采购地位的高低，可以看这家公司每年采购金额占营收的比重，占的比重越高，在这个公司里采购的地位也会越高。很多人可能就会想，采购不就是花钱么，这有什么难的，其实采购是一门很有学问的工作，因为做采购不但需要了解专业知识，还要具备很多不可描述的软实力。

海外仓选哪个供应链比较靠谱

尽量选择公司自营的海外仓，可以签订合同保证自己的权益，最好不要相信毫无理由的低价，可以多对比几家，选择最适合自己产品的海外仓合作

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。