大家好，上班的时候遇到老员工偷懒怎么办相信很多的网友都不是很明白，包括员工偷懒解决办法也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于上班的时候遇到老员工偷懒怎么办和员工偷懒解决办法的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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职场如何应对员工“偷懒”问题
这个问题怎么说呢？员工也是人，而且工资那么低，偷懒也是人的本性。
所以说，不要说员工偷懒。本来中国人人就不平等，何来员工偷懒一说，并不是每一个人都会成为老板。98%的人都是在打工，不要再发这样无知无畏的问题。
一起计件的同事爱偷懒怎么办
有三种办法，第一种是报告上级领导，换一个搭档；
第二种是把要干的产品平分，大家干一样多的，自己干自己的，谁也不能占谁的便宜。
第三种就是他偷懒，你也稍微偷懒一下。其中第一种方法比较得罪人，用的时候尽量协调好关系。
第三种方法还是不用就尽量不要用了，给人留下爱偷懒的印象就得不偿失了
上班的时候遇到老员工偷懒怎么办
作为一个打工者，特别是刚进社会的年轻人，我在这里要提醒，遇到老员工偷懒，你是新进去的，他是老员工，偷懒肯定有他的门道，你把自己份内的工作作好，那就行了，老员工偷懒耍滑与自己无关。如果你管了，把事向上级或者老板说了，一是得罪人，把老员工得罪了，以后不好相处；二是老板或者他的上级已经知道他是这样的人，已经不想管了，你再这么一弄，老板或者上级也不好处理；第三，如果你向上级或者老板举报那人偷懒后，你的同事们就会刻意疏远你，因为没人愿意跟一个老板的眼线深交。以上是针对老员工偷懒对自己没有利益损害的情况下，总的来说，事不关己高高挂起。
还有一种情况是老员工偷懒确确实实损害了自己的利益，这种情况下要小心处理了，一是可以向老员工说明一下自己的感受，不能他拿着工资不干活，活全让你干了吧，这样有失公平。再者要能够寻求到其他同事的支持，人都是讲公平的，讲面子的，别的同事都说那个偷懒的老员工做得不好，他自己也没什么面子，肯定不好意思再损害你的利益。如果还不能维护自己的利益，那就以合适的方式让领导知道你的情况，让领导去管他吧！希望我的回答对你有用！
面对员工工作懒散，如何进行有效地改善
改善员工工作懒散，需要从管理本身或老板自身着手。因为，一两个员工工作懒散，可能是员工自己的问题，如果多数甚至大多数员工工作懒散，那么，当然是管理问题。
杨国安老师的组织能力杨三角，有一个角是员工思维。什么叫员工思维？企业的员工管理中，可以简单理解，就是员工意愿，即员工愿不愿意去做。（杨三角的第一个角是员工能力，本题不考虑员工能力问题。）
俗话说，千金难买我愿意，在管理中，我也提一句话，最好的执行是我愿意。解决了员工愿不愿意的问题，我们的执行就解决了，员工工作懒散也自然不存在了。
如何让“我愿意”呢，我也从三个方面展开：职责、考核、报酬。
1、职责。
对于员工来说，所谓的职责，就是知道自己必须做什么，可以做什么，不能做什么。（注，这里，你我都是员工，包括我们的老板。）
明确职责是提升我愿意的基础和前提。没有明确的职责，都不知道自己该做什么，那谁还愿意去做呢？
不错，不排除有特别主动的员工，不管职责明不明确都会去做。这里，有两点要说明。
(1)、这些优秀主动的员工是存在，是有，但都可遇不可求，而且往往，他们都是别人家的。
(2)、就算你运气好，有这样的优秀员工，但如果他们不知道自己应该做什么，不知道自己不应该做什么，在职责不明的情况下去帮忙，去做，我们，更多的是越帮越忙，也就是帮倒忙。
2、考核。
有了明确的职责，就有了“我愿意”的基础和可能，但这并不代表就能得到“我愿意”。我们还需要考核。
我自己有个经验，看一本书，稍微有点烧恼而情节又不是很吸引人的书，我很难按计划的时候看完，总喜欢拖下去。但如果有人要求我明天写个读后感，或者要我后天给他讲讲这本书，我会很有动力的去看这本书。
这就是考核。人总是有惰性的，考核，是激发人主动性和意愿最好的工具之一。
我们可以试想一下，学校如果没有考试，学生学习的意愿会如何？
当然，我这里说的考核并不是指条条框框比照着去打分，比如，老板高兴，也是考核。
3、报酬。
玩过牌的可能有这个经验，没有什么筹码纯粹玩的，大家一般都提不起兴趣。哪怕是打输了画个花脸，也能让玩牌的人兴奋半天。
这个打输了画花脸，就是报酬。
报酬可以分两种，一是现在的报酬，二是未来的报酬。
现在的报酬包括工资，也包括上面说的考核而来的奖惩。
未来的报酬呢，要有明确的约定。也就是说，未来是不确定的，但未来的报酬的获取一定是确定，比如期权合约。而口头承诺，甚至是口说说，那叫打鸡血，那不是未来的报酬。
没有合理报酬，谈论所谓理想的都是耍流氓。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
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